摘要：住宅地產的專案管理既有一般專案管理的普遍性，同時具有極強的特殊性並且管理的側重點亦不同。力圖通過實際案例來重點剖析住宅地產專案管理的特性，作為多年專案管理的經驗總結，同時也期望對同行具有一定的借鑑作用。
關鍵詞：專案管理；進度控制；投資控制；合同管理
住宅地產作為房地產的主要業態，關係到人民群眾的基本住房保障和改善居住條件願望的實現，這是住宅地產區別與商業地產、工業地產等其他業態形式地產的最大區別。一般專案管理通常包括「三控三管一協調」，即所謂的進度控制、質量控制、投資控制、合同管理、安全管理、資訊管理和組織協調。現結合位於廣西南寧市澣林美築住宅專案，從建設單位的角度對專案管理過程中的若干重點問題進行闡述和剖析。
一、專案管理體制的基本理論
（一）進度控制管理體制
進度控制管理體制是採用科學的方法確定進度目標，編制進度計畫與資源**計畫，進行進度控制，在與質量、費用、安全目標協調的基礎上，實現工期目標。由於進度計畫實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素，這些因素有客觀的、主觀的，主觀條件的不斷變化，計畫也隨著改變，因此，在專案實施過程中必須不斷掌握計畫的實施狀況，並將實際情況與計畫進行對比分析，必要時採取有效措施，使專案進度按預定的目標進行，確保目標的實現。進度控制管理是動態的管理過程。
1．編制進度計畫
編制進度計畫前要進行詳細的專案結構分析，系統地剖析整個專案結構構成，包括實施過程和細節，系統規則地分解專案。專案結構分解到專案單元，作到明確單元之間的邏輯關係與工作關係，作到每個單元具體地落實到責任者，並能進行各部門、各專業的協調。根據總進度計畫，制定出專案資源總計畫，費用總計畫，把這些總計畫分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行專案實施過程的依據與控制。
2． 成立進度控制組織機構、控制流程、進度實施
成立以建設單位專案經理為組長，以總承包方專案經理和監理單位總監為副組長，以相關單位各職能部門負責人為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責任清晰；定期不定期召開會議，嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度。控制流程運用了系統原理、動態控制原理、封閉迴圈原理、資訊原理、彈性原理等。
編制計畫的物件由大到小，計畫的內容從粗到細，形成了專案計畫系統；控制是隨著專案的進行而不斷進行的，是個動態過程。實施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、管理措施。組織措施包括落實各層次的控制人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統，確定事前控制、事中控制、事後控制、協調會議、集體決策等進度控制工作制度；監測計畫的執**況，分析與控制計畫執**況等。
瀚林美築高支模專項施工方案
二 梁5 七 職業健康安全施工技術措施17 3 梁 板滿堂架搭設示意圖 4 梁 板模板滿堂支撐架水平剪刀撐布置示意圖 瀚林美築工程高支模板工程專項施工方案 一 編制依據 1.本工程設計施工圖紙及其標準圖 包括設計變更 圖紙會審記錄 設計交底等設計檔案 工程地質報告 2.本工程的施工組織設計 3.混凝...