海珠區西碌湧雨汙分流改造工程
施工組織設計
1、本工程設計圖紙；
2、《市政道路工程質量檢驗評定標準》（gjj1－90）
3、《城市道路路基工程施工及驗收規範》（cjj44－91）
4、《水泥混凝土路面施工及驗收規範》（gbj97－87）
5、《養護質量檢驗評定標準》（jtj075－94）
6、《建設檔案歸檔整理規範》（gb/t50328－2002）
7、現場的施工條件狀況。
施工總體設想及施工段劃分，主要包括：施工區段的劃分和施工準備計畫。
施工進度計畫，包括：施工進度控制圖及工期保證措施。
勞動力和材料投入計畫。主要包括勞動力的配置和主要材料用量及進場計畫管理等。
施工平面布置，包括：施工平面布置及平面管理，臨時用水、電計畫。
關鍵施工技術、工藝，包括：各部分施工內容的方法要點，主要的施工方案。
施工機械及勞動力安排；
特殊結構或專業的技術措施；
質量、進度、安全保證措施及文明施工措施。
建設單位：廣州市海珠區建設和市政局
工程名稱：海珠區西碌湧雨汙分流改造工程
設計單位：廣州市市政集團設計院****
工程概況：
本工程為西碌湧（後滘）片區雨汙分流排水改造工程，位於廣州市海珠區南洲路北側，主要施工內容包括：路面拆除、管道安裝及管道井施工、路面恢及排水立管工程。
質量要求：竣工驗收質量等級必須達到合格。
工期要求：60個日曆天
1、本工程為道路以及排水改造工程，故本工程為兩個施工階段，第一階段為道路拆除階段，第二階段為管道及路面的施工階段。
2、總體計畫安排為每個施工段劃分為六個流水作業階段：
第一階段：施工前準備，測量放線;
第二階段：拆除工程施工
第三階段：土方開挖施工；
第四階段：排水管道工程施工；
第五階段：路面工程的施工；
第六階段：工程收尾及竣工驗收。
根據施工圖、現場踏勘和有關施工規範，我司將充分發揮企業的施工經驗和組織能力，做好前期工作，在整個施工過程中，加強管理，精心組織，開展合理的全面計畫管理，解決好施工**現的各種問題。確保高效、低耗、優質按期完成本工程。
準備工作分為技術準備、勞動組織準備、物資準備和施工現場等幾個方面。
1、技術準備
（1）研究和熟悉設計檔案並進行現場核對
組織有關人員學習設計檔案，使得施工人員對設計檔案、圖紙及資料進行了解和研究，明確設計者的設計意圖，熟悉設計圖紙的細節，掌握設計人員收集的各種原始資料，對設計檔案和圖紙進行現場核對。內容有：
1）各項計畫的布置、安排是否符合國家有關方針政策和規定；
2）設計檔案所依據的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全；
3）對水土流失、環境影響的處理措施；
4）核對路線中線、主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。主要構造物的位置、尺寸大小、孔徑等是否恰當，能否採用更先進的技術或使用新型材料；
5）路線或構造物與農田、水利、公路、電訊、管線及其它建築物的互相干擾情況及其解決方法是否恰當，干擾可否避免；
6）對地質不良地段採取的處理措施；
7）主要材料、勞動力、機械台班等計算（含運距）是否準確；
8）施工方法、料場分布、運輸工具、道路條件等是否符合實際情況；
9）臨時、便道、房屋布設是否合理，電力、電訊、裝置方案、裝置、臨時供水、場地布置等是否恰當；
10）各項協議檔案是否齊備、完善；
11）工程驗算以及採用的定額是否合理。如現場核對時發現設計不合理或錯誤之處，應作好詳細記錄並擬定修改意見，待設計技術交底時提交。
（2）設計交樁和設計技術交底。
交樁應在現場進行，設計單位將路線測設時所設定的導線控制點和水準控制點及其它重要點位移交給我司，我司在接受這些控制點後，則採取必要措施妥善加固保護。
2、勞動組織準備
