經濟興，則企業興；企業興，則品牌興；品牌興，則廣告興。國民經濟的發展直接引導廣告的發展，在經濟騰飛的21世紀，廣告業也得到了迅速的發展。中國已經成為全球廣告業增長最快的市場之一，這一巨大的商機令全球矚目。
經歷了萌芽期和高速發展期兩個階段的我國廣告業正逐步進入平穩發展期。在此過程中，廣告公司的經營與管理非常重要，都在經歷乙個重新定位和洗牌的過程。
廣告公司的經營與管理存在著自己的獨特性。其經營和管理須要做到「發揮特長，求同存異」，不斷創新，不斷超越。我們從三個方面來闡述其中原因。
廣告是乙個智力型產業
廣告公司靠經營什麼來賺錢，獲取利潤，維持發展？靠的是員工的「智慧型」，靠員工的智力勞動來創造價值，換取現實的貨幣。這是廣告公司不同於其他行業和產業的特性，同時也要求我們的經營與管理必須不同於其他傳統產業。
智力型的企業完全依靠「人」來創造價值，其經營和管理模式不能機械化，要實現「人性化」管理，爭取做到「求同存異」。廣告行業不同於一般生產型企業，大量的流水線工作，其經營和管理更多的要求做到「標準執行」，不需員工過多的創新，只需按照規章制度做好自己的工作即可。廣告行業不一樣，是需要不斷創新，不斷挑戰，進行突破性的發展。
因此，我們在經營人和經營公司方面，不能太循規蹈矩，首先要分析自身的優勢，發揮公司特長，發揮每個員工的特長。
廣告公司首先要有自身的品牌定位。我們經常給企業做品牌策劃和定位，但是首先要明白自己的品牌定位是什麼，然後，把自己的品牌優勢發揮最大化。作為乙個專業的廣告公司，要想馳騁中國市場，做好自己的品牌經營定位是非常有必要的。
首先要做專業，然後做強，最後做大。這種經營就需要「特色」定位，以便客戶在選擇公司的時候，進行「選單式」式的選擇。比如，你是專業的創意公司、專業的影視公司、專業的平面公司、專業的產品包裝公司等。
這種「技有所長」的經營定位，將會在同行業的廣告競爭中脫穎而出，成就自己的公司品牌。所以，廣告公司的經營，是在經營「人」，經營「特色」的人，用這些特色的人打造「特色品牌」。最終發揮公司的品牌特長，獲得消費者——企業的青睞。
智力型的廣告產業，要求知識的密集化，多元化，獨特化，在公司管理中，要做到「求同存異」，讓大家共同來適應公司環境，發揮特長。這種求同存異的管理主要是：
企業文化的共同認可。
每個公司都有自己獨特的文化，如果對與公司
的文化不認可，將來深入到公司後，在日常的工作中肯定經常會發生衝突，不利於團隊的和諧發展。「求同」主要是公司文化理念的認同。
企業領導人的認可。
廣告公司是乙個以個人品牌來經營和拉動的「個人英雄主義」品牌，像奧格威、李奧貝納、葉茂中、黑馬張小平等，都是公司品牌和個人品牌融為一體。在廣告行業，很多人都是衝著公司的精神領袖投奔而去，作戰於旗下。如對公司的領導沒有認可，就會產生逆反心理，影響工作。
創作思想的新異。
廣告人員靠思想來生存，靠得是與眾不同的想法，新鮮的創意。作為中高層的管理人員，對於新鮮、奇異的創意要充分鼓勵，不能利用職權進行抹殺。只有這樣，才能使公司充滿活力，充滿競爭，充滿創作的激情。
廣告是乙個個性化產業作為廣告公司來講，從內部的文化、管理、裝潢、著裝，到外部的宣傳、形象、活動等，都充滿鮮明的個性文化。奧美的紅與黑、梅高的馬桶精神、葉茂中的帽子、許舜英的意識形態等，都代表了廣告行業的個性特徵。這種個性的廣告產業，就需要經營和管理者因地制宜，量體裁衣。
很多本土的廣告公司學習國外的4a公司，結果是搞得四不像，沒有了自己的特色，其公司實際經營效果並不理想。歸其原因，中國的廣告環境和經濟環境與國外不同，最關鍵的是，中國人思想和思維方式與西方不一樣。不能全部按照他們的理論和方法來經營和管理公司，必須樹立自己的個性，打造出適合自己公司和中國環境的廣告特色。
廣告個性化產業主要是體現在人的個性、業務的個性、體制的個性，這種個性化的產業需要我們創新的經營和管理模式，才能與時俱進，不斷發展。
廣告人的個性。
