1、實戰型管理專家
實戰型管理專家，就是永遠不脫離企業的實際運作，且把自己幹過的並且乾成的實戰經驗整理成系統的理論體系的管理者。
2、職場導師
職場導師一般從企業最基層做起，走到了職業經理的頂端，乃至過渡到老闆。在這條職業發展路線上，有了很多的心得和體會，而後將其沉澱、整理成冊，帶給職場人士一些引導和幫助，讓職業人少走一些彎路，少一些迷茫，讓老闆少一些困惑！
3、顛覆式諮詢
諮詢行業慣用的商業模式：忽悠簽單，頭痛醫頭，方案複製，給案收錢，不管執行。這種商業模式造成了現在培訓、諮詢市場的亂象。
顛覆式諮詢是做行業中的挑戰者、革命者、拯救者、引領者，所踐行的是全新的商業模式：體驗後簽單，團隊駐點，量身訂製，系統解決，陪伴執行，按效收錢。這種模式真實、實在，憑成果說話。
4、東方管理模式
在經營企業的過程中，有些人照搬照抄西方管理模式，用西方的經營理念武裝頭腦，但在中國水土不服、落不了地。有些人從中國傳統文化中取料，宣揚國學治企，結果也是雲裡霧裡、飄在空中，一是對國學一知半解，二是中國傳統文化根植於農耕文明，不適應於現代化大生產。
中華民族要復興，需要有世界一流的企業，世界一流的企業需要有世界領先的經營思想，不能簡單的複製、傳播西方模式，也不能簡單古為今用，而需要融合中西智慧型，創造出有中國文化底蘊、符合中國土壤、有時代氣息的經營管理思想體系，這就是東方管理模式！
5、有料
說話人人都會，卻有天壤之別：有的人說話，枯燥無味，讓人昏昏欲睡；有的人說話，滔滔不絕，盡是堆砌之詞，嚼之無味；有的人說話，甜言蜜語，全是恭維之詞，華而不實；有的人說話，句句經典，段段精闢，總能說到人內心深處，字字句句閃爍著智慧型和哲理，給人啟迪，給人能量，給人方向。
前三者枯燥、堆砌、恭維，後者有內涵，他們的差別在於「料」，前者「無料」或者「料不多」，後者「有料」。「料」字從文字上看，頗有意味，左「公尺」加右「鬥」，左右合併即為「料」，「料」的意思就是「幾斗公尺」，「公尺」多就意味著「料」多。乙個人有多少「料」，一開口就「真相大白」，「有料」者，隨時能口吐「**」；「無料」者，出口等於出醜。
那怎樣才能有料的說話者呢？要做到「三要」。
一要腹中「有料」：巧婦難為無公尺之炊，腹中空空，怎能倒料？只有腹中有料，才能口吐「**」。
技術很重要，藝術亦是錦上添花，但料貫徹說話的始終，是說話的根本。料不足，就是在水碗裡做文章，倒來倒去就那點東西。料足，就是在大海浬做文章，取之不盡，用之不竭。
「欲求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。」
二要有技巧地「倒料」：滿腹經綸，才高八斗，學富五車，如果茶壺煮餃子 ——有料倒不出，資源白白浪費，爛在肚子裡成為死料。有料只是有料說話的前提條件，有技巧地把料倒出來，也是有料說話不可或缺的必要條件。
三要有倒料的「藝術」：料倒得出來，不算本事。把料倒得巧，倒得妙，這才是能耐。無技不成藝，只技不是藝。有藝術地倒料是有料說話的上乘境界。
職場導師楊斌語錄
1 實戰型管理專家 實戰型管理專家，就是永遠不脫離企業的實際運作，且把自己幹過的並且乾成的實戰經驗整理成系統的理論體系的管理者。2 職場導師 職場導師一般從企業最基層做起，走到了職業經理的頂端，乃至過渡到老闆。在這條職業發展路線上，有了很多的心得和體會，而後將其沉澱 整理成冊，帶給職場人士一些引導和...
職場導師楊斌語錄
1 實戰型管理專家 實戰型管理專家，就是永遠不脫離企業的實際運作，且把自己幹過的並且乾成的實戰經驗整理成系統的理論體系的管理者。2 職場導師 職場導師一般從企業最基層做起，走到了職業經理的頂端，乃至過渡到老闆。在這條職業發展路線上，有了很多的心得和體會，而後將其沉澱 整理成冊，帶給職場人士一些引導和...
職場導師楊斌語錄
1 實戰型管理專家 實戰型管理專家，就是永遠不脫離企業的實際運作，且把自己幹過的並且乾成的實戰經驗整理成系統的理論體系的管理者。2 職場導師 職場導師一般從企業最基層做起，走到了職業經理的頂端，乃至過渡到老闆。在這條職業發展路線上，有了很多的心得和體會，而後將其沉澱 整理成冊，帶給職場人士一些引導和...