2023年安全工作總結
一、建立健全安全生產管理體系
我部領導特別重視安全生產管理工作，2023年針對工程特點，對安全管理提出了嚴格的要求。為此，專案部成立了安委會，下設安全管理部，並設定專職安全管理人員2名，全面監督和指導現場的安全生產工作。要求各作業隊設安全員2名，協助隊長做好本隊各項安全管理工作。
建立和完善專案安全管理責任體系和安全監督保障體系，明確各級人員的崗位安全責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網路。
二、建立安全保障度保證措施到位
1、建立健全安全生產工作領導責任制和責任追究制。年初伊始，專案部召開職工大會，討論通過了年度安全管理辦法，並由專案經理代表安委會與各職能部門、各隊負責人簽訂安全目標責任書，將安全生產工作列入專案部各部、隊的目標考核內容中，每月進行考核，考核結果與員工收入掛鉤，嚴格執行責任追究制度。一年來，專案部無一例安全責任事故發生。
2、簽訂責任書。在專案部與各科室、各施工隊簽訂的安全目標責任書。2023年以來，與各分管負責人簽定安全目標責任書9份、堅決貫徹「誰主管，誰負責」的原則，做到職責明確，責任到人。
專案部技術人員充分發揮了自身的有利條件，使得工程技術人員能夠積極主動地根據施工現場的自然環境條件、材料、裝置和勞力的情況，緊密結合工程實際，制定出最安全的施工方案，編制出便於指導施工的施工組織設計（作業指導書）和安全技術措施。
3、認真貫徹落實建管局安全生產年和其他安全生產檔案精神，確保各項指示落到實處，進一步強化過程管理，增強全員的安全意識，全方位地加強安全管理工作。在安全管理工作中，我部能全面貫徹上級安全管理部門的檔案、指令，經理部領導及時組織全員傳達學習，並逐一對照檢查落實，將安全管理工作扎扎實實落實到每乙個人，我部職業健康安全管理體系執行正常。
4、專職安全員每天對各個工作面進行安全檢查，對檢查發現的隱患部位及時進行整改處理或報告專案經理部，將事故隱患消除在萌芽狀態。專案部每月進行兩次安全大檢查，由專案經理、安全總監帶隊、各部門、各隊負責人參加，對工地施工、生活區域進行拉網式安全檢查，並形成安全檢查記錄，對有隱患的施工區域、部位採取發放「隱患整改通知單」、制定限期隱患整改措施、落實整改負責人的程式進行處理。紮實認真地開展工地安全生產專項整治工作，質安辦安負責工地檢查整改落實情況，對下發的每一項安全隱患逐一整改驗收。
今年以來，我部組織進行安全檢查9次，對檢查出的安全隱患及時整改，整改率達到100%。
三、制定、完善安全生產管理制度和安全操作規範。
專案部在執行貫徹國家《安全生產管理條例》、《勞動法》和《工程建設安全生產管理條例》及我局各級有關安全管理制度的同時，制定了具有操作性的西水東引專案部安生產管理制度和安全操作規範，不斷完善專案部安全生產工作規章制度。根據本工程的特點，合理編制了各專案安全生產制度及各項保證措施。組織建立了安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。
建立健全專案部安全施工的各項規章制度，並根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實各項安全規章制度。今年共編寫安全管理制度17項。
四、加大安全生產交底力度，提公升規範操作能力
由於各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，人員流動性強等給本專案的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，專案部安全人員在每乙個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規範要求，做到規範施工，安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，堅持每日工地現場的安全會議，同時階段性組織現場安全管理人員培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心和管理素質。
五、加大安全宣傳力度
安全生產宣傳工作不是可有可無的一項工作，而是專案部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是「安全第
