2023年江西公務員面試模擬試題

1.在企業工作，員工領工資是天經地義的事，但在某省的一家公司裡，卻出現了員工的父母也能同時領工資的新鮮事。從2023年在高管層實行，到2023年對7000員工推出，這家企業每月額外給員工父母發放200—500元的「孝工資」，截至目前已發放近5000萬元。

針對某企業的這一做法，談談你的感悟。

【參***】

隨著社會的發展，企業員工的精神需求也在不斷地提高，人性化在管理中的重要性日益凸現。「孝工資」的做法正是企業人性化管理的嶄新亮點，對此，我有以下幾點感悟：

「孝工資」是對員工地位和價值的充分肯定。管理學告訴我們，企業員工唯有在贏得尊重的基礎之上，才會盡心盡力地回報企業，企業與員工之間才會有情感上的良性互動。「孝工資」於員工無疑具有打動人心的巨大力量，可以充分調動員工的積極性能動性，從而增強企業的凝聚力。

「孝工資」對企業員工的關愛是立體的、全方位的。企業替員工表『孝心』」，既是對員工家屬表示感恩的舉動，也是減輕員工壓力，為員工排憂解難的積極行動。

「孝工資」通過「以心換心」，把溫暖和關注延伸到員工家屬的做法，是企業管理的積極創新，是社會進步的真實寫照。尤其是對那些抱怨留不住人，留不住高層次的人才，跳槽頻仍的企業來說，「孝工資」的做法無疑是一種值得借鑑和推廣的管理方式。

2.你的單位進行部門重組，由你來重新安排值班表，當你的一位同事知道值班安排後很不滿，直接找到領導爭辯，你也在場，請問你該怎麼辦?

【參***】

出現這樣的狀況，一方面，我會立刻向領導道歉，因為安排值班表的工作是由我來負責的，現在出現同事找領導爭辯的尷尬局面，是我之前的工作沒做到位，從而給領導造成了困擾。另一方面，我也會及時跟這位同事道歉，是自己沒有充分照顧到同事的情況，並向同事承諾會盡快做出協調，勸其暫且同我一起離開。

接下來我會與這位同事進行溝通，詳細了解他對值班表安排不滿意的原因。我也會向其他同事徵求意見，採納大家的合理化建議，重新調整值班安排，做好各位同事的協調工作，盡量做到人人滿意。再把重新調整後的值班安排情況匯報給領導，並虛心接受領導的批評。

在該項工作結束之後，我會認真反思，總結經驗。工作中一定要多與其他同事溝通、交流，通過協調達到互利共贏的效果，既完成好工作，也維護好大家的切身利益。

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溫馨提示：2023年江西公****即將開始啦~同學們好好備考喔~