3、一時疏忽型。
典型特徵：這類員工基本上都是白骨精級別，極少在工作中犯錯，為人謹慎嚴謹，高度負責。
對策：寬容為主，提醒為輔，要注意給他留面子，不要把他氣跑了。
4、不可抗力。
這種情況就像白宮的那個倒霉**遇到的一樣，你說萬事俱備，只欠東風的時候，它偏偏來的是西風，這事你又不能跑去給風神評理說情去，所以遇到這種情況沒別的辦法，默默承受就可以了，這個錯誤裡沒有人需要負責任。
其次，還需要引申出乙個日常用人中經常用到的模型：德才之辯。
這個模型在人才測評的時候經常用到：
1、有德有才之人：
是公司的骨幹員工，是公司需要花費較大精力和金錢去留住的人才，屬於那創造80%利潤的20%的人群。
2、有德無才之人：
屬於老實人，埋頭苦幹的老黃牛，沒什麼心眼，只知道幹活的人，這類員工對公司尤其的忠誠，不會幹損害公司利益和他人利益的事情，公司應該養著這部分人，並花費精力來培養他們的才幹，雖然屬於那80%的人群，但是離開了這些人，公司運轉也是有問題的。
3、無德無才之人：
這類人是寄生蟲，是要立刻辭退的，不要有任何的猶豫。
4、無德有才之人：
屬於怪才，性格上、人品上或個人素質上多少存在瑕疵，但是能力強大，能夠給公司帶來利益，但是成也於廝，敗也於廝，如果用不好則會帶來毀滅性的災難，所以這類人一定要限制使用。
以上，是我們在用人的過程中要注意的德才之辯。
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