人事部近期工作計畫
一、組織機構建設。
二、人力資源招聘與配置。
三、員工培訓與開發。
四、加強公司的企業文化建設。
五、制定和完善薪酬考核制度。
六、人員流動與員工關係。
一、組織機構建設
由於公司現在的規模相對較小，組織機構相對簡單，所以是完善組織機構建設的良好時機。建立科學合理的組織機構，確立和區分每個職能部門、各崗位的職責和許可權，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，保證公司的運營良好、管理規範。
5月上旬前完成對公司現有的組織機構和崗位編制的合理性的調查；5中旬底前完成公司組織機構的設計草案並徵求個部門的意見，報公司領導審閱修改；5月底完成公司組織機構圖及各部門、各崗位的職責和許可權。
二、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來自三個方面，一是業務的增長，需要增加員工數量；二是對稀缺崗位人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題。招聘工作貫穿在公司發展的每個階段，它是用人部門和人事部共同的工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一
1） 流程。科室人員：用人部門提出申請→人事部審核→總經理批准→招聘實施→人事部初選→用人部門考試→總經理複試→錄用；
車間人員：用人部門提出申請→人事部審核→→招聘實施→人事部初選→用人部門考試→錄用；
2）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求，這樣才能提高招聘的準確性和效率；
3）及時地資訊溝通，用人部門和人事部對面試人員進行及時面試和考核，提高招聘的有效性；
4）為了保證公司招聘工作的及時有效性，人事部將採取以網路招聘和貼廣告招聘為主，內部招聘、員工推薦和校企合作相結合的方式實施。
三、員工的培訓與開發
培訓和開發是員工的福利享受，也是企業的責任。通過培訓可以挖掘員工潛力，提高能力，勁兒提高公司的效率和管理能力。通過完善《員工培訓制度》，並根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了企業年度培訓計畫，從基礎的技能培訓、質檢培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓等等來滿足企業的需要。
1、根據公司實際情況編寫培訓制度和2023年度下半年公司員工培訓計畫，5月中旬前完成公司培訓制度，5月下旬完成培訓計畫；總體上，人事部以基礎培訓為主，各部門以技能培訓為主。
2、採用培訓的形式：內部培訓教材；派出需要培訓人員到外部學習；選拔內部管理人員對本部門的工作技能進行培訓；購買先進管理科學vcd、軟體包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓等。
3、計畫培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業管理、品質管理、生產管理、體系質量、心靈激勵、新進員工公司企業文化和制度培訓等。
4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫。外派人員走出去參加學習將根據業務需要和本部門工作計畫安排；組織內部vcd 教學或技術交流**會原則上乙個月不得低於一次。
四、加強公司的的企業文化建設
1、建立內部溝通機制。
良好的內部溝通可以相互信任；傾聽員工的表建議和不滿，並分析導深層原因進而維持健康的勞動關係。人事部將在員工公升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或平時有針對性地對與員工進行交流。
2、通過建立每月一期的《學明內刊》提高員工凝聚力和內部的宣傳水平，5月下旬完成內刊制度編制，6月下旬完成創刊工作。
3、通過各種外部**和公司**宣傳公司的外部形象，提高公司的知名度。
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構
薪酬和績效考核是相輔相成的關係，沒考核的薪酬使公司越來越僵化，沒薪酬的考核是缺乏力度的，同時，薪酬和績效考核要和培訓，公升遷相結合。對於公司來說，薪酬與績效考核就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才， 能卓有成效地提高企業的實力和競爭力，而制定不當就會給企業帶來危機，人心渙散，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是本年度的主要任務也是難點。
1、完成對公司內、外部的薪酬調查
薪酬調查是薪酬與績效管理的基礎和第一步，只有掌握了詳細的第一手資料，才能制定合理的薪酬結構和薪酬制度，5月底前完成對薪酬的調查並上報總經理審閱。
2、建立以增加員工收入為主的薪酬考核方式
員工看的是實實在在的利益，提高員工福利薪酬，讓員工看到希望，來提高公司的吸引力，但增加員工的薪酬是以提高勞動效率為基礎的，所以我部門會和其他部門一起來改進工藝和改善流程及制定合理的考核制度！
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案
核心員工是企業價值的主要創造者，要有效激發關鍵員工的鬥志、激勵他們保持最佳績效，是關係到企業能否完成業務量關鍵所在，對於核心員工的薪酬要以年度為單位衡量。
4、完善薪酬結構
無論是車間員工的完全計件制還是科室人員的死工資，都是不合理的，因為把薪酬和績效考核分開來了，嚴重制約了員工的積極性。例如可以給學徒工提供適當的補貼，科室人員的工資分塊計算，設定考核工資和年終獎等。
5、薪酬制度的編制和完善
6月底完成薪酬和績效考核制度的編制，7月、8月、9月是執行，10月初定稿。
薪酬和績效考核牽涉到員工的切身利益，因此人事部應保證績效考核與薪酬體系鏈結的基礎上，做好宣傳和釋疑，引導員工認真對待，以達到應有的作用。績效考核也是人力資源開發的新事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的問題，我部將認真聽取各部門人員的意見和建議，及時調整並不斷改善工作方法。
六、人員流動與員工關係
1、對正常人員流動的採取適度原則
適度的員工流動，是保持人員系統更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業來說是很大的損失。
這不僅會增加企業的培訓與開發費用，而且會干擾業務發展的進度，嚴重影響員工的士氣和情緒。
2、具體實施內容
（1）嚴把用人關。對人員招聘工作進行進一步規範管理。嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。
（2）人事部還要及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動並做好離職調查，為預防人員流動過大採取不要的預防措施。
（3）增加員工福利，現在的公司工資水平按照個人理解已經達到了常州中上等，但是據公司員工反映員工的福利很少。其實只要在工資上適當做些改動，就可以把員工福利的費用擠出來。
（4）工作時間上車間員工可以做些適當的改革。a、白班每天下午6點半下班，晚班早晨5點15下班，這樣每天工作的時間延長1小時，每週保證員工休息1天。b、採取彈性工作時間，每個員工每天的生產計畫提前完成可以提前下班，亦可自願加班。
（5）對公司的工作餐制度進行合理的改革。公司員工基本以90後為主，他們對工作和生活有很強的挑剔型。建議公司提供全部的飯菜，員工不要再為煮飯而麻煩，同時為規範就餐秩序，可以適當收取費用。
（6）其他。為住宿人員提供電視機一台，如遇損壞費用為所有住宿人員平均分攤，並適當收取電費；為不住宿人員提供電動車充電設施等，一些小的措施雖然公司花費不大，但可以增加員工的歸屬感，或許會起到意想不到的結果。
人事部：馬磊
2023年5月3日
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