在日常的交往中，我們往往通過乙個人的著裝就能夠看出其從事的行業，廣告人更不例外，光頭、長髮、鬍子、牛仔、t恤似乎成了廣告人的形象元素。這些是外表的展現，真正的廣告人個性是通過特們的思維和思想來展現，通過他們的作品來表達，這才是個性的廣告人。我們平常看到一副好的作品經常會說，太好了，太有創意了，太有個性了。
廣告人的個性化是需要培養和激發，也不是一成不變的，所以，需要廣告公司的工作氛圍來滋養，需要工作方法來培養。
發揮廣告人的特長，培養他們的特長，是乙個公司所要長期堅持的戰略。對於廣告公司的經營管理者來說，「人才」建設使極為重要的。 「凡事預則立，不預則廢」，人才的戰略性儲備，是為公司的持續發展而儲備的，如果乙個公司可持續發展的人才梯隊尚未形成
，「將帥」人才嚴重匱乏，那麼這個企業想要發展，是注定要失敗的。只有始終以人才的培養作為公司的發展創業之本，競爭之本，發展之本，以獨特的人才招聘戰略，開闊的事業發展空間，優良的人才成長環境，有效的激勵機制和以人為本的公司文化理念，「築巢引鳳」，才會使公司成為人才聚集的高地。只有擁有一流的人才，才能打造一流的企業。
廣告業務的個性。
隨著社會經濟的不斷發展，廣告業務也是不斷細分，尤其是在網路**到來之後，廣告的業務範圍是越來越多，越來越細，除去傳統的大眾**，分眾**呼之欲出，並越來越占有更多的市場。
這種現象的出現，要求廣告公司始終走在行業的前沿，發現機會，創造服務。個性化的業務在沒有到來之前，是需要經營者用創新的特色服務去開發、引導行業發展，分眾**的出現就是乙個特色案例。廣告業務的個性發展，促使廣告公司做好自己的特長，才能占有一席之地，並獲得長期發展。
否則，只能是在激烈的競爭中被淘汰。
廣告體制的個性。
「求同存異」的管理模式相對廣告公司而言，是一種個性體制和個性文化。廣告公司的內部管理體制雖然不需要像一些生產型企業那樣細緻入微，但也不能漫天放養，沒有法則。沒有規矩，不成方圓。
廣告公司的體制管理不需要很複雜，只要有清晰的部門分工、明確的上下級關係、通用的規章制度即可。我們在服務企業時也感覺到，企業內部的管理是非常複雜的，包括人際關係等，這是企業所必須設定的，也是企業規範的乙個表現。而我們廣告公司的管理，沒有必要像企業那樣威嚴。
廣告是溝通的工作，只要建立一種溝通的方法和機制，讓大家在共同遵循的「遊戲」中工作即可。
廣告是乙個服務型產業俗話說：「沒有金剛鑽，別攬瓷器活」。廣告行業尤為明顯，因為我們是靠「活」來生存，自己的活幹不好，客戶不會買單。
要想攬「大活」，必須有「實力」，用實力去服務客戶，讓客戶滿意。作為服務行業，廣告公司的經營與管理具有它的特殊性，因為我們是服務「企業的產品」，一切作業緊緊圍繞產品銷售。既然是服務產品銷售，我們經營的業務就應該專業化、細分化。
產品銷售涉及到產品的包裝、產品的廣告、產品的渠道、產品的推廣等內容，作為乙個廣告公司而言，提供你最擅長一面來服務客戶，做到專長、專業、專注。
雖然現在有一些國際性廣告公司是綜合性服務，實際上他們只是綜合性**而已，具體的業務將會轉包給專業的公司。比如，拍攝廣告片會轉交給影視公司、
投放廣告會轉交給**公司、舉辦大型活動轉交給公關公司等，這種業務的轉交將會為專業的服務公司提供機會。只要把自己公司的特色服務做專業了，那麼將來會有很多的客戶來找我們服務，因為我們是最專業的。在其他行業也是如此，房地產行業，有專門的規劃設計公司、建築公司、銷售公司、裝修公司等，這些細分的專業公司都是在經營自己最擅長的服務。
因此，廣告業的服務是需要充分發揮自己的特長，為客戶創造價值，為自己創造價值。
廣告作為服務型產業，在未來的經營與管理中，要審視行業發展，洞察行業趨向。堅守公司特長服務的時，要不斷創造新的服務，滿足企業的需求。這樣才能長期發展，做強、做大，實現綜合實力的快速提公升和發展。
對於廣告公司的內部經營與管理，公司領導人要發揮溝通的作用，創造溝通的環境，讓大家在發揮個性的同時，實現求同存異。