施工組織設計
由於弱電工程是乙個系統性強、牽涉面廣的系統性工程，弱電系統對於安裝工藝有非常嚴格的要求。舟山中學新城校區弱電系統工程是一項綜合性的弱電系統工程，系統建設全過程必須在良好的計畫、管理、控制和協調下，才能保證工程建設有序地展開。因此建立一套科學嚴密的管理體系，有效地調配人員、時間和資金等專案資源，對工程建設非常重要。
以下部分的內容就是我們根據舟山中學新城校區弱電系統管線工程的特點，明確專案管理目標，制定合理的管理方式、組織結構和實施計畫，為整個工程建設提供指導。
施工組織設計是以整個工程專案或建築群為物件，根據初步設計或擴大初步設計圖紙以及其他有關資料和現場施工條件編制的，用以指導其施工全過程中各項施工活動的技術經濟的綜合性檔案。其主要作用有以下幾方面：
(1)為工程專案工程施工階段做出全域性性的戰略部署；
(2)為做好施工準備工作，保證資源**提供依據；
(3)為組織全工地性施工業務提供科學方案和實施步驟；
(4)為施工單位編制工程專案生產計畫和單位工程的施工組織設計提供依據；
(5)為業主編制工程建設計畫提供依據；
(6)為確定設計方案的施工可行性和經濟合理性提供依據。
為了保證施工組織設計的編制工作順利進行並提高質量，使施工組織設計檔案能更密切地結合工程實際情況，從而更好地發揮其在施工中的指導作用，在編制施工組織設計時，應以如下資料為依據：
(一)設計檔案及有關資料
設計檔案及有關資料主要包括：工程專案的初步設計、擴大初步設計或技術設計的有關圖紙、設計說明書、建築區域平面圖、建築總平面圖、施工平面圖等。
(二)計畫檔案及有關合同
計畫檔案及有關合同檔案主要包括：國家批准的基本建設計畫、可行性研究報告、工程專案一覽表、分期分批施工專案和投資計畫；地區主管部門的批件、施工單位上級主管部門下述的施工任務計畫；招投標檔案及簽定的工程承包合同；工程材料和裝置的訂貨指標；引進材料和裝置供貨合同等。
(三)工程勘察和技術經濟資料
建設地區的工程勘察資料：地形、地貌，工程地質及水文地質、氣象等自然條件。建設地區技術經濟條件：
可能為工程專案服務的建築安裝企業、預製加工企業的人力、裝置、技術和管理水平；工程材料的**和**情況；交通運輸情況、水、電**情況；商業和文化教育水平和設施情況等。
(四)現行規範、規程和有關技術規定
國家現行的施工及驗收規範、操作規程、定額、技術規定和技術經濟指標。
(五)類似工程專案的施工組織設計和有關總結資料。
施工專案組織機構設定的根本目的，是為了產生組織功能，實現施工專案管理的總目標。因目標定編制，按編制設定人員，以職責定制度。
施工專案組織機構的人員設定，以能實現施工專案所要求的工作任務(事）為原則，盡量簡化機構，作到精幹高效。
管理跨度亦稱管理幅度，是指乙個主管人員直接管理的下屬人員數量。跨度大，管理人員的接觸關係增多，處理人與人之間關係的數量隨之增大。專案經理在組建組織機構時，認真設計切實可行的跨度和層次， 畫出機構系統圖，以便討論、修正、按設計組建。
由於施工專案是乙個開放的系統，由眾多子系統組成乙個大系統，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結合部，恰當分層和設定部門，以便在結合部上能形成乙個相互制約、相互聯絡的有機整體，防止產生職能分工、許可權劃分和資訊溝通上相互矛盾或重疊。使組織機構自身成為乙個嚴密的、封閉的組織系統，能夠為完成專案管理總目標而實行合理分工及協作。
工程工程專案的單件性、階段性、露天性和流動性是施工專案生產活動的主要特點，必然帶來生產物件數量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數量變化。於是要求管理工作和組織機構隨之進行調整，以使組織機構適應施工任務的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構，不能一成不變。
要準備調整人員及部門設定，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。
