非經管專業 經濟管理基礎模擬試卷

2021-09-19 23:12:07 字數 2007 閱讀 8563

得分統計表:

一、名詞解釋(每題4分,共16分)

1、經濟物品:

2、gdp:

3、組織結構:

4、管理:

二、簡答題(每題4分,共20分)

1、簡述無差異曲線定義及其特點。

2、簡述邊際效用定義和邊際效用遞減規律內容。

3、簡述企業文化內容及作用。

4、簡述組織設計的基本原則。

5、簡述經濟學的核心問題。

三、計算題問答題(2小題,共20分)

1、已知某商品在某市場特定時期的需求函式是:qd=16—3p,供給函式為:qs=6+8p

試求:(1)該商品的均衡**和均衡數量。

(2)均衡時的需求**彈性。

2、某企業2023年12月資產負債表中的主要專案分別是:(單位:萬元)

資產類負債類

流動資產 26流動負債 20

長期投資 10長期負債 12

固定資產 80所有者權益

無形資產 15資本及公積 90

未分配利潤 9

試答:(1)從公司的負債率判斷公司經營安全性。

(2)公司流動比率。

四、問答題(2小題,共20分)

1、請用我們學過的一些經濟變數表述某國家(或地區)經濟過熱現象,並指出國家應採用什麼樣的經濟手段或政策來調節經濟,為什麼這些政策能起到調節的作用?(10分)

2、從權力構成的角度談談管理者與領導者的關係。(10分)

五、案例分析題(2小題,共28分)

案例一:目標管理

北斗公司劉總經理在一次職業培訓中學習到很多目標管理的內容。他對於這種理論邏輯上的簡單清晰及其預期的收益印象非常深刻。因此,他決定在公司內部實施這種管理方法。

首先他需要為公司的各部門制定工作目標。劉總認為:由於各部門的目標決定了整個公司的業績,因此應該由他本人為他們確定較高目標。

確定了目標之後,他就把目標下發給各個部門的負責人,要求他們如期完成,並口頭說明在計畫完成後要按照目標的要求進行考核和獎懲。但是他沒有想到的是中層經理在收到任務書的第二天,就集體上書表示無法接受這些目標,致使目標管理方案無法順利實施。劉總感到很困惑。

根據目標管理的基本思想和目標管理實施的過程,分析劉總的做法存在哪些問題?他應該如何更好地實施目標管理?(12分)

案例二:江崎公司巧擠善奪

企業應通過對市場的細分,尋找挖掘目前未被滿足或尚未被完全滿足的市場。因為在這類市場中競爭對手的勢力較弱,因而就構成了企業良好的開發與營銷機會。而當企業一旦把「目標」確定之後,就應立即「對症下藥」,制定相應的對策,並快速地有計畫有步驟地加以實施。

上個世紀初期,日本泡泡糖市場年銷售額約為740億日元,其中大部分為「勞特」所壟斷。可謂江山惟「勞特」獨坐,其它企業再想擠進泡泡糖市場談何容易?但江崎糖業公司對此卻毫不畏懼,成立了市場開發班子,專門研究霸主「勞特」產品的不足和短處,尋找市場的縫隙。

經過周密調查分析,終於發現「勞特」的四點不足:第一,以成年人為物件的泡泡糖市場正在擴大,而「勞特」卻仍舊把重點放在兒童泡泡糖市場上;第二,「勞特」的產品主要是果味型泡泡糖,而現在消費者的需求正在多樣化;第三,「勞特」多年來一直生產單調的條板狀泡泡糖,缺乏新型式樣;第四,「勞特」產品的**是 110日元,顧客購買時需多掏10日元的硬幣,往往感到不方便。通過分析,江崎糖業公司決定以**泡泡糖市場為目標市場,並制訂了相應的市場營銷策略。

不久便推出功能性泡泡糖四大產品:司機用泡泡糖,使用了高濃度薄荷和天然牛黃,以強烈的刺激消除司機的困倦;交際用泡泡糖,可清潔口腔,祛除口臭;體育用泡泡糖,內含多種維生素,有益於消除疲勞;輕鬆型泡泡糖,通過新增葉綠素,可以改變人的不良情緒。同時精心設計了產品的包裝和造型,**定為50日元和100日元兩種,避免了找零錢的麻煩。

功能性泡泡糖問世後,象颶風一樣席捲全日本。江崎公司不僅擠進了由「勞特」獨霸的泡泡糖市場,而且占領了一定的市場份額,從零猛公升到25%,當年銷售額達175億日元。

問題:(1)何為市場細分?一般消費品市場細分變數有哪幾種?(6分)

(2)勞特的目標市場有何特徵?(3分)

(3)江崎糖業公司的目標市場是什麼?在目標市場上主要採用什麼營銷策略?(7分)

非經管專業 經濟管理基礎模擬試卷08答案

一 名詞解釋 1 機會成本 是指某種資源投入某一特定用途之後所放棄德在其他用途中能夠獲得的最大利益。2 企業管理 就是企業為了實現其生產經營目標,對企業的生產要素及生產經營活動進行計畫 組織 領導與控制等一系列活動的總稱。3 市場細分 又稱市場區隔 市場分割或市場劃分,是指根據市場上消費者和使用者的...

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