迅速組建符合本工程實際的施工管理機構，組織施工隊伍進場施工。同時，為保證工程按設計要求的質量、計畫規定的進度和低於合同運價的成本，安全、順利地完成施工任務，針對施工管理工作複雜、困難的特點，建立一整套完善的施工管理制度，採用科學的管理方法，進行切實有效地工作，才能達到預期的目的。
（1）施工機構的組建和人員的配備
根據工程的具體情況及以往的道路施工經驗，施工機構一般由生產系統、職能部門等系統組成。
（2）健立健全各項管理制度
1）施工計畫管理制度
施工計畫管理是施工管理工作的中心環節，一切其它管理工作都要圍繞計畫管理來開展。計畫管理包括編制計畫、實施計畫、檢查和調整計畫等環節。由於公路施工受自然條件的影響大，其它客觀情況的變化也難於準確**，這就要求施工計畫必須經過充分調查研究後制訂，同時在執行過程中應隨時檢查，發現問題及時採取措施解決，必要時還應對計畫進行調整修改，使之符合新的客觀情況，保證計畫的實現。
2）工程技術管理制度
施工技術管理是對施工技術進行一系列組織、指揮、調節和控制等活動的管理。其主要內容包括：施工工藝管理，工程質量管理，施工技術措施計畫，技術革新和技術改造，安全生產技術措施，技術檔案管理等。
要搞好各項技術管理工作，關鍵是建立並嚴格執行各種技術管理制度。有了健全的技術管理制度，又能認真執行，才能很好地發揮技術管理作用，圓滿地完成技術管理的任務。
a.技術責任制
在乙個技術工作系統裡，對各級技術人員規定明確的職責範圍，使其各負其責，把整個施工技術活動和諧地、有節奏地組織起來。
根據我司的組織機構情況，制訂分級技術責任制。上級技術負責人應履行向下級技術負責人進行技術交底和技術指導的職責，監督下級按施工圖紙、施工規範和操作規程進行施工，處理下級請示的技術問題等責任。下級技術負責人應該接受上級技術負責人的技術指導和監督，執行自己所在技術崗位上的任務。
各級技術負責人應負的責任，應根據組織機構和施工任務情況，明確規定在技術責任制中。
b.技術交底制度
工程開工前，為了使參與施工的人員及工人了解所承擔的工程任務的技術特點、施工方法、施工程式、質量標準、安全措施等，必須實施技術交底制度，認真做好交底工作。
技術交底不僅要針對技術幹部，而且要把它交給所有從事施工的操作工人，從而提高他們自覺研究技術問題的積極性和主動性，為更好地完成施工任務和提高技術水平製造條件。
c.施工安全管理制度
加強施工安全、勞動保護對公路工程的質量、成本和工期有重要意義，也是企業管理的一項基本原則。其基本任務是正確貫徹執行「安全為了生產，生產必須安全」和「預防為主」的方針。建立安全施工責任制，加強安全檢查，開展安全教育，在保證安全施工的條件下，創優質工程。
施工安全責任制
施工工地應設安全工程師、班組應設不脫產或半脫產的安全檢查員。各安全檢查員應該負責本班組組成或單位工程施工的安全工作，督促和幫助操作人員遵守操作規程和各項安全施工制度。組織班前和班後的安全檢查，一旦發現事故苗頭應及時向工程管理人員報告，採取預防措施，防止事故的發生。
安全教育、檢查及事故處理
安全教育是提高施工人員安全施工知識和預防作業時發生事故的重要手段。安全檢查是預防各種事故發生的重要措施。發生**事故時應立即採取緊急措施，組織力量搶救，並將情況向有關方面報告。
加強安全技術工作
安全施工是一項技術性很強的工作，應根據公路工程作業的各種特點來制定安全措施、作業指導書。
3、物資準備
物資準備的主要內容包括：
(1)路基、路面工程所需的砂石料、石灰、水泥等材料的準備。
(2)沿線排水、排汙管材等材料的準備。
(3)施工工藝裝置的準備。
(4)其它各種小型生產工具、小型配件等的準備。
4、施工現場準備
（1）放樣的主要工作內容有中線及高程的複測，水準點的複查與增設，橫斷面的測量與繪製等。
（2）恢復定線之前，要詳細審核設計圖紙，並將圖紙中存在的問題或搞不清楚的問題認真地記錄下來，以便在實地查驗或組織會審時證實問題的真實性。
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