目錄一適用範圍及編制依據 1
1.本施工組織設計適用範圍 1
2.編制原則和編制依據 1
二工程概況及技術簡介 2
1.工程概況 2
2.技術簡介 2
三施工組織部署 3
1、總勞動力需要計畫 3
2、專案組織機構圖 3
四施工進度計畫、資源計畫、工期保證措施 4
1. 施工進度計畫 4
2. 勞動力、施工機具等資源計畫 4
3. 工期保證措施 4
五工程施工方案（系統安裝） 9
1.工藝流程和技術措施 9
2.工藝流程 9
3.技術措施 9
4.相應的施工供水、供電需求計畫、材料**計畫及試驗計畫 11
5.本工程施工技術與保證措施 12
六施工質量保證措施 15
1. 施工質量措施 15
2 .質量保證措施 15
七安全生產與文明施工保證措施 17
1.安全目標 17
2.安全責任制度 17
3.施工現場安全防火管理措施 17
4.施工期間的防風、防雨及防雷等措施 18
5.炎熱高溫天氣施工措施 19
6施工安全保障措施 19
7虹吸系統試執行及維護保障措施 20
八排水系統檢測及驗收 21
本施工組織設計適用於遵義國際會議會展中心綜合體地塊6專案工程。
本公司在認真熟練學習圖紙檔案的基礎上，根據遵義國際會議會展中心綜合體地塊6專案工程施工的特點，建設單位對該工程的工期、質量等方面要求，結合本單位的施工技術能力，編寫該工程的施工技術檔案。
對於施工中各重點和關鍵工序之間的施工組織設計相互協調等方面，在編制過程進行了技術措施可行性的論證，認為完全有能力確保工程工期、質量、安全和文明施工。
根據該工程並視工程複雜程度和質量、安全文明施工要求的特點，提出施工中「以科技為先導，科學組織、統籌安排；以管理為保證，優質高效、安全文明；以誠信為宗旨，重譽守約、提高信譽」的指導思想，並採取各項有力措施。
以下為本施工組織設計的編制依據：
1．施工圖紙：
遵義國際會議會展中心綜合體地塊6專案工程平面圖及本工程特點等相關施工圖紙；
2．規範、標準檔案：
《建築給水排水設計規範》gb50015-2003(2023年版);
《虹吸式屋面雨水排水系統技術規程》cecs 183:2005;
《建築給水排水及採暖工程施工質量驗收規範》gb50242-2002;
《建築設計防火規範》gb50016-2006；
《全國民用建築工程設計技術措施給水排水》（2009）；
3．我司提供的配套產品說明；
4．國家、遵義市有關法規。
遵義國際會議會展中心綜合體地塊6專案工程屋面雨水排水採用先進的虹吸雨水排放系統。即在屋面上設定虹吸雨水鬥，將匯入屋面天溝中的雨水採用虹吸排水方式排到地面第乙個雨水井（或檢查井）。本工程總匯水面積約為16930平方公尺。
本工程屋面雨水排放設計暴雨強度參照桐梓暴雨強度公式：虹吸雨水設計按照設計重現期取50年，降雨歷時按5分鐘計算，q5＝559l/根據屋面情況，將屋面虹吸雨水系統分為11套系統，管材採用hdpe管。將設定溢流口。
（1）管材：hdpe管
2）雨水鬥：聖騰專用虹吸雨水鬥
3）系統數量：11套
4）天溝將雨水通過虹吸系統從隱蔽處排入地面集水井，天溝尺寸：按原設計尺寸
5）虹吸雨水排水系統計算說明
（6）計算公式： 採用 bernoulli 方程式為基礎， 進而分析系統內各部位的壓力， 流速等達到以有效水頭形成壓力排水的功能。
p = pressure (m) 壓力= specific weight (n/m3) 容重
v = velocity (m/s) 流速
h = head (m) 水頭
hl = sum of head loss (m) 水頭損失
計算方式：採用電腦軟體計算。
（7）計算人員：虹吸式屋面雨水排放系統計算由經過專業訓練並檢定合格的專業技術人員進行計算
8）系統配置說明詳見工程施工方案（系統安裝）
三施工組織部署
本工程採用專案法施工管理模式組織施工，由公司組建專案經理部，全權處理現場日常一切事務。專案經理對外代表施工單位與工程有關的各方進行業務聯絡，直接處理施工中各方面的問題；對內指揮協調各專業工種的施工，全面負責工程的生產、技術、質量、安全和行政管理以及職工的思想政治工作。
2、專案組織機構圖
根據總體施工進度控制計畫，虹吸排水系統在各施工階段工期及重點部位安排如下：
2.1人力配備及說明
組建強有力的施工管理隊伍，專案部管理人員都具有同型別工程較豐富的現場施工管理經驗。參與本工程的技術工人全部是我公司的員工，具有熟練的聖騰虹吸雨水排放系統安裝技藝。
