● 設立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將線纜損耗降到最低點。
● 結合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和質量目標計畫及質量保證措施，設立質量管理小組對工程質量實行全面監控，有計畫、有組織地對各分項工程進行預控，實行過程目標控制，以分項保分部，以分部保單位工程，從而達到較高的質量水平。
● 設立工程流水作業與相應的施工小組，各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度。
● 採用資訊化技術作為主要管理手段，建立資訊化的管理平台，在施工過程中對整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計畫，明確各專業進場和配合及交出時間，以保證整體計畫的按期實現。加強工程管理，搞好各工種各專業的配合協調，加強對各專業部分的質量控制，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確保質量目標的實現。
● 根據施工現場場地的概況，施工場區內將施工區、生活區及辦公區相對分開部署，盡量避免相互間的影響。
施工質量管理組織機構
施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設定的合理，完善與否將直接關係到整個質量體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。
質量管理職責
施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。
1) 專案經理的質量職責
專案經理作為專案的最高領導者，對整個工程的質量全面負責，在保證質量的前提下，平衡進度計畫，經濟效益等各項指標的完成，並督促專案所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質量保證計畫的實施與落實。
2) 技術負責人的質量職責
技術負責人作為專案的質量控制及管理的執行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計畫的編制到質保體系的設定、運轉等，均由專案總工程師負責。同樣，作為專案總工程師應組織編寫各項方案，作業指導書，施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監督各施工管理人員質量職責的落實。
3) 質量員的質量職責
質量員作為專案對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，並對發現的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中具有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查資料，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，並監督整改以達到相應的質量要求。
4) 施工員的質量職責
施工員作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，並在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出作業班組的規範操作，質量達不到要求的施工內容，並督促整改，施工員也是各分項施工方案，作業指導書的主要編製者，並應做好技術交底工作。
質量控制體系的執行
質量控制體系是按科學的程式運轉，其運轉的基本方式是pdca 的迴圈管理活動，通過計畫、執行、檢查、總結四個階段經營和生產過程的質量有機地聯絡起來，形成乙個高校的體系，來保證施工質量。
1) 設定各階段工作準備
首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計畫。
這個分目標計畫應使專案參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數。其次，在目標計畫制定後，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準並對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。
再次，在施工過程中，即使工序質量控制過程中無論是施工員還是質量員均要加強檢查，在檢查中發現問題並及時解決，以使所發現質量問題解決於施工之中，並同時對這些問題進行彙總，形成書面材料，以保證在今後或下次施工時不出現類似的問題。
最後，在實施完成後，對成型的裝置安裝使用者或公共系統裝置進行全面檢查，是否符合設計、工藝要求的程式以發現問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環境、工藝水平方面進行講座並形成改進意見，再根據這些改進意見使施工工序進入下次迴圈。
本工程由若干個分部工程所組成，而每個分部工程由若干個分專案工程所組成，因此工序的質量保證對工程的施工質量保證，將產生決定性的影響。
2) 體系的動作方式
質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心，制定的保證質量達到要求的迴圈系統，質量保證體系的設定可使施工過程中有據可依，但關鍵是在於運轉正常，只有正常以質量控制體系來予以實現。
在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質量管理小組活動（即tqm 活動），對工程質量進行全面管理，並對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程質量達到優良樣板工程。
3) 運轉的保證落實
施工質量控制體系的保證
◆ 專案領導班子成員應充分重視施工質量體系的運轉的正常，支援有關人員開展的圍繞質量保證體系的各專案活動。
◆ 配備強有力的質量檢查管理人員，作為質量保證體系中堅力量。
◆ 提供必要的資金，添置必要的裝置，以確保體系運轉的物質基礎。
◆ 制定強有力的措施、制度、保證質量保證體系的運轉。
◆ 每週召開一次質量分析會，對在質量保證體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。
◆ 工序質量控制是整個施工質量控制體系的關鍵，要落實工序質量控制計畫，這是對一般工序和關鍵工序質量控制的全部活動進行預防性的統籌安排，必須從工序質量控制點的制定、分析、制定有效的管理辦法等來制定。
施工質量控制體系的落實
施工質量控制體系主要圍繞『人、機、物、環、法』五大要素進行的，任何乙個環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計畫中，對施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。
◆ 『人』的因素
施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞直接影響到本工程的施工質量。故對於『人』的因素的質量措施主要從：人員培訓、人員管理、人員平定來保證人員的素質。
在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有相關的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣乏應用，加強現代資訊化的推廣；在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。
在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對專案的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層平定的方式進行，進行這兩項工作其目的在於使進駐現場的任何人員在任何時間均能保持最佳狀態。以確保本工程能順利完成。
◆ 『機』的因素
進入現場的施工管理，機械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創造了有利條件。但機械對施工質量的影響也越來越大，故必須確保機械處於最佳狀態，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前已達到最佳狀態，而在施工中，要使施工機械處於最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計畫表，以保證在施工過程中所有施工機械在任何施工階段均能處於最佳狀態。
◆ 『物』的因素
材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質量的最基本的單位，故材料採用的好壞將直接影響本工程的內在及外觀質量，『物』的因素是最基本的因素。確保『物』的質量，我們必須從施工用材進行綜合地落實。
◆ 『環』與『法』的因素
『環』指施工工序流程，而『法』是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。
各施工階段性的質量保證措施
質量控制內容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地採取階段的質量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質量控制。
● 施工準備階段主要任務
施工準備是為保證施工生產正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。
◆ 建立質量管理組織機構、明確分工、權責；
◆ 根據《專案管理手冊》規定、要求建立專案的管理制度體系；
◆ 建立完善的計量及質量檢測器具、技術和手段；
◆ 對工程專案施工所需的勞動力、原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，確保符合質量要求和可以進入正常執行狀態，並編制相應的檢查計畫；
◆ 進行設計交底，圖紙會審等工作；
◆ 根據本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要採用的新技術、新裝置、新工藝、新材料均要審核極其技術審定書及運用範圍；
◆ 檢查現場的測量標準，建築物的定位線施工裝置安裝線等。
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