江陰4月活動分享
乙個活動的成功與否，與品牌在當地的影響力以及活動前期的宣傳和準備密不可分。江陰的團隊，在今年的的春夏**活動中，做足準備，卯足了勁，齊齊上陣。下面讓我們看一下他們的活動：
一．活動前期：因為江陰目前多店運營，分城區和鄉下，針對鄉下平時人氣不旺，相對應的做出調整措施：
1.所有導購出去將編好編號的店長名片進行派發，客戶可憑此名片到門店領小禮品。
2.利用廟會的機會，提公升寶縵品牌在鄉鎮的知名度。
二、活動前的準備：
1.做乙個活動倒計時表，分日期、內容、責任人、完成時間、未完成原因等內容。
主要內容：海報、平面、廣告宣傳、人員安排、人員培訓、貨品、廳房布置、簡訊會員通知、指標獎勵等等。
2.倒計時表上的每件事都需要有責任人去跟進，如果特殊原因難以執行，可以及時調整更換。
三、活動銷售增長的成功點：
1、海報設計的吸引點：秒殺產品的吸引力，針對以往的活動海報，今年特別在秒殺產品上做足了文章，以每天秒殺的低價產品吸引顧客的眼球。
2、人員銷售的鬥志，敢賣。敢做大單，力爭做大單。這在平時的銷售中，江陰中山總店的蔣店長就一直是大單的銷售冠軍，她平時不但自己不斷的總結和提公升自己的大單銷售能力，還定期的教導購們如何去做大單，大家在做了大單後，大家還聚在一起分享此筆大單的銷售亮點。
在這樣的環境薰陶下，大家的鬥志更高昂了。就這樣的積澱，為活動前期增加了新鮮血液，對員工的培訓比較重視。
3、活動前期由導購人員親自到店面周邊的街道進行海報的發放，同時蒐集到大量的潛在客戶資訊。一是擴大影響力和活動宣傳，二來，增加導購們在活動銷售的信心。
4、每次活動所具有挑戰性的的指標以及相應的獎懲措施和激勵方案，並加入各店的競爭pk原則，每個人就像打了雞血一樣，時刻保持十分的激情投入到**活動中。
5、培訓：加強新員工的培訓以及做附帶銷售的能力，適合的人安排分配適合的位置做適合的事。針對活動方案以及產品**對門店所有人員進行培訓並相應的進行考試，作為員工的當月的績效考核。
6、會員的簡訊、**通知。
7、廳房活動前的氛圍布置、以及平面全方位的跟進
8、活動過程中及時的做戰略調整：貨品出樣的調整、**和調貨的調整、人員的調整
9、門店每天有專人針對所有賣場的銷售進行產品的整理和**，及時準確的做好活動期間貨品的到位情況，為活動的銷售做好充分的鋪墊和支援。
10、**：老**客戶的平時**維護，也為活動期間的銷售添磚添瓦。
江陰團隊有條不紊的開展**活動的同時，而且針對每一次的活動都進行總結和提煉，為下次活動提供好的經驗，並召集所有人進行活動的總結和分享。請問我們的加盟商們，你們在做活動的時候有這樣充足的準備嗎？