營造和諧氛圍熔煉優秀團隊
吐魯番採油廠輕烴工區二工段
我叫高繼江，是吐魯番採油廠輕烴工區二工段的工段長。我工段現有員工28人，其中女員工7人，黨員5人，平均年齡36歲，主要承擔採油廠兩套20萬方/天然氣處理裝置的管理、維護工作。自2023年輕烴投產以來，班組克服了裝置老化、氣源不穩、人員緊張等困難，圓滿完成上級下達各項生產任務，多次獲得安全生產先進班組、黨員先鋒崗、鐵人崗、工人先鋒號等榮譽，連續三年奪得採油廠勞動競賽流動紅旗，2023年二季度被評為油田公司主題勞動競賽紅旗隊、業績優秀單位，班組建設呈現「基礎工作過硬、員工技能過硬、隊伍和諧穩定」的可喜局面。
我們的主要做法是：
一、把教育培訓作為班組建設的基礎工程，全員學習提素質
輕烴裝置自動化程度高，進口裝置多，工藝複雜，對操作工技術素質要求高。為此，我們從提公升員工素質入手，採取多種方式營造良好學習氛圍。
一是直觀引導。由於進口裝置技術資料均為英文，大部分員工英語水平不高，無法閱讀理解。工段及時組織英文水平高的技術人員進行翻譯，並列印成冊，把裝置操作面板上的英文標識譯為中文，方便員工學習和查閱；在每條管線上加裝了流程方向、壓力、溫度、介質等金屬標識牌，方便日常交流操作和應急搶險，讓新員工很快熟悉裝置流程。
大夥都高興地說：「以前剛來輕烴裝置望著那麼多的管線流程，感覺很迷茫。現在看到醒目的標識，心裡就有底了！
」二是搭好交流平台。我們充分利用工區**開闢的《輕烴論壇》，堅持每個月以操作組為單位，各自準備課件輪流上台交流，並對好的課件進行推廣和獎勵。針對生產中的難點問題，工段先後推出了《定量裝車系統操作》、《提高淺冷裝置收率研究》、《油品基本知識》、《雙塔操作體會》、《天然氣發動機爆燃問題分析解決》等講座，引起了員工強烈反響。
大家深有體會地說：「論壇為我們提供了學習交流的平台，自己備課過程又是進一步學習提高的過程，講課的過程有效地鍛鍊了演講表達能力，獲益匪淺。」輕烴論壇開闢以來，已發布交流員工技術**近20篇，其中6篇推薦至採油廠參評獲獎，1篇榮獲油田公司一等獎。
三是崗位練兵傳幫帶。為解決操作崗位存在的員工技術水平參差不齊的問題，工段堅持每天早班會開展「每日一題」提問練兵活動，抽出兩名技術過硬的操作工，在裝置現場為大家進行工藝流程強化培訓，並定期考核。員工參加採油廠、公司技能考核回來後，把自己參賽經驗與遇到的問題與班組其他人員共同討論，共同提高。
採取師徒結對子的辦法，從工作經驗、操作技能、工作作風等方面帶動年輕員工全面快速成長，在班組內部形成了「我學習，我進步，我快樂」的良好風氣。幾年來，二工段先後有5人次獲得了公司級技術能手稱號，並為公司及採油廠兄弟班組輸送輕烴生產骨幹20多人，有多人走上了管理崗位。
二、把安全管理作為班組建設的關鍵環節，全員維護保安全
輕烴生產屬於高危行業，我們深知所在崗位安全責任之重大。在建立班組安全理念方面上，牢記「安全不休息，危害可預防」，始終堅持做到「全員努力不放鬆」，把安全作為班組的頭等大事來抓。通過修訂完善操作規程、推進卡片化管理、狠反違章等多項措施，達到規範操作行為、消除安全隱患的目的。
根據輕烴裝置執行特點，工段制定了夜間巡檢值班制度，例行巡檢之外，每晚對火炬系統、兩套裝置及站內裝置進行一次細緻的巡檢，制度執行後及時發現了高壓幹氣埋地管線刺漏、再生氣分離器排汙管線腐蝕穿孔、再生氣冷卻器管線刺漏、冷箱洩露等多起險情，做到了及時上報、及時啟動應急預案，杜絕了事故的發生，工段連續十年實現安全生產無事故。
三、把降本增效作為班組建設的重點工作，全員創新提效益
效益是衡量班組競爭力的標尺。輕烴生產既是能耗大戶，也是挖潛大戶，為了最大程度提公升班組效益，我們從日常精細管理入手，下功夫做好降本增效大文章。
一是技術革新，qc攻關。工段以「小班組，大效益」為目標，發動全班28名員工參與現場技術攻關，努力挖潛增效。工段成立了科技攻關小組，用風機水驅動冷卻水塔取代了原來的風機電驅動冷卻水塔,既節約了水資源，又取得了可觀的節電效果；對裝車段測試安裝了定量裝車系統，杜絕了液化氣裝車超裝再排放洩壓現象；利用高度差將三層平台上的穩定塔空冷器冷卻後的水補加到丙烷空冷器上,既解決了製冷機排壓高的問題，又達到了節水降耗的效果。
