開發區x31f1地塊住宅專案裝修工程（4# 6# 7#）樓
北京大龍建設集團****
二0一0年三月五日
北京開發區x31f1地塊住宅專案裝修工程（4 6 7 號樓）位於北京市大興區亦莊鎮博興六路博興八路的泰河一街，總工程80251.15平公尺，本工程是北京市重點形象工程，是北京技術開發區第乙個公租房建設專案。
專案安全總方針：安全第
一、預防為主；健全體系、分層管理、分層負責、
預控預防、落實責任。
專案安全管理目標：
2.1杜絕重大**事故、因工死亡責任指標為零；
2.2因工負傷頻率千分之六以下，其中重傷事故頻率萬分之四以下；
2.3杜絕急性中毒事故；
2.4杜絕重大機械事故；
5.1施工合同
5.2工程設計圖紙及組織設計檔案
5.3國家、北京、大興區有關安全法規、規章制度
5.4公司專案安全管理手冊、北京大龍建設集團****相關安全檔案
在公司安全部的領導下，北京開發區x31f1地塊住宅專案裝修工程專案經理部成立了「安全施工」實施小組，具體負責本「安全施工」的策劃、建立及實施過程中的管理、監督檢查及補充完善。
安全施工總策劃：專案經理（買文達）
組長：專案工長（王波）
成員：郭春森李永會殷鐵申楊兵張威時大鵬張云生袁俊紅
李強蔡京生李超
專案經理：負責「 安全施工」的總體策劃指導及各專案安全生產目標的確定；
現場生產經理：負責「 安全施工」實施篇的編制及管理、直接協調；
專案總工程師：負責提供各項技術規範、規程、標準及各項施工方案責任的落實及審批工作；
安全員和工長：負責「 安全施工」 具體策劃、實施與落實；提供各項技術規範、規程、標準及各項施工方案的編制工作；負責「 安全施工」的宣傳報導策劃工作；
1.1在公司安全監督部的領導下，北京開發區x31f1地塊住宅專案裝修工程專案經理部成立專案安全生產領導小組，由專案經理主持安全生產領導小組開展工作，行使職責。
1.2安全生產領導小組日常工作由經理部安全員部負責。
1.3安全生產領導小組每週召開會議，貫徹上級安全生產重大決議和要求，分析研究本工程安全生產形勢和現狀，制定和審定有關安全生產重大措施，審議安全生產工作專項報告。並做出相應記錄。
1.4 安全生產領導小組組**員名單：
組長：專案經理（買文達）、專案安全員（李超）
副組長：現場生產經理（王波）專案安全員（李超）
成員：郭春森李永會殷鐵申楊兵張威時大鵬張云生袁俊紅
李強蔡京生
2.1專案經理為專案安全生產第一責任者，對專案安全生產負全面領導責任。領導制定並組織實施年度及階段安全生產目標與規劃，對安全專職機構設定與人員配備負責。
2.2專案總工程師對專案安全技術管理負領導責任，組織領導各項安全技術措施的編制、審定和批准，使其符合有關安全規程和技術規範，保證施工的安全效能。領導新工藝、新技術、新材料開發、應用的安全技術配套管理。
2.3專案現場（生產）經理和安全員協助專案經理實施對經理部安全生產工作的管理，領導經理部安全部、工程管理科實施全面安全管理工作。是本專案安全生產的直接責任者。
負責貫徹執行安全生產方針、政策、法規。
2.5專案專案預算人員負責合約、**等系統，貫徹落實安全生產相關職責，按國家有關部門規定審批核准與配屬單位安全生產責任與義務。
2.7專案安全員在現場生產經理的直接領導下履行對專案安全生產管理和監督職責，宣傳貫徹安全生產方針政策、規章制度，推動專案安全保證體系的執行。對專案各項安全管理制度的貫徹與落實情況進行檢查與具體指導，及時發現薄弱環節或失控部位，向專案分包經理及時下達整改指令書，並跟蹤複查，督促如期整改；組織勞務隊伍安全專兼職人員開展安全監督與檢查工作；查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的人員，對重大事故隱患採取有效的控制措施，必要時可採取停工的非常措施；做好安全相關資料的記載、管理、備案工作。