專案組織是企業組織的有機組成部分，施工專案的組織形式與企業的組織形式有關，不能離開企業的組織形式去談專案的組織形式。
本公司是浙江省內專業從事弱電系統整合的公司，公司擁有一支優秀的管理、技術和施工人才隊伍。為保證本專案的順利實施，公司組成了以副總經理為領導的專案領導班子。在仔細地研究了工程的施工難度、施工要求以及工程進度等情況，特別針對本專案組建了乙個以公司總監為領導的專案協調班子，並為本專案配備了一流的施工管理和技術人員。
針對本專案的具體實施，公司成立了以專案經理為主要責任人的專案經理部，經理部下設技術支援組、專案施工組、質量控制組和測試維護組，各職能組成員從公司各部門抽調組成，由專案經理對整個工程實施統一管理，並領導全體施工人員共同完成整個專案的施工。
具體的組織結構如下圖所示：
專案名稱：舟山中學新城校區弱電管線安裝工程
注：列入本表人員如要更換需經發包單位同意。擅自更換或不到位屬違約行為。
擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表
施工部署是對整個工程專案的全域性作出統籌規劃和全面安排，其主要解決影響工程專案全域性的重大戰略問題。
施工部署由於工程專案的性質、規模和客觀條件不同，其內容和側重點會有所不同。一般應包括以下內容：確定工程開展程式、擬定主要工程專案的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排、編制施工準備工作計畫等。
根據工程專案總目標的要求，確定工程分期分批施工的合理開展程式。尤其對於一些較大型專案，確定施工開展程式時，應主要考慮以下幾點：
(1)在保證工期的前提下，實行分期分批建設，既可使各具體專案迅速建成，盡早投入使用，又可在全域性上實現施工的連續性和均衡性，減少暫設工程數量，降低工程成本。
(2)統籌安排各類專案施工，保證重點，兼顧其他，確保工程專案按期投產。按照各工程專案的重要程度，應優先安排的工程專案是：1)按工藝或實際要求，須先期投入使用或起主導作用的工程專案；2)工程量大、施工難度大、工期長的專案等。
(3)所有工程專案均應按照先地下、後地上；先深後淺；先幹線後支線的原則進行安排。
(4)要考慮季節對施工的影響，最好避開雨季。寒冷地區入冬以後最好封閉房屋並轉入室內作業和裝置安裝。
在明確施工專案管理體制、機構的條件下，劃分各參與施工單位的工作任務，明確總包與分包的關係，建立施工現場統一的組織領導機構及職能部門，確定綜合的和專業化的施工組織，明確各單位之間分工與協作的關係，劃分施工階段，確定各單位分期分批的主攻專案和穿插專案。
根據施工開展程式和工程專案施工方案，編制好施工專案全場性的施工準備工作計畫。主要內容包括：
(1)安排好場內外運輸方案；
(2)安排場地平整方案和全場性排水、防洪方案；
(3)安排好生產和生活基地建設；
(4)安排材料、成品、半成品的貨源和運輸、儲存方式；
(5)安排現場區域內的測量工作，設定永久性測量標誌；
(6)編制新技術、新材料、新工藝、新結構的試製試驗計畫和職工技術培訓計畫；
弱電施工方案
建築弱電工程施工 方案黑龍江農墾泰盛建築工程 2013年5月16日 1 工程簡介1 2 工程特點3 3 施工技術和施工方法4 4 施工組織14 5 施工進度計畫15 6 施工總體部署17 7 施工進度 質量 安全 季節施工保證措施 18 8 系統驗收辦法29 9 降低成本措施31 10 現代化管理方...
弱電施工方案
1 工程簡介1 2 工程特點3 3 施工技術和施工方法4 4 施工組織14 5 施工進度計畫15 6 施工總體部署17 7 施工進度 質量 安全 季節施工保證措施 18 8 系統驗收辦法29 9 降低成本措施31 10 現代化管理方法和新技術應用33 11 現場臨時設施34 12 主要施工機具35 ...
弱電施工方案
5.2 施工要點 資訊插座和光纜芯線終端安裝 資訊插座的安裝要求如下 工作區資訊出口安裝在附近的牆面上時，出口底邊距地面30厘公尺。計算機資訊出口附近要配有電源，資訊插座與電源插座的距離應保持20厘公尺，如下圖所示。如地面採用活動地板時，應加上活動地板內淨高尺寸，面板應保持在乙個水平面上。安裝在活動...