尊敬的各位領導：
大家好！
我的名字叫**，是徐礦集團天山礦業公司綜採二區一名班長。作為班長，我深刻認識到，班組是煤炭企業各項生產目標及安全措施在現場得以落實兌現的重要環節，也是團隊精神塑造和企業文化建設的重要途徑。班長作為「兵頭將尾」，是「兵」就應具備兵的精幹，是「將」就應具備將的韜略，乙個班組是否有戰鬥力、凝聚力，首先看班長是否有管理水平，工作安排是否科學合理，辦事是否公道，對班組成員是否關心體貼，能否模範地執行企業的各項制度，以榜樣的力量感化和帶動班組成員共同進步，促進企業安全生產目標實現。
下面我就班組建設和質量標準化建立等方面，談談個人的一些體會和經驗，與大家一起學習與共勉。
一、融洽職工關係，兼顧公平合理。作為班組長每天都和職工工作在一起，首先要恰當的處理好各種關係，營造平等、和諧、民主的工作氛圍。作為管理者，就要去尊重、認同、關心職工，處理好職工之間的關係，多與職工交流談心，肯定成績、鼓勵士氣、關心他們，創造乙個和諧平衡的人際關係。
其次要分析班組當前面臨的安全生產形勢，指出存在的困難和問題。召集職工進行討論，研究對策，改進工作，培養職工的主人翁意識，最大限度的爭取職工的理解和信任，從而把管理者的意圖轉化為職工自覺自願的行動。把提高職工的綜合素質同正常的安全生產有機的結合起來，注重激發職工群眾中蘊藏的內在動力，推動廣大職工為實現工作目標而努力。
堅持原則，公平合理。班組中，可能有些職工與班組長關係親近些，但是作為一名班組長，不能因為個人感情影響自己的處事原則，必須做到公事公辦、私事私辦、公私分明。處理問題時要對事不對人，交情歸交情，工作歸工作。
如果安排工作、工資分配時徇私情、講關係，就會引起其他員工的不滿甚至激化員工之間的矛盾，影響班組的和諧、團結。導致隊伍失去凝聚力和戰鬥力。只有堅持公平合理原則，才能把員工的積極性調動起來，更好的發揮管理作用。
二、自身要有過硬本領。乙個優秀的班組長應該嫻熟的掌握工作範圍內的任何乙個工藝流程和生產環節，哪個環節或裝置出了問題，馬上就要想到可能是哪些因素導致的，並及時採取應對措施，讓身邊的員工感受到指揮者的力量，對你的管理能力和工作技能信服。這就需要我們班組長不斷加強學習，提高自身的業務水平，在實踐中積累豐富的經驗，確立技術權威地位。
必須說明的是，隨著科技的進步，新裝置、新工藝、新材料的推廣應有，班組長應不斷進行自我充電，在學習中工作，在工作中學習，做到與時俱增。
三、提高班組整體技術水平。煤礦綜採工作面的生產環節複雜，目前天山礦業公司基本上都是大功率、機械化、智慧型化的機械裝置，從順槽帶式輸送機、橋式**機、雙滾筒採煤機、刮板輸送機及綜採電液控制液壓支架，每一部裝置的安全順利執行需要每一名員工精心維護，才能保證所有生產環節安全可靠。現代化裝置的應用，給礦山安全生產提供了有力保證，產能大幅提公升的同時，要求我們的職工必須熟練掌握裝置操作、維修和保養。
要通過「傳幫帶」、崗位技術練兵、拜師學藝、個人自學、推廣先進等多種形式，增強職工的學習熱情，提高員工的業務技能水平，最大限度地發揮先進裝備保安、提產、減人的效能。
四、深化質量標準化建立。質量標準化就是要求從施工現場的內在工程質量到文明生產環境都要做到精細化管理，從綜採工作面的「三直、兩平、兩暢通」到兩道的環境衛生、文明生產、設施裝置的管控，小到每乙個電纜鉤子的吊掛，每一次物料的碼放，每一根風水管路的編號都要責任到人，使標準化成為常態化，讓標準成為一種習慣，實現動態達標。以支架工為例，這種良好的習慣可以促使液壓支架工在移架的過程中對支架的支護狀態自覺進行調整,當支架的仰俯角、歪斜度、中心距、上線率、清潔衛生中的任意一點做得不到位支架工就會覺得不舒服時，這就說明我們的質量標準化工作做好了。
五、狠反「三違」促安全。任何一起事故對個人、企業都是一種不可挽回的損失，給家庭帶來無法彌補的傷痛。人人都應將安全銘記在心，不折不扣的遵操作規程之章，守安全生產之法！
要切實將安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識和行為，從根本上做到「本質安全」，堅決杜絕口號式的響應。作為一名班組長在分配工作時要將每一項工作的安全重點和注意事項講全講細，使員工在領取工作任務時，對當班所進行的工作步驟有乙個清晰的概念。條條規程血染成，不可再用血驗證。
要通過安全教育，築牢「一切事故都是可以控制和避免」的意識，自覺規範崗位操作行為，上標準崗、幹標準活，嚴防各類事故發生。
六、認真排查整治隱患。班組長要強化安全風險超前預控，保持一定的憂患意識，將每天工作中可能出現的不安全因素及個體行為消滅在萌芽狀態，達到「人機環管」的最佳匹配和本質安全，切不可亡羊補牢。隨著我公司綜採工作面的回採推進，工作面每天都會面臨全新的情況，施工之前的《隱患排查表》決不能流於形式，要從工作面的頂板管理，兩道隅角及出口超前支護，支架初撐力，小到每個液壓管路的完好狀況，每個銷子是否到位，都要進行認真仔細的排查，並作出相應的處理和確認，隱患排除後方可組織生產。
要狠抓薄弱環節管控，尤其要對重點崗位、重點設施進行重點排查，做到全覆蓋，不留死角。只有這樣才能做到安全生產預防治本。
安全責任重於泰山，要真正把「安全第一，預防為主」的方針落實到煤礦生產的各個環節，成為全體職工的自覺行動，使廣大職工逐步實現從「要我安全」 到「我要安全」的意識轉變，進而達到「我會安全」的境界。
以上不到之處，請大家批評指正！
煤礦安全生產制度
目錄 一 安全生產辦公會議制度1 二 安全生產排程例會制度2 三 安全生產目標管理制度3 四 安全生產資訊管理制度4 五 安全生產檢查制度5 六 入井檢身制度和出入井人員清點制度6 七 入井安全管理制度7 八 領導幹部及管理人員抓 三違 制度8 九 領導幹部井下查崗制度9 十 節假日及中夜班領導幹部...
煤礦安全生產管理
摘要煤礦安全生產關係到人民群眾的生命財產安全。煤礦企業是典型的職工勞動強度高 從業危險性高 事故發生率高的 三高行業 在煤礦企業裡安全自然就成了人命關天的頭等大事。安全生產管理光靠領導重視 開會議 發檔案是不夠的，安全生產工作必須落實到每乙個具體企業，每乙個職工，注重企業內部具體日常化細節管理，真正...
煤礦安全生產培訓教程
第一章礦井提公升基本知識 一 礦井提公升簡述 組成 由礦井提公升裝置 礦井提公升場所 提公升物件 1.提公升裝置 提公升機 提公升容器 提公升鋼繩 天輪 井架及裝卸載附屬裝置等。2.提公升場所 井口 井底 中段車場 井筒 提公升機房及其它輔助設施等。3.提公升物件 人員 裝置器材 礦 廢 石等。二 ...