每月召開一次安全講評會，分析與總結本月安全生產情況；參與安全事故的調查與處理；協助現場工長對進場勞務隊伍**安全教育，並負責考核、辦理與發放安全上崗證；定期或不定期對現場使用中的勞動保護用品，護具抽樣檢測。在每月底將本月安全生產動態，存在問題、解決方法與下月安全防範重點等以書面形式報專案經理、生產經理。並做好本工程安全施工的編制工作。
2.8專案工長為本專案安全生產的責任部門。每週配合安全部進行現場安全檢查；負責貫徹執行安全生產方針、政策、法規。
及施工組織設計及安全施工所明確的安全技術保證措施；定期組織對施工現場文明施工進行檢查，對發現的安全隱患及安全部所發安全隱患整改指令書按要求時間及時整改。管理和指導勞務隊伍認真履行安全生產職責，搞好現場安全防護與管理。認真做好各分項施工的安全技術交底，以及相應季節安全技術交底。
3.1深入學習貫徹《建築法》；
3.2貫徹執行公司頒發的《專案安全管理手冊》。完善安全管理體系，落實安全生產各項管理制度，確保安全生產；
3.3安全生產管理實施分級管理、分層負責、預控預防的原則，各級各類人員必須履行自己的職責。從專案的策劃開始就建立以專案經理為第一負責人的專案安全生產、文明施工管理責任體系並不斷促進有效執行。
並將所有勞務隊伍納入專案的安全管理體系中來，使安全責任體系落實到底到邊。
3.4堅持安全生產教育培訓考核審核制度，重點抓好**安全教育和特種作業人員的教育培訓取證及經理部自身管理人員安全資格年審工作。
3.5發揮安全技術措施在安全生產、文明施工方面的保證和促進作用。所有施工必須遵循經批准的施工組織設計（或方案）。
施工組織設計（或方案）中必須有針對本工程特點的能保證施工人員安全的安全技術措施貫穿施工全過程的各個環節。
3.6加強對勞務隊伍的管理，高度重視總分包合同和安全生產施工協議書（責任狀）的簽訂及管理。
3.6.1嚴格審查勞務隊伍的資質，凡進入本工程的勞務隊伍人員和機械裝置必須是合格的、是符合有關標準和法規要求的，其素質與數量必須滿足現場安全生產的需要。
3.6.2特種作業人員必須持有合格有效證件。
3.6.3在分項工程具體實施前必須簽訂有明確的安全生產、文明施工、消防管理目標和管理責任劃分條款的經濟合同，（或含有上述內容的協議書、責任狀）。
3.6.4勞務隊伍必須貫徹執行安全生產、文明施工法規，必須認真執行安全生產責任制，必須尊重並服從經理部對施工現場的安全生產管理。
3.7加強經理部監督管理力度，對嚴重違章指揮、違章作業、違反勞動紀律者進行必要的處罰及暴光。
3.8對重要勞動防護用品必須使用集團公司公司定點廠家的認定產品。
3.9嚴肅事故報告制度及事故現場的保護，以及緊急意外事件的應急處理。
1.1依據有關安全法規規定，經理部必須對所有新入場工人、特種作業人員、各級生產指揮人員、技術人員、安全監督專職安全員以及職工全員開展安全教育、培訓及考核，以提高各級管理人員和施工人員安全生產的責任感和自覺性，增強安全意識，掌握安全生產知識，不斷提高安全管理水平和安全操作技術水平，加強自我防護能力。
1.2培訓的組織形式
1.2.1新入場工人需接受**安全教育-經理部級安全教育（由經理部安全部人員實施）、勞務隊伍自身安全教育和班組安全教育（由勞務隊伍自身安全人員實施並報經理部安全部備案）。
教育應達到規定時間，並組織考試。經理部安全部隨時將已考核合格後的新工人名單、成績及**報公司安全監督部，經審核後發給《安全培訓考核證》方可上崗作業。
