本施工組織方案在充分考慮本工程施工特點的基礎上，綜合考慮了我公司現有的機械裝置、施工水平、生產設施和人員結構等基本因素編制而成，本施工組織設計旨在科學合理地組織各種可能的施工、生產要素，從而達到優質、高效、低耗、安全和文明施工。
1、中國成達工程****的施工藍圖。
2、30萬噸/年pvc專案施工合同。
3、 依據我公司制定的企業標準《質量手冊》、《程式檔案》、《管理辦法/作業指導書》、《工藝標準》等。
4、其它情況依據施工圖紙說明，施工技術要求及相關驗收規範。
《建設工程專案管理規範gb/t50326-2006
《採暖通風與空起調節設計規範gb50019-2003
《工業金屬管道工程施工及驗收規範gb50235-2010；
《現場裝置、工業管道焊接工程施工及驗收規範》gb50236-2011
《建築給水排水及採暖工程施工質量驗收規範》 gb50242-2002
《通風與空調工程施工質量驗收規範gb50243-2002
《安全防範工程技術規範gb50348-2004
《建築排水硬聚氯乙烯管道工程技術規程》 cjj/t29—98
《建築給水管聚丙烯(pp-r)管道工程技術規程》 gb/t18742-2002
5.施工設計變更管理相關措施及規定。
嚴格滿足業主的工期要求；在滿足合同工期的條件下，滿足業主根據工程建設實際情況，對總體網路進度計畫作相應調整；嚴格滿足業主的質量管理要求。
工程名稱：金川公司30萬噸/年pvc專案d標段
工程地點：甘肅省金昌市金川區金川公司三廠區
建設單位：金川集團****
設計單位：中國成達工程****
監理單位：北京中岩工程管理****
施工單位：八冶建設集團****
本工程為金川公司30萬噸/年pvc專案d標段，本工程以裝置基礎、鋼筋混凝土框排架結構為主，我方主要配合土建對本專案各個廠房的給排水及採暖和部分裝置（如：防腐防爆邊牆式排風機、防腐離心管道式風機、防腐斜流風機、吊頂通風機、低雜訊離心式風機箱、風冷式分體空調機）等安裝。
第三章現場管理組織機構和勞動力計畫
現場專案管理組織是工程專案施工的直接組織者和管理者，高素質的人員組成、合理的組織結構和人員分工、嚴密的管理制度是工程合同得以履行的重要保證。
保優質、高速、安全、文明地完成本工程建設任務，根據本工程特點，按《建設工程專案管理規範》成立金川公司30萬噸/年pvc專案d標段（包括：綜合維修廠房、危廢堆庫、中間罐區雨淋閥室、轉化廠房、中間灌區幫浦房，公用機櫃間，***及鹽酸合成工序等），抽調具有豐富施工經驗的工程技術人員和管理人員組成專案管理班子，接受公司及建設單位業務部門指導、監督、檢查。
根據本工程的工程量、工期目標、質量要求，高峰期計畫投入各類技工和普工22人參與本工程的施工。按照開工日期和施工進度計畫，及時地組織勞動力進場，並結合現場實際情況，編制各主要節點的施工計畫，定期檢查工程進度完成情況，及時調整施工力量，為工程施工提供保證。
勞動力計畫表
1、建立工程管理組織
我公司已按專案組織機構圖的設定了建立了專案組織機構管理，確定了各部門職能及崗位職責分工，搞好人員配置、業務銜接、資訊反饋，做到各司其職，各負其責，協同工作，使現場管理組織機構始終保持在務實、精幹、高效、合理的水平上。
2、技術準備
（1）及時收集工程進度控制資訊，做好工程進度跟蹤監控工作，採取有效控制措施，保證工程進度目標。
（2）施工前對專案部所有職能人員和施工班組進行合同及技術交底，組織專案部各專業技術人員進行圖紙學習和自審，並參加圖紙會審。
（3）根據施工需要，收集專案必需的標準規範及標準圖集等。
（4）組織專案部職能人員對專案目標、安全生產及文明施工管理、工程質量管理、施工進度管理、施工技術管理、施工組織管理等方面進行專案質量策劃。
（5）依據《專案質量計畫》跟蹤監控施工質量，分析施工質量變化狀況，採取有效控制措施，保證工程質量目標。
（6）依據施工組織設計、施工技術標準，採取書面交底、口頭交底和現場示範操作交底的三種方式自上而下逐級進行分部分項工程技術交底。
3、施工現場準備
（1）根據施工現場平面布置圖，清除現場障礙物。
（2）依據施工平面布置圖，建造施工生產區臨時設施，修建施工生產區內的排水及設施。
（3）在保證質量、加快進度、節約能源、降低成本的前提下，做好季節性施工準備，認真落實季節性施工專案的施工設施和技術組織措施。
（4）及時組織施工物資和施工機具進場，按規定地點和方式存放。
4、勞動力準備
