自從到公尺高這個大家庭以來,已有大半年時間,我確實學到了很多專業的知識和技能;主要體現在以下五點
1、體制和管理：作為通用的一級**商，體制和管理逐漸向通用靠攏，對世界級主機廠的體制、管理流程、企業文化、質量方針等有了一定的認識；
2、為人處事：我司是服務於通用，在本職工作上少不了要與主機廠的工程師、以及中層幹部打交道，所以本人以前的陋習也隨之改善，以前的不文明行為也逐漸減少，這就意味著我的修養和內涵逐漸提高到乙個水平；
3、工作方法：以前我的工作是沒方向、沒頭腦、沒目的、思維不清晰，自從進入公尺高，逐漸改變不少，作為專案經理，思路一定要清晰，這點我要感謝公尺高和本部門的所有同仁給了我這樣乙個平台；
4、溝通與交流：作為乙個專案經理起著乙個橋梁和視窗的作用，對外：與客戶溝通，對內：
（採購、計畫、倉庫、工程、質量、生產）的銜接；其實專案經理我個人體會是三分之一時間溝通與交流、三分之一時間把握時間節點和解決問題、三分之一時間提交相關檔案；所以溝通與交流很重要；
5、專業知識&技能：在這之前我對後視鏡一無所知，現在不一樣了：從造型、結構、組裝等各個環節都有了清楚地認識，透過後視鏡對整車也有了一定的認識；
以上是我在公尺高的收貨；
但是還存在不足：主要由以下三點
1、 責任與態度：任何乙個專案乙個人能力再強孤軍奮戰是不可能做得好，靠的是團隊的力量，分工合作，前八做什麼後八做什麼專案經理要非常明確，要把自己當成老闆，這個專案是自己的要領導以下部門：計畫部、採購部、生產部、質量部、等各部門協調合作才能完成；概括一下：
明確角色、承擔責任、端正態度。
2、 專案費用預算：大概分為以下幾個部分：研發費用、工裝模具、試模打樣、運輸物流、招待出差、工時損耗、不良報廢。
到目前為止以上的幾項費用我還沒有落實，接下來的工作要對每個專案做費用預算。
3、 成本的管控：準確及時獲得專案各個階段的訂單資訊，第一時間傳達給內部，為採購、計畫、生產、質量、物流爭取更多的時間，避免造成因時間緊急手忙腳亂而導致不良率的上公升，並且會造成客戶的投訴，時間充足了，就會全面考慮引起不良的因素，合理避免，這樣不良品少了，人工成本少了、也不用自己送貨了，運輸成本降了，同時客戶的投訴也少了，也不用去客戶那檢討了，差旅費也少了。成本就是要靠大家從細節中考慮---細節決定成敗
針對以上的不足和我對專案管理的體會作如下的工作學習計畫：
一、 明確本職位的職責
1． 帶領跨部門專案小組（工程、質量、**鏈、採購、製造）圍繞客戶的需求進行專案策劃、分析和實施；
2． 對專案盈虧直接負責，進行專案成本的核算並嚴格控制專案預算的有效實施；
3． 對新專案開發進度和量產專案的準時交貨直接負責；
4． 對產品和服務質量全面負責；
5. 主導處理客戶投訴，並監督整改方案的落實；
6． 定期收集、分析和匯報客戶的銷售額、質量、交貨期，滿意度和**合理性等資訊，組織進行失效點原因分析，形成改善計畫，監督各相關責任人按計畫完成。
二、踴躍參加公司的各項培訓並運用到實際的專案工作當中
1. 認真對待公司舉辦的每一項培訓，並做好筆記，寫出心得與體會；
2. 堅決服從領導的任何安排，提倡軍事化，服從是我的天職
3. 認真及時的完成與專案相關的每項工作，做到保質保量；
4. 定期召開專案總結會及時傳達客戶資訊給到專案小組成員；
5. 對專案的每個階段出現的問題進行彙總避免後續專案重複出現
6. 抓住專案管理的兩條生命線：時間節點和問題解決，做到sop前關閉所有問題；
以上是我作為專案經理人對於專案管理工作的肺腑之言，還望明鑑!
本人堅定不移的朝著專案經理人的職業發展道路走下去；為此我已經準備好接受公司對於我的任何考驗！
工作學習計畫
交通運輸局 為認真落實工作落實年的總體要求，進一步提公升個人思想和業務水平，提高工作效率，保證工作質量，增加知識和技能儲備，實現個人價值和組織意志的和諧統一，現制定2015年度的學習和工作計畫，讓自己有章可循。一 學習方面 在日常的工作生活當中，我時有發現自己思想態度和業務能力的欠缺，為了彌補自身不...
工作學習計畫
目的 為了更好的提高工作效率和不斷提公升自己的工作能力水平，努力成為公司骨幹中的一員。主要分為四個方面 一，倉庫貨物的整理上架及發貨盤點工作 倉庫的工作為目前的本職工作中的重點，主要有在銷售部門和直髮客戶下達 和訂單後，根據倉庫貨物的庫存情況和各銷售部門的情況確認發貨物數量，系統做調撥單和發貨單，以...
個人工作學習計畫
篇一 年度個人學習計畫 年度個人學習計畫 春雨無眠催細雨，玉華帶羞花無眠，濛濛細雨打落在剛剛萌芽的小草上，晶瑩的露珠折射出春天的翠色，看著那正在春風中搖擺的花骨朵，看著那剛上新頭的新芽，看著這滿園關不住的春色，無不讓人血液沸騰，思緒萬千，在這充滿青春活力的季節裡，我也開始著手對自己的學習進行一番計畫...