消防施工方案

附圖：一、平面布置圖

二、施工進度計畫圖

三、主要勞動力子表計畫及勞動力動態圖

1、給排水工程：

消防給水與自動噴淋滅火系統,消防栓及自動噴淋系統：

a、室外消火栓系統採用臨時高壓供水系統，由設在地下二層的室外消火栓給水幫浦供水。設消防幫浦三颱，兩用一備。系統管網平時充水由屋頂消防水箱供給。

b、室內消火栓豎向不分割槽，採用臨時高壓供水系統。系統設兩組消防水幫浦接合器，消火栓口出水壓力超過0.5mpa的樓層設定穩壓減壓消火栓.

火災初期10min，由高位消防水箱供水，之後由地下室消防水池和消火栓幫浦供水。設消防幫浦二台，互為備用，自動切換。

c、自動噴水系統（混式），柴油發電機房及油箱間設水噴霧滅火系統，兩系統合用水幫浦機組，供水採用臨時高壓系統，設三組消防水幫浦接合器。火災初期由屋頂消防水箱與穩壓增壓裝置供水，之後由地下室幫浦房的自動噴水幫浦供水，自動噴水幫浦二台，互為備用，自動切換。

2、電氣安裝工程：

應急照明系統、火災自動報警與控制系統、室內**通訊網與有線電視系統和弱電智慧型化系統等。

a）本工程電氣部份包括照明器具及配電箱(盤)安裝、變壓器、高壓開關櫃與柴油發電機組和電纜線路與橋架工程及防雷接地、火災自動報警系統等分項工程。

低壓p < 500 pa，中壓500〈 p < 1500 pa，高壓p 〉1500 pa。

b)通訊與有線電視監控系統：

弱電工程及綜合佈線系統主要有：①**通訊系統、②有線電視系統、③室內閉路電視監控系統。

施工技術準備：

1、施工技術準備：成立以專案總工程師負責下的施工技術管理組織機構，做好以下各項施工技術管理工作：

1）施工前，公司各專業技術人員了解設計意圖、熟悉施工圖紙及掌握圖紙內容，尤其應注意先進施工工藝和施工圖紙內部會審工作，把相關問題彙總後在圖紙會審時提交設計和監理單位。

2）根據本工程相關的圖紙，考慮現場的實際狀況與我公司的綜合實力及資源優勢，編制切實可行的總體施工組織設計及相應的細部施工方案和作業指導書。

3）嚴格按照iso9002程式檔案的規定，組織各施工班組進行施工技術和質量安全的交底，使工序施工中的每一相關人員均做到心中有數，並切實掌握各分部分項工程的施工方法，以保證工程施工操作中的連續性、可靠性和安全性。

4）編制相應的成本分析表，並提交材料、裝置需用計畫和進出場計畫，尤其是本工程中預埋、預留件及相應的連線件的需求計畫。

5）對本工程中採用的新技術，新工藝，專案技術部應結合本工程的實際情況，提交可行性論證報告及在相關專案應用情況。

6）專案技術部應根據工程的總體施工進度安排，編制材料、成品及半成品的檢驗和試驗計畫確定質量控制點和測試點，並對測試的資料和記錄按iso9002的規定方式予以儲存。

7）對與業主、設計、監理單位發生的相互往來檔案，應在施工全過程中按iso9002和深圳市檔案移交的有關規定進行收集和整理。

8）按本工程的工藝特點和施工進度安排建立相關專業配合點工藝流程，以保證各專業作業隊伍間施工的協作性和及時性。

2、資源和設施準備

1）人力資源

（1）根據施工前的勞動力管理動態曲線圖，組織各專業工種精兵強將，組成專案工程部，同時明確各專案管理人員及負責人的各自職責，以保證人盡其職。

（2）所有進場人員均應經專業的工藝操作技能培訓，並嚴格要求他們按iso9002的質量保證管理模式進行工序操作，切實執行iso9002的各項作業指導書和國家的相關施工技術規範。

2）材料、物資準備

（1）所有分部分項工程施工前，均應編制有切實可靠的材料進出場計畫，並要求相應合格分包商按規定要求和期限送至施工現場，分類明碼標識堆放，以保證材料**的及時充分，避免因材料，裝置的組織或安排不當而影響工程進度和質量。