（1）根據施工方案、施工進度和勞動力計畫要求，安排相應工種的勞動力進出場時間，並滿足勞動組合優化要求。
（2）根據勞動力需求計畫，組織安排進場工人從規章制度、安全施工、操作技術和文明施工等方面進行上崗前培訓。
5、施工物資準備
（1）根據工程預算及施工進度計畫，及時提出材料需求及進場計畫，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據。
（2）施工機械配備按進度要求確定進、出場時間，為組織運輸和確定停放位置提供依據，充分發揮效率。
1、我公司在施工技術管理工作中，主要有以下控制程式和管理辦法：
（1）不合格品控制程式（q/by-b03-03-2002）；
（2）糾正措施控制程式（q/by-b03-04-2002）；
（3）預防措施控制程式（q/by-b03-05-2002）；
（4）專案質量策劃控制程式（q/by-b03-10-2002）；
（5）顧客滿意度監測程式（q/by-b03-18-2002）；
（6）過程測量和監控程式（q/by-b03-19-2002）；
（7）施工組織設計管理辦法（q/by-c03-13-1-2002）；
（8）圖紙會審、技術交底管理辦法（q/by-c03-13-4-2002）；
2、建立健全施工專案各項技術管理制度，保證施工生產安全順利進行。
3、嚴格貫徹執行國家現行的標準、規範、技術規程，保證工程質量目標順利實現。
4、組織專案各專業技術人員進行圖紙學習和自審，並參加圖紙會審。
5、根據工程特點和現場實際情況，制訂各項技術組織措施計畫，保證工程施工進度和質量。
6、認真做好各分部分項、特殊部位工程的技術交底工作，嚴格按標準要求施工。
7、做好進場工人的技術教育與培訓，提高職工的技術素質。
1、材料報驗制度
為了加強工程質量的事前控制，防止偽劣材料用於工程上，對進入工地所需的材料實行報驗制度。
我們工程所需的管道、鋼材、構配件及安裝裝置進場時必須具有出廠合格證或質量保證書、材料化驗單和進入當地建設市場的使用認證及廠家批號，同時應按有關規定進行檢查，自檢合格後填寫《工程材料/構配件/裝置報驗單》向專案監理部報告批量和用於工程上的部位。經監理工程師審查確認後方可使用。工程所用各種構件，由於運輸原因出現質量問題，應進行分析研究並採取措施處理後，經業主專案部與監理工程師同意，方可用在工程上。
所有裝置及配件，在安裝前應按相應技術說明書要求進行質量檢查。
2、材料保管制度
檢驗時必須認真負責，對材料質量嚴格把關，實時監控。必須嚴格倉庫管理規程進行日常操作。
焊條入庫外包裝必須完好，產品說明書，合格證書和焊材材質證書等應齊全，入庫時必須有企業焊接監督人員簽字認可，焊條堆放不准直接放在地上，應距地面300mm以上，距牆壁100mm以上。定期檢查，以免受潮、無損、錯存、錯發等應及時處理。烘乾焊條必須核查牌號，型號、規格等。
不同型別焊條不准在同一烘乾爐中烘乾，烘乾每層焊條不准堆放太厚（1-3層最佳）以免焊條受熱不均，影響質量。
對剛進庫的閥門要進行檢查，如在運輸過程中進入雨水或汙物要摖試乾淨。閥門保管井井有條，小閥門放在貨架上，大閥門整齊排放，閥門進出口用塑料片封住，以免進去髒東西。在搬運工程中不得損壞閥門。
管道按照規格整齊堆放，盡量放在避雨處。
螺栓，螺母按規格用塑膠袋分開存放。
3、材料使用制度
物資保管人員根據領料單發料，同時動員施工組做好餘料的的清理**工作，減少材料浪費及流失，在材料使用上加強現場監督，本著「大材不小用，長材不短用」的原則，合理使用材料。抓好配料關。配料前各班組首先把料單上報給工程部，經審核後才能在指定加工料場進行下料，進入施工現場禁止切割。
做好材料清理工作。每完成乙個施工段進行及時清理，對所有材料根據品種、規格、數量進行分類堆放、標識並運往下一施工段。防止損壞，降低利用率。
專案經理部的工程技術部門是設計變更控制活動的主管部門，負責對施工過程中的設計變更的接收、登記、發放及移交歸檔管理。在施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，應及時向設計單位提出工程變更申請。根據設計變更的內容由專案主管部門按分發範圍及時下發並簽字確認。
各專業施工隊技術負責人負責將所接受的設計變更通知單及時發放至施工圖使用班組及施工作業人員。
，做到及時說明，避免差錯。
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