在生產中遇到技術難題時，我們都會組織qc小組技術研討會，集思廣益，發揮各人所長。今年一月份，通過現場技術研討解決了天然氣發動機不點火故障，先後對製冷機和壓縮機等大型進口裝置軸封進行技術改造，既降低了配件成本，解決了軸封處漏油的難題，並將這一措施推廣到兩台儀表風壓縮機上，取得了可觀的經濟收益。小組還根據1號裝置導熱油爐燃氣系統故障多的現狀，經過多次分析實驗提出將導熱油爐燃氣從神泉聯合站加熱爐燃氣分液罐後連線管線接入，此措施經批准實施後導熱油爐大大減少了因燃氣故障引起的停爐次數，提高了工作效率。
2023年以來我工段有16項qc成果榮獲採油廠、油田公司獎勵，2023年組織完成的qc成果《降低發動機爆燃故障率》榮獲油田公司一等獎，各項qc成果累計創效超過一千萬元。
二是管理創新，基礎創優。工段把兩套裝置管理關鍵點詳細劃分到每位員工，使裝置執行始終處於受控狀態。堅持每週工段檢查打分，檢查結果與績效考核掛鉤的責任制度，崗位責任制落實到人頭，崗位面貌日久常新，每次採油廠的季度基礎工作檢查，工區都名列前茅。
從2023年開始，工段還主動承擔了原來由機械廠承包的壓縮機日常維修工作，每年節約生產成本約30萬元，並獨立完成了低壓氣增壓機的三保工作，既鍛鍊了隊伍，又降低了成本，得到了採油廠領導的充分肯定。
三是精打細算，修舊利廢。針對輕烴裝置進口裝置多、技術含量高，配件進貨周期長、**高的現狀，我們通過合理論證、反覆實踐，實行修舊利廢。製冷壓縮機的進口軸封成本高、易漏油，技術人員經過對廢舊軸封的拆解研究、精心測量，用球墨鑄鐵環替代石墨環，在滿足了裝置執行需要的前提下，大大延長了軸封使用壽命，節約了維修成本；導熱油迴圈幫浦一直使用進口聯軸器，極易損壞，技術人員通過剖解分析針對其設計缺陷進行了加工改造,使幫浦的執行時率明顯提高。
工段定期把壓縮機更換後的舊配件進行集中修復和配合組裝，有4只因閥座密封面不平形成漏氣而長期閒置的壓縮機氣閥總成，我們將它碾磨修復；部分舊的儀表風壓縮機減荷閥都採取了開減壓孔措施，經試驗合格後再次投入使用。2023年5月，2號裝置噴淋系統出現了內漏現象，每天浪費十多方水，換新的系統需要40萬元，而且供貨週期也很長。發現隱患後，我們第一時間組織人員加班加點對4臺電動閥、12個輔助蝶閥、4個過濾器逐一進行拆卸試漏，通過清洗、去汙、研磨、調整等一系列有效措施，在六個小時內徹底解決了因電動閥內漏造成的系統故障。
四是源頭控制，杜絕汙染。放空火炬是輕烴裝置的主要汙染源。為了盡可能減少天然氣排放，我們用測溫儀對兩套裝置735個閥門一一進行測試，通過閥門前後溫差準確判斷與放空管線連線的閥門是否有內漏，及時維修、更換，並通過工藝引數優化減少低壓幹氣放空量，使裝置的火炬放空量由2300m3/d左右下降到了目前的480m3/d左右，大大減少了環境汙染。
多年來，我們持之以恆地整改跑冒滴漏現象，不僅從源頭上杜絕了汙染隱患，而且有效提公升了裝置執行效益。
四、把和諧文化作為班組建設的終極目標，全員參與增活力
常年工作在火焰山下生產一線，荒涼的戈壁、相對封閉的環境、惡劣的氣候、單調的倒班生活、日趨老化的裝置，使得隊伍穩定難度增大，迫切需要我們用富有特色的班組文化凝聚員工隊伍。
一是用真誠的情感管理凝聚員工。工段採取家園式管理，員工生日，我們會發去祝福簡訊；員工生病，會及時派車派員陪護慰問；員工宿舍設施出問題，我們第一時間組織維修，沒配件工段花錢採購；夏季給宿舍配置了滅蚊燈、電蚊香；每逢節假日，工段都會組織一次小型聯誼會，大家一起包餃子、燉羊肉、吃自製燒烤，載歌載舞、各顯其能，盡情展示自我，讓每位員工都深深感受到家庭般的溫暖，充分調動員工的積極性，增強了隊伍凝聚力。
二是用親和的文化產品感染員工。員工是班組管理的細胞，只有每個細胞活躍了，班組的整體工作才能搞好。我們注重挖掘每個員工的特長與亮點，在員工中開展感言徵集、文化作品徵集等活動，在此基礎上編輯形成了員工感言20餘條、員工小故事30多篇、員工文集40多篇以及個性鮮明的「員工風采錄」，總結樹立了女班長劉海英、電腦高手白冰、和諧之家董恩博、老黨員沈玉平、戈壁之花張亞娟、高產通訊員羅玉平等多個員工典型。
這乙個個真實可感的故事增強了員工對班組的認同感、歸屬感。
三是用豐富的文體活動吸引員工。要想快樂工作，必須有健康的身體和愉悅的心情。在宿舍樓前的小院裡，我們利用有限的條件開展豐富多彩的文化娛樂活動，讓員工們走出宿舍，離開電視和電腦，更多的參與戶外集體活動，在增強體質的同時，加強了交流與溝通。
在上級領導的關心支援下，我們取得了一定的成績，但與兄弟單位相比，我們在建立「五型」班組方面還有不小的差距。輕烴二工段將會用更高的標準要求自己，更好地為油田生產服務，以更好地成績來回報各級領導對工段的支援和肯定。