【關鍵詞】聯通；經濟事項；審批
前言經濟事項的審批是預算管理的一項重要內容，乙個單位對經濟事項審批流程的制定是否科學高效，直接影響到該單位預算管理目標及整體戰略目標的實現程度。2023年10月15日，我國原兩大電信運營商中國聯通公司、中國網通公司合併成立中國聯合網路通訊****，惠州市分公司是中國聯合網路通訊****在廣東的分支機構。公司合併重組後，經營模式發生了一定的變化，原有的審批流程和預算管理的方式及內容也要隨之改變。
為實現合併後公司的高效運營，形成預算管理對公司經營活動的有效支援，惠州聯通在省公司財務部的指導下，進行了一場預算管理的變革，著力通過經濟事項授權審批體系構建，實現以現金流量為重點的全面預算管理，平衡管理成本、效率、效益之間的關係，提高公司經營和投資活動的整體效率。
1.決策與授權的內涵
決策決定了組織的績效與成敗，是為了達到某一特定的目標而從若干個可行方案中選擇乙個滿意方案的分析判斷和選擇的過程。制定決策的第一步是識別機會和發現問題，由於基層員工之間面對客戶，只有員工有一定權利作出決定才能更好更快滿足顧客需求。
決策按重要性程度分為：戰略決策、戰術決策和業務決策。戰略決策是解決組織長期內的活動方向，需要高階管理者對公司的未來的發展作出準確的判斷。
戰術性決策是戰略思想的具體化，可以下放給中層管理者作出。業務決策是在日常生產和服務中作出的，一般由基層管理者作出。
決策按重複性程度可分為： 程式化決策和非程式化決策。程式化決策面臨一些經常出現的問題，如合同的簽訂。
非程式化決策會面臨一些例外非常規的，偶然發生的問題，由於是之前沒發生過的，缺少現成的經驗來解決問題，故需要管理者的判斷。本文主要研究公司程式化的決策的制定的授權問題。
領導幹部離任經濟事項交接表
共頁 單位名稱 蓋章 離任領導幹部姓名職務 接任領導幹部姓名職務 離任領導幹部任職期間 年月日至年月日 交接時間 年月日 離任領導幹部 簽名接任領導幹部 簽名 監交人 簽名 填表說明 1 本表由離任領導幹部對移交的經濟事項及有關資料的真實性 完整性 合法性負責。2 對外投資 擔保 債權債務 包括集資...
大通鄉衛生院重大經濟事項決策制度
為了規範我院重大經濟業務事項的決策程式,維護醫院資產的安全 完整,體現科學決策 民主決策的原則,促進醫院經濟健康 協調發展。根據有關法規制度,結合醫院實際,制定本制度。一 重大經濟業務事項的內容 納入本制度規範管理的醫院重大經濟業務事項包括 一 年度財務預算 決算 二 對外投資,包括現金投資 實物資...
重大經濟事項領導負責制和責任追究制度
第一章總則 第一條為進一步促使各級領導者全面 認真 合法履行崗位職責，加強各級領導隊伍建設，根據有關法律 法規和規章制定本辦法。第二條責任追究是領導者在履行職責過程中發生失職 瀆職 失誤或其他個人原因，對醫院發展或工作造成不良影響時對領導的追究與處理。第三條本辦法適用於醫院黨政副職以上 各處 科 室...