（2）所有進場的大型機械裝置進場前需全部進行維修保養，並進行試機檢測。對已老化或其它原因不能正常執行或有可能影響正常執行的零部件，應全部一次性更換，以保證進場裝置處於完好狀態，同時對那些操作中易損壞的裝置備品備件，要有充足的貯備，保證故障時立即排除，並完全滿足防護的效能和要求。

1、專案施工組織

我公司對本工程專案予以高度重視，在人員組織、施工技術、質量、安全和文明施工等各方面都做了認真和細緻的考慮和安排，從現場材料**、物資調配，施工機具裝置進場安裝等方面進行了認真準備，並決定對該工程實施專案法管理，由專案經理負責專案全盤管理，以便於施工人員、技術、各種資源、裝備、資金調配和各項施工管理，專案副經理負責該工程專案施工生產和日常施工管理工作，專案總工程師負責施工技術、質量管理和對內、對外的各專業協調、配合，並負責與建設、監理各職能部門的聯絡工作。同時委派一名長期在施工現場負責各種大中型工程專案施工生產管理的隊長為本專案副經理，協助專案經理抓好日常施工生產、質量安全和文明施工管理，並由公司抽調部份技術精幹的管理人員組成專案經理部。有關本工程專案組織機構情況，詳見附圖《工程專案施工組織機構圖》。

2、各主要專案施工管理人員情況，詳見下表

工程專案經理部主要管理部門工作安排

1、專案管理目標

(1)、公司確定本工程專案目標：

工程質量：合格。

工期：160天

安全：杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷頻率低於1.5‰

文明施工：創深圳市標準化文明工地

(2)、質量目標明細表

專案經理部是現場管理的領導機構，負責施工現場的全部管理，並對本工程專案實施專案目標管理，即專案經理負責制和專案成本考核制相結合的管理模式。由專案經理對施工全過程工程質量、施工進度，安全生產、文明施工和專案成本核算工作負全責。

1、專案經理主要崗位職責

1）對公司經理負責，認真貫徹實施公司的質量方針和質量目標。

2）全面負責行政管理和內外上下協調工作，合理組織施工力量，保證施工中的資源供給，確保工程進度、質量、安全和文明施工等方面的全面管理工作，並在公司經理的領導下，會同有關部門協商組建專案經理部。

3）貫徹實施公司的方針目標，對本工程專案進行質量策劃，制定專案質量目標和專案經理職責，確保質量目標的實現。

4）負責組織各種資源完成專案施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

5）負責對一般質量事故的調查、評審和處置。

6）組織技術人員完成質量記錄和竣工檔案的編制移交，參加工程竣工驗收交付工作，並對存在問題予以整改。

7）以企業法人委託人身份處理與工程專案有關的內外關係及簽署有關合同等其他管理職責，對公司經理負責。

2、專案副經理職責

1）對專案經理負責，協助專案經理認真貫徹實施公司質量方針和目標。

2）負責組織本工程專案的施工生產，建立專案安全保證體系對施工過程安全負責。

3）負責優化施工組織管理和安全文明施工，組織實施專案質量計畫確保滿足合同要求和實現質量目標。

4）負責本工程的物資管理和工程分包工作，負責協調施工生產所需的人員、物資和裝置的供給。

5）負責本工程專案施工生產計畫的審批和實施，組織編制施工生產月、季施工作業計畫和統計報表工作。

3、專案技術負責人職責

1）對專案經理負責、負責本工程的全面施工技術、質量管理工作。

2）認真貫徹國家、地方和上級的有關各項技術政策、法令、法規各項工程建設標準和規章制度。

3）負責本專案質量策劃，組織編制專案質量計畫並按規定報批，主持建立專案質量保證體系，將專案質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，並對工程實施情況進行監督、檢查。

4）負責圖紙會審、技術交底和專案質量計畫的編制和交底工作。

5）負責組織貫徹技術規程、規範和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程式，對本專案人員違反操作規程和程式造成的質量問題負有領導責任。

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