安全生產會議制度

2022-01-09 19:36:38 字數 1974 閱讀 7602

第一章總則

第一條為加強安全生產管理,及時傳達安全生產資訊,貫徹各項安全決議及要求,結合公司實際情況,制定本制度。

第二條本制度規定了各級安全例會的內容、時間、範圍及貫徹會議決議的要求。

第三條本制度適用於公司、各子公司及下屬單位。

第四條安全例會是指各級安全管理部門為專門研究安全生產管理和與安全有關的專項工作而定期召開的會議。

第五條五同時:在計畫、布置、檢查、總結、評比生產工作時,同時計畫、布置、檢查、總結、評比安全工作。

第二章管理職責

第六條公司、子公司及下屬單位安全生產委員會(領導小組)會議,由同級安全生產委員會(領導小組)常設機構(辦公室)負責召集,做好會議各項準備,督促檢查會議決議落實情況。

第七條公司安全環保管理部負責公司安全幹部工作例會的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會由同級安全部門或安全員在同級領導安排下組織召集,研究布置日常安全生產工作。

第八條子公司及下屬單位生產排程部門負責排程會有關安全內容的布置工作。

第九條公司經理辦公會、子公司經理辦公會和廠級辦公會在研究安全工作時,由主管安全工作的領導或安全部門負責人匯報工作,辦公室負責記錄,並會同安全部門落實會議決定事項。

第三章管理內容及要求

第十條安全會議的內容

(一)各級安全生產委員會會議重點研究安全生產形勢,並做出決議;審定重要安全規章制度;審定關係安全生產的重要事項和活動方案;分析**事故、火災**事故和重大裝置事故並提出處理意見;聽取分管安全領導或安全部門的工作匯報,研究布置下一階段的安全管理工作。

(二)公司、子公司經理辦公會和廠級單位辦公會研究安全生產工作時,主要聽取主管安全工作領導的工作匯報,並對需經辦公會研究處理的安全工作重大問題做出決定。

(三)公司、子公司安全幹部例會重點落實同級安委會和行政例會布置的安全工作任務,研究處理日常安全管理的業務工作。

(四)廠級、作業區安全例會應結合實際重點研究貫徹落實上級安全工作計畫和要求,做到安全工作有計畫、有布置、有檢查、有總結、有評比。

(五)班組安全例會應傳達上級要求並結合生產實際,研究、總結崗位安全生產責任制落實情況,強調班組成員盡職盡責,採取預防事故措施,消除不安全隱患,確保安全生產。

第十一條安全會議召開的時間規定

(一)各級安全生產委員會會議每月召開一次,公司安全生產委員會時間定於每月上旬,子公司和廠級安委會在公司會議之後召開。

(二)公司、子公司和廠級安全工作例會每月召開一次,會議時間於同級安委會之後召開。

(三)作業區安全例會每月召開二次,時間分別定於月初和月中;

(四)班組安全例會或安全活動日每週一次(不包括每天的班前會)時間不少於三十分鐘;

(五)各級安全生產排程會,應按照安全生產「五同時」的要求同時排程安全工作。

第十二條安全會議參加的範圍

(一)公司、子公司和廠級安全委員會會議由同級安委會成員和會議研究議題涉及到的部門領導參加;

(二)公司、子公司安全工作例會分別由下一級安全部門人員參加;

(三)廠級安全例會由各作業長和安全管理人員參加;

(四)作業區安全例會由各班組長參加,必要時擴大到班組安全員;

(五)班組安全例會或安全活動日由班組全體成員參加,缺勤人員由班組長或班組安全員負責傳達。

第十三條管理要求

(一)各級安全例會必須用專用記錄本認真記錄,並儲存備查。

(二)各級領導辦公會研究安全工作內容的決議應記錄清楚,並及時傳達有關部門落實。

(三)安全會議決定事項,應按安全生產責任制明確分工,予以落實,各級安全部門應負責督促檢查,並將檢查結果記錄在案,如有必要,可提交下一次會議研究處理。

(四)各級領導應認真貫徹安全會議決定,積極組織落實,並主動將落實情況和結果通報同級安全部門和主管領導,以備檢查和考核。

第四章檢查與考核

第十四條公司安全環保管理部負責對安全生產例會制度執**況的檢查,檢查結果納入考核。

第十五條各子公司應對下屬單位進行檢查與考核。

第五章附則

第十六條本制度由公司安全環保管理部修訂並負責解釋。

第十七條本制度自2023年3月修改後下發執行。

安全生產會議制度

4.3.1部門 專案 級安全會議,每月至少召開一次,由分管安全的領導主持,全體組員參加,時間不限,地點由召集人決定。4.3.2會議主要內容 討論本部門如何貫徹執行上級和公司安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。4.3.3會議記錄由召集人記錄,部門安技員負責督促 檢查 考核會議決議的...

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