1燒成預備班長12月份培養計畫

2022-01-03 10:51:05 字數 773 閱讀 4009

為了更進一步的了解預備班長的個人技能及思想意識提公升情況,車間決定對各預備班長進行現場提問及提高。具體步驟如下:

12.1-12.10:現場對預備班長對生產一條線的裝置了解程度及熟悉度進行提問並督促提高。

由主任帶頭對預備班長進行各崗位的裝置作用、工作原理及可能出現的緊急情況進行提問,要求回答完善,考慮全面,如若未想到的特殊情況,由車間主任對其進行解答並再些進行提高與共同進步。

12.11-12.20:提高各預備班長的節能降耗意識及行為上有帶頭作用。

目前,水泥行業形勢嚴峻,為進一步提高員工節能降耗的思想意識,要求車間內部預備班長以上人員進行宣傳及個人要求有一定的帶頭作用,具體要求:車間預備班長以上人員對廢棄的螺絲及焊條等可再利用資源進行**;對長明燈及值班室內的電扇和一些存在待機狀態的物品(如充電器)等進行斷電狀態。

12.21-12.31:緊跟公司腳步,實現節能降耗,明白會議精神,落實到位。

做好車間節能降耗的帶頭人,在不影響生產的情況下,將消耗降到最低,下至個人,崗位上到車間,生產技術部及公司,現公司全體上下各部門、科室都在進行自我的節約和競爭,我們車間要緊跟生產技術部及公司的腳步,實現低碳環保及節約成本的目的,成為生產技術部及公司的先行軍及帶頭者。

最後,各預備班長人員要對本月的所學知識與技能等各各方面做好相關筆記,從中認識並提高自我,從自身做起,做好自己的本職工作,為公司的發展添磚加瓦。

最後,由各預備班長對高階段的培訓(培養)工作,做乙個簡單的總結,要求從技能及各個的思想意識等方面寫乙份簡單的總結。

培訓時間:12月1日至12月31日

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