根據合同規定和現場施工進度，確定進場安裝日期，遵義國際會議會展中心綜合體地塊6專案工程於正式開工按照合同規定的工期內完成並試執行，進行工程竣工驗收，以此為依據，合理安排勞動力。
2.2合理配置資源
根據施工組織設計和工程實際情況，合理配置資源，發揮公司在人、財、物方面的後盾作用。勞動力調配時，本著專業生產技術骨幹自配、普工就地招聘和施工人員持證上崗的制度，組織具有豐富虹吸雨水排放系統施工經驗的技術工人和普工，分批分期有序地進入施工現場。
根據「施工機具需用計畫」，公司為專案部合理配置機械裝置和器具，日常管理中堅持專人責任制、持證上崗制和定期保養保修制。主要施工機械/機具配置見下表：
物資**必須滿足現場施工生產的需要，與生產廠家聯絡及時組織進場材料，把好材料進貨檢驗關，對施工班組實行限額領料。
2.3協調配合
針對施工單位多，配合難度大的特點，在專案經理部領導下，將按工程總體進度要求，積極與各施工單位協調一致，互創施工條件，採取合理組織，平行、流水、交叉作業等措施，合理安排作業順序及作業進度，加強施工中產品保護，確保施工順利進行。專案部在施工圖紙會審的基礎上，編制全面詳盡的《施工組織設計》，組織施工班組學習、理解施工圖，了解設計意圖和施工標準，專業施工班長對班組進行施工技術交底，使班組明確自己工作的目標和標準。
1、與土建單位的協調配合
a、施工前，參加現場協調會，土建提供進度計畫，安裝根據土建進度計畫調配資源，從而確保工期順利實現。
b、在施工中，安裝可提出施工情況供土建參考，避免窩工，而且可以將土建施工圖與安裝施工圖通過消化，避免施工後造成返工，從而確保工程質量。
c、與土建的協調應遵守平等互利，對工程有利的原則。一切為業主著想，一切為工程提供便利條件。
d、在結構施工階段重點要做好安裝預留預埋工作，在深入理解施工圖紙的基礎上及時以書面形式提供預留孔洞尺寸、位置，並積極安排施工人員進行預埋工作。預埋件穿過防水層時，預埋前主動與土建單位技術人員協商，拿出預埋方案，以保證土建防水層完好。
2、與機電系統的協調配合
a、工程技術人員常駐現場，進行現場協調，對雙方系統中交叉的地方相互溝通，避免重複施工。
b、在施工中搞好配合，遇到問題友好協商，顧全大局，達成意向協調一致，執行實施雷厲風行。
3.1工期目標
以工期目標為依據，編制月、周進度計畫，明確班組工作目標，達到控制施工進度的目的。搞好計畫調整，按時參加現場協調會。加強施工生產排程，檢查分析計畫執**況，了解和掌握施工中存在的問題，對因各種原因造成的延誤，要採取補救措施。
當施工條件變化時，隨時調整進度計畫，並對勞動力、機具、材料進行相應平衡排程。
3.2影響工期主要客觀因素
影響工程工期的因素是多方面的，歸納起來主要有以下幾個方面：
1、各專業系統承包商的交叉作業影響，一方面是交叉作業汙染、損壞造成返工的工期影響；另一方面是超計劃時間占用場地，工作面的影響。
2、設計圖紙修改、變更影響，應盡早穩定設計方案。明確各個細部的做法。
3、材料、裝置的到貨期直接影響工程進度，及早進行裝置材料訂貨。
3.3組織措施
公司將派出有關人員組成工程專案部，作為本工程最高決策機構，為本專案提供人、財、物的有效配置。
公司將組織應變能力強、效率快、素質高、組織協調能力強、有類似施工經驗的專案經理部，對工程實施具體管理。
專案部負責施工進度控制工作，編制進度計畫、專案分解、施工進度排程、資源配置和組織工程進度檢查、協調。
將在公司內選派抽調具有類似工程豐富施工經驗、高素質、戰鬥力強的專業生產技術骨幹，按工期計畫安排，分批分期進入施工現場，確保施工順利進行。
3.4經濟措施
合同簽訂後，公司為本工程專案提供啟動資金，滿足施工準備、前期備料、現場加工預製等施、加工。
對工程撥付款，堅持專款專用原則，統一計畫合理使用，確保專案生產活動的正常進行。
公司將建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發生矛盾時，公司可啟用應急保障資金，保證工程資金。
3.5材料裝置措施
強化機械配置，選調企業內效能最優的機械裝置到本工程使用，並視情況，購置或租賃優良的機械裝置到現場，在施工中加強維護和保養，減少故障發生。
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