生活服務部
安全月工作總結
2023年6月
生活服務部黨政緊緊圍繞集團公司和分公司第十二個安全活動月的各項安排，認真，及時將各項安全會議精神和要求，傳達貫徹落實到各班組。在安全生產月活動中，按照「查系統，治隱患，防事故」的思路進一步抓好「三供」工作的綜合治理，嚴細安全措施，強化超前**，實時監控，超限預警，及時整治的綜合防控手段，完善應急預案和現場處置預案。在落實會議精神時，我們不是停留在複述檔案上，而是要有「鄰里失火，自查爐灶」的意識，舉一反三，擺正「別人的事」與「自已的事」無關。
我們接到分公司排程與安檢會議**的通報後，進行認真分析研究和對照檢查，藉以發現自身存在的類似問題和不安全隱患，並制定相應的預防措施，安排，落實到日常工作中。
在安全生產管理實踐中，根據「管理無漏洞，現場無隱患，行為無違章，安全無事故」的要求，在現場了解情況，在現場狠抓落實，在現場解決難題，在現場整改隱患，確保隱患治理的有效性。要擺正「沒事」與「有事」的關係，一是要把「沒事」當「有事」主動防範，以強烈的憂患意識和如履薄冰的心態，堅持做到想在前、抓在前，月初由經理親自帶隊，對各個工作崗位自檢自查，發現不安全隱患，立即處理解決，做到防患於未然。例如：
安全生產活動月中，對夏季防洪，雨天防雷電提前檢驗更換避雷器、清洗浴室鍋爐、氣瓶的管理與現場安全操作、特種裝置應急預案演練等。關於特種裝置應急預案，我們將組織司爐工在七月初積極參與演練，主要對鍋爐房缺水事故進行演練，真正做到提前預知、預想、預警、預報、預備，盡量做到萬無一失。
同時加強現場管理，嚴格執行各項生產制度和標準，抓好生產過程中每個環節、每道工序、每個崗位的現場，管理規範工作流程、作業流程和操作流程，實現現場動態達標，要落實崗位標準，上標準崗、幹標準活兒，規範操作行為，杜絕「三違」，加強裝置的現場維修和維護，保證「三供」正常執行。擺正「小事」與「大事」的關係，我們立足於防微杜漸，抓小防大。比如：
因廠內部分供排水管路多年沒有更換，腐蝕嚴重。非常危險，在經理的領導下，多次召開會議，研究安全方案。定於6月6日開始啟動更換，為了保證安全萬無一失，經理、書記、隊長、組長、安全小組，親自帶隊，在現場上指揮作業，日夜作戰，不怕疲勞，不怕困難，在最短的時間內進行更換維修，小到電焊工、戴絕緣手套、穿絕緣鞋，工會並以牌闆宣傳的方式等細小事情，只要發現存在不安全隱患，就要立即採取有效措施進行整改。
我們時時抓安全，避免了多次事故的發生，糾正了許多不安全行為。
其次，我們進行了案例教育，用以前發生在我們身邊的事教育我們身邊的人。在每日的班前會上，以會代訓，在相互討論的融洽氛圍裡針對發生在崗位上的事故案例，或者是事故邊緣的案例，在全科範圍進行討論教育，注重安全文化建設，注重安全基礎管理，能夠長效化，系統化的工作模式，保證安全工作的延續性和持續性，切實實現安全達標，從「靜態達標」向「常態達標」轉變；安全管理從「被動約束」向「綜合激勵」的轉變；安全態度從「要我標準」向「我要標準」轉變；安全治理從「單項治標」向「標本兼治」的轉變；安全目標從「防事故」向「無違章」的轉變。真正形成了安全管理由分管領導專業自治，部門職能履行自治，班組自我管理自治，施工現場管理自治，員工崗位行為自治，「五級自治」管理新機制，使安全生產月的行為貫穿全年整體工作的始終，為倉儲分公司的發展前景貢獻力量，為安全工作再創輝煌。
生活服務部
2023年6月
2023年生活服務部總結
人文社會科學系生活服務部2012 2013年度工作總結 光陰荏苒，時光易逝，轉眼間2013年就要過去了，各項工作也已經接近尾聲。在2012 2013年度中，我們生活服務部在系領導和主席團的帶領下，各位新老成員團結共勉，認真協作，本著 為同學服務，為老師分憂 的宗旨，圓滿地完成了本年度我們部門應盡的職...
2023年生活服務中心工作總結
道具費用 1500 學長學姐老師招待費用500 然後還有各年級節目費用，本年級會費用1000 合計大概需要7000元，再加上畢業季的教育活動大概需要1000元，畢業文化衫大概每人30，合計6600，總的合計需要14400元。現在年級費還剩下2500左右，畢業晚會場地費由院裡負責，再有考慮到到時有可能...
2023年生活部九月份總結
生活部九月份活動總結 盛世揚帆，只爭朝夕。時光流水般，乙個月時間眨眼即逝，在過去的乙個月中，本屆生活部的工作在有條不緊的進行。生活部本著 為老師分憂，為同學服務 的工作宗旨，在領導和老師的關懷和指導下，在同學們的大力支援和鼎力協助下，已取得了一定的工作成果，並得到了同學們的好評。我生活部也為院裡生活...