一、預防為主」 引導全體員工提高安全自我保護意識， 充分利用現場標語、警示牌、黑板報、專案部演示文稿等途徑，大力宣傳《安全生產法》、《道路交通安全法》及施工現場安全相關知識。因此，安全生產宣傳工作是「預防為主」的前提。一年來，專案部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保安全施工、文明施工，製作了幾萬元的安全生產、文明施工的標誌標牌。
施工現場共設定各類安全標誌牌27餘塊，主辦安全生產為主題黑板報4期，安全標誌牌的設定，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。大大提高了廣大職工及現場施工的人員的安全意識。
六、認真開展安全隱患排查專項整治工作
進行隱患排查是防止事故發生的必要手段，結合建管局、我局隱患排查檔案精神，專案部安委會每月安排2次對施工現場各部位進行檢查、排查，深入開展了以現場臨時用電、道路交通、夜間作業及工地食堂為重點的安全檢查工作，有效地預防了事故的發生。今年自開工以來開展了《防雷電、自然災害、防汛和文明施工大檢查》、《安全文明施工大檢查》《機械裝置專項安全大檢查》專項檢查3次;水利水電集團公司組織安全督察1次；十五局安全監督部組織安全督察1次，查出隱患3項，整改率100%，2023年度，截止目前專案部安委會組織安全檢查9次，共發現一般隱患30項，對發現隱患在檢查過程中可以整改的立即整改，直到滿足安全生產要求為止，對於安全隱患不能立即整改的，立即下發整改通知，限定整改時間、明確整改負責人和整改驗收負責人，形成整改閉環，專案部安全辦監督限期整改，確保隱患消除，對於發現隱患整改率100%。對於查出隱患多的部位，專案部安全針對本施工部位人員進行專項的培訓學習，目的是提高作業人員安全防護意識，專案部根據檢查隱患特點，組織了《機動車輛駕駛人員》等有針對性的培訓學習和交流。
專案部按月對各單位職業健康安全體系的職能實現情況進行抽查，不合格項提交安委會進行處置對其可能發生的後果進行評估，確定危險源的等級，實時監測控制，同時按照體系的要求，對本專案危險源進行了認真的排查，經過對施工現場、操作現場、拌合系統等場所危險源調查共計51例；不可容許危險源7例、顯著危險4例和一般或稍有危險源47例,並進行分類管理，確保危險源在本專案得到有效控制，並建立相應的應急預案和危險源管理方案。專案部根據安全生產規範要求及業主要求，編制了《重大**事故應急預案》《火災事故應急預案》等6項應急預案
七、防護用品的發放及各類應急預案的制定
根據安全管理要求，進入施工現場必須配戴安全帽，從事高空作業人員，必須配備安全繩，否則不允許作業；同時為夜班地面作業人員配發了帶螢光條的反光馬甲140個,在拌合系統的關鍵部位設定消防栓3套,全工地各防火部位滅火器配備齊全有效。進行消防演練1次。同時,專案部要求各施工隊在每班班前會上，檢查個人防護用品的佩戴情況；班前安全檢查中對場面和裝置的安全防護進行徹底檢查。
經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生，2023年專案部配置安全帽齊全,安全繩、帶 20條，電焊眼鏡3個、電工絕緣鞋2雙、配發手套300餘雙,勞保鞋40雙。切實保障了全體員工的生命安全。
八、加大安全資金投入，確保安全生產。
在安全資金管理上，專門建立安全資金賬戶，對安全資金進行巨集觀控制，確保安全生產所需的資金投入。2023年以來，按照安全生產管理規定和根據工程施工的實際情況，安全管理的資金共投入12多萬元，主要使用在安全防護、安全帶、安全繩等方面，安全資金投入比例超過國家要求的對行業1.5%的提取比例，確保了該工程安全生產的需要。
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六月初，公司全體領導帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產車間 裝置 配電房 電氣線路 辦公樓 食堂 宿舍 倉庫 高危物品 招待所 鍋爐房 消防器材及設施 上牆制度及安全責任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責，有的是現...
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