質量一改變，就明顯帶來了銷售增
長。2、 國外市場，無論是對市場的了解和產品適應性都天生不足，需要付出巨大的努力來進行
能力積累。
3、 銷售部門在不自覺中，把自己定位成了乙個拉動部門，更加不好的是，無論我們高調還
是低調，都沒有能從結構上拉動其他部門。比較突出的問題是銷售對開發部門的工作不理解不認可，很多部門對銷售主要領導的強勢工作作風內心也抱抵制情緒。
要解決這個問題，從企業文化建設上來講，是全員銷售，公司的一切工作從客戶需求出發的一種先進的企業文化，但是文化絕非能夠通過簡單的制度來生成和改變，相反，制度的可執行性和文化密切相關。
因此，建議成立銷售核心領導小組，吸引銷售以外的高階管理人員參加，分享銷售工作的成績和失敗，進而充分認識全員銷售的企業文化。
建議名單是：
組長：總經理
常務組長：銷售副總經理、製造副總經理
組員：銷售總監、市場總監、開發部經理、pmc經理、品質部經理
小組的核心任務是：
1、 全員參與，明確分工，為銷售提供技術和產能保障，真正做到公司的運轉以客戶需求為
核心。2、 產品改進和開發與市場相結合，核心成員充分了解市場對產品各個方面的真實需求。
3、 提高集
關於成立控菸領導小組的通知
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關於成立節能管理領導小組的通知
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關於成立防汛工作領導小組的通知
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