工程造價個人職場心得

怎樣寫招標檔案。招標檔案寫的好與不好，直接關係到結算的效果。寫招標檔案，有很多模板可以利用。

但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標檔案，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把裝置材料要求寫進去。對於施工階段的變更情況的要求也要寫清。

比如什麼樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。

其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每乙個字都看清，思考每乙個字。

投標的技巧。很多造價人員，拿來圖紙就開始做造價。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完並開始算工程量的時候，還沒有拿到招標檔案的影印件。

這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標檔案，特別是對招標檔案中投標範圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標檔案，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。

分析圖紙很重要。清單**，造價人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低**，有利於中標。

單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。

很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。

當然，一本製作精美的標書，也是吸引建設方眼球的乙個亮點。

變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對於變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。

根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。

有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方造價人員報結算時，有數百份的變更，對每乙份變更都得計算工程量，編制造價，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。

可是對建設方審核造價人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎麼做呢？

不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這裡有乙個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。另外轉工地的學問。

很多人都認為，造價人員就是在辦公室裡看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制造價、結算了。其實不然，造價人員多轉轉工地，你會發現，整個乙個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。

其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的造價，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼幫浦車在打砼，一罐下去，怎麼看也不像是6方。

於是我就仔細看著很多輛車，發現平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業，還不知道建築上的黑暗）結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最後結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的造價，你要做的也是這些。

因為，整個工地大概只有負責招標的造價人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是乙個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。

我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工後決定用套筒。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8公尺乙個接頭，按圖紙計算。

老總想了，鋼筋有9公尺長，還有12公尺長的，施工單位不會把鋼筋弄到8公尺長再接的。老總決定按實際數量結算。我的天，10萬平方公尺的工地，那得數到什麼時候去了。

我可不想去數這個。但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.

2公尺長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。

我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最後還是按8公尺乙個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，造價人員多轉轉工地還是有很大的好處的。

結算的編制。利潤不是幹出來的，而是算出來的。結算編制的好與不好，直接關係到利潤的多少。

結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規，心裡很舒服。

需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，造價人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。

個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，並解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。

所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制造價，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解發布原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關係。

其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在於，這就是自己的心裡底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。

一定要有彙總，一定要有封面。