摘要：cdma替換搬遷專案是系統性、連貫性很強的工程。合理的工程實施計畫，周全的風險規避措施，高效率的專案組是搬遷成功的保證。
關鍵字：溝通管理、風險管理、質量管理
背景2023年10月中國電信正式收購和接收中國聯通cdma網路，開始全業務運營，並提前於同年8月啟動了cdma網路一期專案的建設工作，由於原網m廠家裝置不支援通過擴容開通evdo，所以m廠家必須通過替換現網裝置，開通evdo業務，經過5個月的工程實施到2023年2月， m廠家尚未完成省會城市的替換工作，嚴重阻礙sx電信3g放號計畫，並影響在集團公司排名。在此種背景下，sx電信考慮在cdma專案二期替換掉m廠家裝置。
問題、任務描述
2023年3月該工程開始前期準備工作，但由於sx電信一期專案落後全國太多，對二期專案寄予厚望，所有問題都希望通過二期專案來解決，各方面壓力較大：
一、 工期太緊。
sx電信在一期專案中落後太多，為趕上全國進度，要求在4月初完成省會城市t、y地市和j地市替換工作，並開通evdo，但裝置到貨日期最早為3月16日，這意味著只有半個月時間進行bsc硬體安裝、聯調入網和基站替換並開通evdo。
二、 配套條件太差。
1、 傳輸問題。除t城市在08年完成c網配套傳輸新建工程外，y地市和j地市配套傳輸尚未到貨，c網配套傳輸本地網和都會網路根本沒有建起來。
2、 進站問題。
（1）、基站機房歸屬權按站點一半屬聯通、一半屬電信，進聯通所有權機房必須有聯通高層許可才能進站，流程複雜。
（2）、代維人員數量和投入精力不足。機房維護為聯通代維人員，此部分人員既負責電信基站的維護，也負責聯通基站的維護工作，維護工作量佔據其大部分精力，但勘測進站、貨物進站、替換割接進站都需要此部分人員帶領上站，此部分人員數量和投入精力成為制約進站的主要因素之一。
（3）、機房鑰匙問題。聯通所屬機房鑰匙為乙個縣一把或幾個縣共用一把，且鑰匙沒有辦法複製，也成為制約進站的因素之一。
（4）、物業問題。聯通所屬部分機房由於聯通欠租金或電費引起業主不滿，工程實施期間業務阻攔，無法進入機房。
三、 工程質量成為本次工程的重大風險之一，如工程質量不合格，很容易引起後期大規模整改，專案成本超額。
1、 本次專案從到貨到完成替換搬遷只有半個月時間，工期緊張，而本次專案中聯通機房，由於所有權歸聯通必須採用同位替換方式，電信機房出於後期機房空間規劃，也採用了同位替換方式，這樣基站替換割接和搬遷必須在同一天且在凌晨進行，時間緊張給質量控制帶來很大風險。
2、 本次專案替換搬遷基站裝置所使用傳輸資源全部為聯通老傳輸資源，經過勘查發現機房基站裝置與傳輸裝置走線混亂，而且大部分傳輸2m接頭老化，給替換割接當晚帶來較大風險。
3、 工程實施人員素質較低也成為質量控制的難點。
四、 二次搬運成為本次專案又一風險點。
本次專案為工程服務制方式，專案涉及地市中除省會t城市較為平坦外，y地市和j地市80%都為山區和礦區，車輛無法上山，無法抵達機房，裝置只能通過肩挑人扛才能上山，二次搬運效率很低，並且由於到貨較晚，裝置能否在割接前進站成為又一大風險。
分析與對策
2023年2月底完成總體組和地市分專案組組建後，3月初分專案組進駐地市，搭建工作平台，展開工作。
一、 針對工期不足，總體組和地市分專案經過分析研究，只有提高效率，並縮短關鍵路徑上關鍵點所需時間，才能保證此次專案的順利完成。首先，我方與電信組建了聯合專案組，建立聯合辦公室，省公司和地市分公司層面建立了對應介面關係，從橫向和縱向建立了溝通和匯報的機制，使得溝通順暢並且專案中問題得以及時解決。其次，基站側提前啟動勘查工作，進行基站摸底，為每個基站建立詳細的檔案，基站摸底過程中主要關注上站路線和進站難易程度及物業問題。
bsc側提前進行a口、abis口和資料側資源核實和準備，規劃資源，製作系統設計和指令碼，最大限度縮短到貨後bsc聯調測試時間。
二、 經過基站勘查摸底，除t城市傳輸為新建傳輸並且已經完成建設外，其餘兩地市根本無法在短時間內完成傳輸新建工作，於是經過與電信討論本次替換搬遷只能繼續使用原有老傳輸，將基站替換搬遷後再進行傳輸優化，將基站逐漸割接到新建的傳輸網上。但由於聯通傳輸資源不足，替換搬遷時無法同時開通do。
三、 能否順利進站是本次專案能否順利實施的關鍵。首先，針對現有進站流程複雜，經過與局方高層溝通達成一致，推動其與聯通就替換搬遷期間進站流程進行了聯合發文，取得聯通的配合，掃除了進站的一大困難。其次，由於代維人員數量和精力不足問題，充分利用局方縣局人員，在勘查前期代維人員帶領上站時，以縣為單位，每個縣局派出1~2名工作人員一起上站，縣局人員對本地地理較為熟悉，經過一次上站即可記得站址，這樣代維人員數量和精力不足問題得以解決。
四、 質量控制是本次專案的一大難點。替換搬遷基站全部採用同位替換方式，對工程隊的施工水平是乙個考驗，但本次專案採用兩家合作方進行工程實施，工程隊施工水平參差不齊，部分施工隊首次做通訊裝置工程，給工程質量帶來很大風險。針對實際情況專案組對工程隊進行了為期三天的培訓，並通過樣板點示範，使其看得著，摸得到，提高工程隊的施工水品，另針對本次專案特點優化了同位替換步驟，將其印刷成隨手攜帶的小冊下發，便於實施人員隨時查閱。
五、 本次專案中二次搬運成為一大風險點。y地市和j地市由於山區和礦區較多給二次搬運造成客觀障礙，成為了影響制約二次搬運效率的主要因素，另市區由於部分站點物業問題也影響了送站進度。針對以上困難，盡量降低客觀因素影響，專案組通過採購本地貨物運輸公司將風險降到最低。
通過與局方溝通和研究，制定出了以市局為中心向周邊縣局輻射的運輸模式，以縣為單位組成運輸隊（搬運人員+代維人員+縣局人員），同時並行向全市所有縣區運輸貨物的方案，有效地縮短了二期搬運週期。
處理結果
，並在省會t城市率先開通3g業務，得到客戶的高度認可。
總結與回顧
cdma替換搬遷專案是系統性、連貫性很強的工程。合理的工程實施計畫，周全的風險規避措施，高效率的專案組是替換搬遷成功的保證。
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