第四冊專案初始階段
1 章市場調查
1.1 目的
市場調查目的是對擬建工程專案的施工現場及相關環境進行全面、系統的了解，以便於編制專案的工程進度/費用計畫及暫設布置，保證工程專案實施的順利進行。
1.2 適用範圍
適用於工程建設專案的施工監理、工程專案施工管理服務。
1.3 與相關分冊、章節的關係
1.4 市場調查概述
本市場調查是針對擬建工程專案的施工現場及周邊環境進行調查、了解及熟悉現場施工環境。以便合理安排施工用地、施工暫設及施工佈署，協調好周邊關係，確保工程專案實施的順利進行。
1.5 市場調查工作程式
市場調查工作一般程式為：現場勘察、資訊收集、資訊處理、施工條件的落實及編寫調查報告等。
1.6 市場調查內容及步驟
1.6.1 現場勘察
現場勘察是對施工條件進行落實，確定影響現場施工因素，做好現場勘察記錄。其主要內容應包括：
1.6.1.1 擬建專案地理位置
1.6.1.2 擬建專案所在地的氣候條件
1.6.1.3 擬建專案所在地的交通、運輸及通訊條件
1.6.1.4 擬建專案所在地的醫療設施條件
1.6.1.5 現場消防設施
1.6.1.6 現場準備情況
1.6.1.7 現場臨時設施
1.6.1.8 現場公用工程設施
1.6.1.9 擬建專案當地採購與服務條件
1.6.1.10 擬建專案與當地有關的**部門
1.6.1.11 現場施工擾民情況
1.6.2 資訊收集
資訊收集是將現場勘察所收集到的資訊按（表01）的要求進行彙總。
1.6.3 資訊處理
將收集到的資訊進行歸類，按（表 ）的要求填寫資訊處理報告。
1.6.4 市場調查報告
將現場勘察情況及所收集到的有關資訊，按（表 ）要求填寫出市場調查報告。
2 章施工監理規劃
2.1 本章詳細內容見本手冊第四卷《監理檔案範本》之「工程專案施工監理規劃範本」。
3 章專案開工
3.1 確定專案組織機構及專案組成員，建立專案監理部
3.1.1工程監理合同生效後，即應明確專案總監並確定專案組主要成員，建立專案監理部。
3.1.2專案組織機構、專案總監應與投標**時與業主討論確定的施工監理大綱一致，如有變化，需與業主協商，取得一致意見後，再行變更。
3.1.3 專案監理部成員由專案總監會同各部門負責人協商確定，報公司經理批准。
3.1.4 專案開工階段即應確定計畫、費用、資訊管理工程師人選，並在專案總監領導下開展工作。
3.1.5 《施工監理規劃》編制。
專案監理部建立後，在專案總監主持下，在投標時與業主討論確定的《施工監理大綱》的基礎上，有針對性地編制監理專案的《施工監理規劃》，對大型複雜工程還需編制《施工監理實施細則》。
3.1.6 《施工監理規劃》的編制見手冊第四卷範本。
3.2 專案首次會議
3.2.1施工監理合同簽定後的一周內，在專案總監主持下，經營部主管及參加投標**的有關人員向專案監理部人員介紹以下有關的專案情況：
3.2.1.1 合同內容介紹:：合同工作範圍，合同授權範圍，合同工期，計價組成等內容。
3.2.1.2專案情況介紹： 專案名稱、建設地點、總投資額、生產能力、產品規格，專案採用工藝等。
3.2.1.3業主情況介紹： 業主名稱，隸屬行業，行業主管，業主組織機構，專案代表姓名，聯絡**，傳真，e-mail及通訊位址。
3.2.1.4 設計單位情況介紹：設計單位名稱、資質，專案設計計畫，設計總代表姓名，聯絡**，傳真，e-mail及通訊位址。
3.2.1.5 採購單位情況介紹：採購單位名稱，採購範圍，供貨計畫，採購負責人姓名，聯絡**等。
3.2.1.6 其他情況。需要介紹的其它情況。
3.3 合同鑑定後至施工開工前工作計畫及工作安排（專案前期計畫）
3.3.1專案監理部成員在專案總監領導下，熟悉專案情況，蒐集專案資料，如需到現場了解情況，列出計畫，安排人員、時間。要蒐集資料如下：
3.3.1.1 專案建議書、可行性研究批覆報告；
3.3.1.2 設計任務書、設計大綱、設計檔案；
3.3.1.3 施工現場位址勘察報告、當地氣象條件等；
3.3.1.4 業主建設資金**，資金籌措情況；
3.3.1.5 當地土建、安裝施工定額。
3.3.2 專案施工監理規劃編制日程安排及分工
3.3.3 專案開工會時間，地點
3.3.4 專案監理部進駐施工現場建點計畫安排
3.3.4.1 專案監理部駐施工現場辦公室的方案，計畫時間；
3.3.4.2 專案監理部駐施工現場宿舍、食堂的方案，計畫時間。
3.3.5 專案前期的其它工作計畫安排。
3.3.6 專案總體計畫編制。在專案前期即應編制專案總體計畫第一版，作為專案進度控制的依據。
3.4 舉行與業主的開工會議
3.4.1 會議任務：
《專案施工監理規劃》編制完成後，施工開始之前應組織與業主的開工會議，會議要進一步核實、確認雙方的任務範圍，就《施工監理規劃》的內容進行詳細地討論，並確定如下內容
3.4.1.1 確定施工監理規劃中與業主有關的事項如計畫、費用、監理月報形式等內容；
3.4.1.2 專案聯絡人，聯絡渠道的確定；
3.4.1.3 施工開工前期計畫確定；
3.4.1.4 業主提供的現場條件確定、落實；
3.4.1.5 專案總體計畫的審核、批准。
3.4.2 會議時間：合同簽定後盡快組織召開。
3.4.3 會議準備：
會前由專案總監組織專案組全體成員研究擬訂會議議程，需要研究決定的事項，並將編制完成的施工監理規劃一併於會前三天發給業主，提出會議的時間，地點的初步建議，供業主參考。
3.4.4 主持人：
3.4.5 參加人員：
業主方代表，專案總監及專案監理部主要成員。
3.4.6 會議紀要
會議期間要安排專人做好會議記錄，會後整理成紀要，經雙方簽字後按檔案管理辦法進行分發及存檔。
3.5 舉行專案內部開工會議
3.5.1 會議內容
專案總監做開工報告，重點是介紹專案的任務、目標、實施原則和計畫，專案監理部內人員分工，並進行開工動員。
3.5.2 會議時間易安排在業主開工會議後，進駐施工現場前。
3.5.3 專案開工會議由專案總監主持，各部門主管及全體專案監理部成員參加。
3.5.4 會議紀要
第一卷 安全管理目錄
一 安全生產保證體系 1.安全生產管理規章制度 2.防火責任人任命書 3.安全生產責任人任命書 4.專案安全管理組織機構圖 5.工程專案部管理人員名冊 二 專項安全技術方案 措施 1.塔吊裝卸方案 2.人貨梯施工方案 3.外腳手架施工方案 4.安全技術操作規程 三 安全技術交底 1.人工挖孔樁安全技...
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鐵路專案標準化管理手冊第一卷查閱說明
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