縉雲縣建設局的各位領導、各位建築同仁：
很榮幸能上台，與大家共同**專案的安全生產管理工作。作為縉雲建築市場的一分子，抓好自身專案的安全生產管理是我們應該、也必須重視的一項工作。專案安全一旦出了問題，對乙個企業來造成的傷害是非常大的，企業受到降級、停止承接業務，那公司生存都要發生問題。
對乙個專案部來講，損失的是金錢、時間、業主信任，對我們專案經理，就是追究刑事責任了。
因此，我公司對安全管理工作非常重視，為抓好安全生產，主要抓專案幾點做法（不妥之處請大家指正）：
1、安全硬體投入要到位、做法要規範
我公司經過多年的摸索，結合國家及地方規範，在現場文明施工及安全防護等硬體具體做法上，都有自己一套相對完善的做法、要求，公司專案部主要根據公司做法要求具體規範執行，對安全硬體的投入上，公司也有具體的要求。在安全硬體的投入到位後，安全生產的先決條件就具備了。
2、安全管理制度要完善、責任要落實
安全硬體的投入如果說是一件漂亮衣服，那軟體管理就比喻是穿衣服的人。只有漂亮衣服，沒有穿它的人，那衣服也就沒有存在的意義。在安全生產上也是同乙個道理，只有安全投入，沒有制度、沒有管理是做不好安全工作的。
因此投入硬體的同時，軟體管理也要求專案部要跟上。在安全生產制度上，公司、專案部都建立完善的管理制度、體系，同時要嚴格執行，對具體操作流程上，要分工具體化，但安全管理要分工不分家，所有公司、專案部人員都有責任去管理，去督促落實安全隱患。同時建立安全防範措施、應急機制、安全領導小組等，對安全管理從制度上、機制上、操作上、管理上來加強安全生產。
3、安全檢查、整改要及時
在專案安全管理投入到位、制度齊全、人員責任落實後，安全生產檢查工作也是專案安全管理的重要內容。檢查要覆蓋現場安全設施、安全用電、安全防護、機械裝置、人員安全狀況及安全資料等全方位。同時要跟蹤複查，對隱患工程、隱患問題要決不放過，堅決落實整改。
安全員要每天進行巡查，發現問題馬上落實解決，解決不了的要及時匯報專案部，由相關責任人進行落實，要確保安全生產工作重於進度、質量及經濟效益。在建立起自上而下的檢查體系的基礎上，專案安全生產隱患才會被減少，乃至杜絕。
4、安全教育不鬆懈
以上幾項工作是作為公司、專案部應該具體執行、去落實的安全管理工作，但最重要的還是人的安全意識，職工沒有安全生產觀念、安全意識，再好的管理、再好的安全防護也是起不到效果的。因此，我公司非常重視對專案職工的安全教育工作，首先對專案管理人員要灌輸安全第一的生產理念，沒有安全，什麼都是空談。在管理人員人人重視安全生產了，安全管理自然也會好起來。
當然最主要的還是職工的安全生產意識，為抓好職工的安全觀念，我公司專案部主要採取了幾方面：1、從工人進場上崗前，首先進行安全教育、安全考核；2、在每天的上崗前，抽出幾分鐘分工種進行具體的安全交底，注意事項，同時要求職工在現場操作過程中，如果沒有安全保障的，要及時告之相關管理人員，停止施工，只有安全得到保障的前提下，才可以繼續施工；3、專案部都組建了民工學校，專案部定期開展對職工的安全學習、安全宣貫、安全教育等教學活動，提高職工的安全知識、安全理念；同時我們還積極開展安全活動，開展一些有意義的安全主題活動，帶動全體職工提高安全生產觀。
通過採取以上幾項主要的安全管理做法，專案安全得到了初步保證，當然安全管理永無止境，我們的安全管理工作還存在很多不足之處，我們也將繼續去努力、去完善。
在此，也感謝縉雲縣建設局及各行業部門對我公司、專案的大力支援與指導。
講的不足之處也請大家諒解。謝謝
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