會議時間：2023年6月18日
會議地點：普洛斯會議室
主持人：徐總
參加人員：徐總、管總、後勤
王雲華、王紅、白旭剛、吳杜鵬建、徐王金斗
肖豔、管鑫、杜達、徐亮、劉想豔
記錄人：劉想豔
會議內容：
本次會議是2023年公司第一次工作總結大會，具體內容如下：一）、工作總結方面
1.例會時間安排：每週六，公司於普洛斯會議室進行每週工作總結會議
2.會議目的：總結大家在工作中的不足，吸取經驗，明得失，求長進。
3.提交《周工作總結》：工作人員做好《周工作總結》，並與週六之前上交每週工作計畫與總結。
二）、公司管理方面
1.公司缺乏溝通：一方面專案部人員之間要互相溝通，互相學習，互相成長。
溝通既要溝又要通，只溝不通等於白溝通。我們要打破「面子文化」，工作中有什麼問題，一定要溝通；另一方面專案部要與各
分包單位要做到互相溝通。首先分析現場施工問題，然後專案部與各施工隊進行溝通和協調，最終將問題解決，完成施工。
2.工作要配合：公司是乙個整體，需要大家齊心協力，互相配合，因為光靠乙個人的努力是不夠的，以後的工作中希望大家一定要互相配合。
3.工作分析：每一項施工，都要做到分析到位。
把施工過程中可能出現的問題列出，並提供具體的施工方案及備案。如：在施工期繪圖者將圖紙交給施工隊前，要考慮圖紙與現場尺寸是否相符，發現問題應與領導及現場施工人員協商解決，併隊施工圖進行整改；施工時，要考慮整個施工的過程，提前考慮是否有施工不妥之處，並作出解決方案或備案；資料員在整理資料時，注意資料與現場施工和施工合同相結合，包括材料物資的品牌規格等。
4.成本計算：大到乙個工程，小到乙個分包方面，專案部應把握好成本問題，在工程施工時合理安排人員的多少與工作量，材料的量也要把握。
三)、施工現場方面
1.每天合理安排施工人員與工作量，把握工作進度，並提高工作效率。
2.安全管理要加強，一定要做到安全施工。
3.現場施工出現問題時，要主動與施工隊溝通、協調，與各施工隊達成意見統一，將問題解決。
四）、其他
1.為方便工作聯絡，專案部人員每人配備了一部手機。但**聯絡只能聯絡工作上的事情，且超出每月固定的**費用的部分，費用自付。
其次，6月19日請各位領取手機人員到張想豔那裡登記和確認。
2.現公司為各人員提供學習機會，每人可針對自己的喜歡科目和適合的科目進行報名培訓。每人的培訓專案由張想豔登記並上報。
3.各專案部人員應將身份證交給張想豔做電子版登記（正反兩面）。
4.專案部人員的電子版**由顏雪剛負責落實。
***公司專案部
2023年6月18日
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