安全管理**ot-0713003
企業安全管理人員在企業處於什麼地位，應該做什麼？其職責是什麼？這是關係到企業科學發展安全發展的首要問題。
如果對這個問題沒有乙個正確的認識，企業的安全生產管理將永遠處於乙個被動地位，大家仍會認為，企業的安全管理是安全部門的事，與自己沒有任何關係。
要想對安全管理人員定位於職責有乙個正確的認識，首先要對安全管理有乙個正確的認識。所謂安全管理就是人在生活及生產過程中，消除能導致傷害，發生疾病或死亡，造成裝置或財產破損，以及危害環境的條件，從而實現生活及生產的目標。它是由四個方面要素組成：
一是人；二是裝置；三是作業環境；四是管理過程。在這四個要素中，人處於核心地位，沒有「人」這個核心要素，就談不上安全管理。管理過程即安全管理規則，是實現安全生產必要手段，其主要內容包括三個方面：
（1）活動過程的危害識別。即：所要進行的活動過程當
中存在著哪些可能的危險、危害因素。（2）活動過程的風險評價。即：
各種可能的危險、危害因素，能造成多大的傷害，這種因素將造成多大損失，能否接受。（3）針對不能接受的傷害，採取安全預防
措施，保持良好的安全狀態。
由此我們不難得出，企業的安全生產管理主體是生產過程中每個職工，它是由企業的主要負責人、生產部門和職能部門、班組長和員工構成，並非是企業安全部門的責任。
明確了企業安全生產管理的主體後，那麼安全部門在企業安全生產管理中將處於一種什麼地位？
筆者認為，不管企業管理模式是否相同，安全管理的客觀規律都是一樣的，安全部門只是企業的安全專業職能部門，他的職責應是：
1.領導者的顧問與助手
有觀點認為，人人都抓好了自己的安全管理工作，安全管理部門的職能被縮小，專職安全管理人員沒什麼事了，該統統下崗回家了。筆者認為這是不可能的，也是做不到的。「安全員」幹什麼？
有如下工作：制定過馬路的「交通法」；提出各種諸如「在哪畫人行橫道線」、「在哪設紅綠燈」、「在哪架天橋」的建議和意見等等，以保證大家能夠快速的安全的通過馬路。杜邦公司對企業專職安全人員的作用是這樣描述的：
一定數量的專職安全人員是安全表現的重要貢獻者，對於乙個風險較大的組織是不可缺少的。專職安全人員應該是各作業區技術、經驗、安全技能和知識最豐富的人員（杜邦公司，技術最優秀的人去做安全工作）；專職安全人員的責任是提供各種安全諮詢，協調安全作業的實施，指導安全措施的落實和監督，是本級生產指揮者的得力顧問和助手，而不是安全工作的指揮者和管理者。
2.員工的良師益友
安全管理模式的轉變將對企業專職安全管理人員提出了更高的
要求，安全是一門科學，是一門技術與管理綜合性很強的學科，沒有經過專門的教育和培訓以及長時間的實際工作鍛鍊，是不可能掌握的。所以專職安全人員應該也必須是技術、經驗、技能和知識最豐富的人
員，否則就根本不可能對生產過程的安全提出切實有效的建議和意見。專職安全人員還應是員工安全方面的好教師、好朋友，你的安全理念和安全知識要能夠得到有效的傳播，能夠更容易的被員工所接受，從而提高企業整體的安全素質，從這方面講，專職安全人員更像乙個「教育工作者」、乙個「思想政治工作者」。專職安全人員除了必須的專業知識外，還必須具有豐富的管理能力和技巧，能有效動員各方面力量，協調安全作業的實施，指導安全措施的落實和監督，從而成為本級生產指揮者的得力顧問和助手，為企業的安全健康、快速發展盡職盡責。
所以說，在企業安全管理中，必須明確安全管理的主體是企業的全部職工，樹立安全管理靠自己的理念，做到生產與安全同步進行。只有這樣，我們才能實現被動安全向主動安全轉變。對安全部門重新定位，是保障企業安全管理人才能夠達到技術、經驗、技能和知識最豐富的人員，是保證企業安全管理水平處於領先地位。
安全管理人員職責
安全生產責任制 1.目的和範圍 1.1為預防 減少和控制事故的發生，真正做到 管生產必須管安全 誰主管，誰負責 特制訂本制度。1.2本制度規定了公司主要負責人 公司各級各類人員 各職能部門應履行的安全職責 2.職責 2.1總經理是公司安全生產第一責任人，對全公司安全工作負全面領導責任。2.2各部門主...
綠化安全管理人員職責
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管理人員職責
一 各類人員職責 1 專案經理 常務副經理職責 1.1 接受分局長授權，按 專案經營責任書 的授權和規定，對專案部的工作負全面責任。1.2 確保工程局質量 環境 職業健康安全管理體系在專案部的貫徹落實，制定符合本專案部特點的質量目標，並做到層層分解 落實和考核。1.3 負責建立和實施專案部質量 環境...