酒店管理公司2023年員工文娛活動計畫
「成功的企業，像一支和諧的交響樂隊，20％靠指揮，80％靠團隊。沒有完美的個人，只有完美的團隊」。
一、策劃背景
「企業的發展需要人才,企業擁有了人才,就贏得了發展的生機而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業發展的環境,乙個良好的外部環境,能使員工感受到充分的發展空間；而乙個溫馨的內部環境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。
定期舉辦員工活動,是現代企業人性化管理中不可缺少的一項,適用於企業爭奪人才發展的先機,創造員工福利和財富,打造完美的品牌。
二、策劃目的
定期組織員工集體文娛活動,會給員工帶來乙個放鬆的環境,使員工在工作一段時間後,能夠開心、放鬆，士氣飽滿，精神高漲地迎向下一階段的挑戰，以「工作上追求精細和完美，對客服務追求熱情和周到，對員工追求幸福和快樂」為出發點強化飯店企業文化建設。
三、策劃內容
（一）知識型
科學是第一生產力，時代在發展，科技在進步，資訊在迅速更新，發起的知識型活動更能激發員工學習充電的熱情。
1、酒店知識競賽
專業的酒店行業知識，深刻的企業精神領悟，是優秀的員工所應具備的，如「酒店產品知識競賽」、「消防知識競賽」等飯店知識問答，可在輕鬆與激烈的氛圍中，使員工更進一步的了解企業文化及專業知識。
2、讀好書、愛本職活動
高爾基說過：「書是人類進步的階梯」。好書，像長者，諄諄教導；似導師，循循善誘；如朋友，心心相印。
通過讀書活動的開展，進一步提高員工的思想覺悟和文化底蘊，有力地促進和諧企業的建設，營造了酒店的文化氛圍。
（二）溫馨型
1、服務技能大賽
開展專業技能大賽，例如「中式鋪床技能競賽」、「中餐擺臺技能競賽」，以現場點評，現場評分的形式展開，這樣能進一步鞏固員工的專業技能，加強專業技能的交流和學習，以此來刺激和激發員工專業技能鍛鍊。
2、微笑服務月活動
為提高服務品質，開展「微笑服務月「活動，進一步提高飯店員工的服務素質和提公升飯店的文化品味，使員工在飯店內部形成一種「開心工作，快樂服務」的良好氛圍。
3、端午節包粽子，展現員工風采
為了豐富員工文化生活，促進員工間的交流，增進情感友誼，提高員工的凝聚力，讓員工們都參與此項活動，邀請廚房的專業廚師做評委，評選技巧、速度第一的員工，讓員工感受到不一樣的快樂。
4、徵文比賽
為增強飯店企業文化建設，擬從今年五月份起，由各部門成立宣傳報導小組，各部門每月徵集一篇原創文章，由集團管理層組成評委會進行統一評定，對文章內容、構思精巧的優勝部門授予流動紅旗。並將文章刊登在集團的演示文稿之中。
5、慰問活動
為了關心企業50歲以上老員工、慰問活動，分別於六.一、八.一、九.九開展座談會，慰問禮品發放。
（三）娛樂型
1、趣味運動會、文藝晚會
今年開展體育類、文藝類等比賽形式，以此來加強分店、部門間的團結和協作能力。
2、踏青、旅遊
組織員工踏青遊玩，利用就近資源分批組織進行踏青遊玩活動，以此來提高員工的上進心和工作熱情，激發員工積極向上不斷進取的精神。
3、卡拉ok比賽
員工每天都在機械的重複著工作，為使員工業餘生活不單調，組織「卡拉ok比賽」的形式，使員工全方面發展，讓員工充分展現自己的才華，通過評獎的形式激發員工的創造力，使團隊氛圍健康發展。
4、每月生日員工patty
借員工生日會活動體現親情文化，搭建分點之間、部門之間 、領導之間、員工之間的溝通與交流的平台。
5、「用鏡頭捕捉身邊瞬間」員工攝影比賽
在員工中徵集以飯店成長為背景、反映員工工作、生活的攝影作品，攝影作品徵集結束後人力資源部在員工宣傳欄內進行展示，同員工一道分享。並邀請專業人士對作品及稿件分別進行評審，評選出優秀作品給予一定的獎勵。#q#0=0gw(
（四）鼓勵型
1、表彰大會
表彰大會一年度一次，對年度表現優秀的個人和集體進行表彰獎勵，使優秀個人和集體在年度工作當中得到飯店的認可，充分體現飯店的關心和厚愛，使優秀個人和集體成為飯店學習的榜樣，以報紙、雜誌、宣傳欄等形式進行全方面的宣傳，讓優秀個人和集體倍感榮譽感。
2、「酒店細節金點子」徵集活動
俗話說「酒店無大事，事事是小事」。對酒店來說「細節」服務是永恆的話題。開展以「酒店細節金點子」的主題活動，讓員工們積極參與，動足腦筋，為飯店品質以及顧客滿意度的提公升獻計獻策。
對一經飯店採納的金點子，將給予員工一定的獎勵。
（五）預期效果
相信經過這些活動的整體打造及實施後，我們有信心能使員工在休息時更加輕鬆快樂，工作時更加士氣飽滿，更能有效地開展各項工作。針對一些特殊節日（端午節、中秋節等），行政中心將另行擬定員工福利措施，對員工予以關懷。
以上活動只是粗略的方案，待領導審核通過後，將針對每一項具體活動另行擬定細節方案，以使每項活動操作性更強。
行政人事
2023年1月1日
附：2023年員工活動安排表
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