1.2.2經理部生產責任師必須接受公司級安全培訓教育，經考試合格取得工長安全生產資格證後方可上崗，每年接受年審培訓考試。年審考試由經理部安全部配合公司安全部進行。
1.2.3專案經理必須接受公司安全培訓、考試並取得專案經理安全生產資格證書，持證上崗。
1.2.4經理部安全部組織重大活動教育如每年一次「安全周」活動，節假日安全教育。
（見篇後附1）
培訓內容主要包括安全生產思想、知識、技能三個方面的教育。
安全生產思想教育的目的是為安全生產奠定思想基礎，通常從加強思想路線、方針政策和勞動紀律教育兩個方面進行。
使施工人員懂得嚴格執行勞動紀律對實現安全生產的重要性。企業施工的勞動紀律是勞動者進行共同勞動時必須遵守的規則和秩序。嚴格執行安全操作規程，遵守勞動紀律是貫徹安全生產方針，杜絕**事故，保障安全生產的重要保證。
2.3.1本工程全部管理人員都必須接受安全知識教育，每年按規定的學時進行安全培訓，所有管理人員及施工人員必須具備安全基本知識。
2.3.2安全基本知識教育的主要內容是：工程的基本概況，施工方法，施工現場的危險區域、危險部位、各類不安全因素等及其安全防護的基本知識和注意事項。
凡進入本現場從事特種作業人員，必須首先將其特種作業操作證經經理部安全部驗收並認可後，經過經理部安全部進行入場專項安全培訓，並經考試合格後，方可從事該項特種作業。
2.4.1培訓內容
①北京市特種作業人員勞動安全管理辦法；
②本工程基本情況及必須遵守的現場安全規定；
③該項特種作業具體安全要求；
2.4.2考核方法：
參加專案專項統一安全考試，由經理部安全部統一出卷並審閱判卷。考試成績及格者取得現場安全上崗證方得進入現場作業。
3.1.1裝修階段安全防範要點 ；
3.1.2臨電傷害、消防安全、交叉作業防範措施；
在工程出現幾種情況時，專案經理必須及時安排有關部門及人員對施工工人進行安全教育，時間不少於2小時：
4.1因故改變安全操作規程；
4.2實施重大和季節性安全技術措施；
4.3更新儀器、裝置和工具，推廣新工藝、新技術；
4.4發生因工**、機械損傷事故及重大安全未遂事故；
4.5出現其他不安全因素，安全生產環境發生變化。
5.1安全教育培訓計畫安排表（見篇後附1）
5.2階段性安全教育培訓計畫安排表（見篇後附1）
1.1施工組織設計將分為整體和階段進行編制，階段編制分三次（地基與基礎階段、主體工程階段、裝飾工程階段）由技術科負責編制，專案總工審核，報分公司主任工程師、公司總工審批後方可實施。
1.2專項施工方案由技術科編制，報專案總工審批後方可實施。
安全施工方案冬季施工方案
xx工程 冬季施工方案 編制 審核 批准 xx 二零一零年xx月xx日 為加強冬期施工技術管理,確保工程質量和現場安全,保證冬期施工順利進行，根據本工程特點和冬期施工內容，特編制本冬季施工方案。一 編制依據 1.1駐馬店市中心醫院新建病房大樓工程設計圖紙。1.2混凝土結構工程施工及驗收規範gb502...
安全施工方案
目錄第一章安全目標 第二章安全管理組織 第三章施工安全措施 第一節安全管理措施 第二節打樁工程 第三節 三寶 四口 及臨邊防護 第四節腳手架 第五節施工用電 第六節施工用外電梯 第七節塔吊施工 第八節井架 第九節中小型施工機具 第十節消防安全 第十一節現場平面管理 第四章特殊季節施工安全措施 第一節...
安全施工方案
1安全施工方針和目標 1.1安全施工方針 安全第 一 預防為主 堅持各級領導 管生產必須管安全 的原則，全面落實安全生產責任制，貫徹執行 五同時 三不准 和 三不放過 的規定，提高預防的控制能力，確保施工順利進行。1.2安全管理目標 人員 事故為零 重大機械裝置事故為零 重大火災交通事故為零 創無事...