施工總結
南橫街東口危改小區北區工程，位於宣武區南橫街東口。我部承擔n9、n12、n13、n14、n15、及兩段地下車庫工程。樓房為地下二層、地上十五層，n9、n12、n13、n14、n15樓首層及二層為底商，三層以上為住宅。
小區建築用地面積為：47263.96平方公尺。
樓梯結構為筏板基礎、框架剪力牆形式。
裝飾工程為外部精裝修，內部初裝修。外牆裝飾以乾掛石材及貼上外牆磚為主，內部以刮耐水膩子為主。屋面為上人屋面，地面貼瓷磚。
水暖安裝工程主要為給水、排水、雨水、熱水、中水、消火栓、噴灑、採暖、通風、防排煙等系統。
電氣安裝工程主要為低壓配電照明、防雷接地等系統的安裝及**、有線電視天線、計算機網路、樓宇對講系統、消防報警及聯動控制系統等系統的安裝。
本工程是我公司的重點工程，壓力大，困難多，要求高。專案部全體成員眾志成城，團結協作，群策群力，精心施工，攻克了乙個個難關，確保了工程的順利進行以及各項工作的穩步前進。
回顧本工程所有工作，我們從計畫、進度、質量、安全及文明施工等多方面作出如下總結：
一、 加強計畫控制，完善專案管理
制定良好的專案計畫是專案管理的乙個關鍵過程，任何專案管理都是從制定計畫開始。計畫又是專案實施的龍頭、依據和指南，是決定專案成效的關鍵。
1、明確目標，合理編制
開工之初，我們針對合同要求、圖紙內容、現場情況等進行詳細討論，並制定了質量計畫、安全計畫、進度計畫、採購計畫及費用成本計畫等，各項計畫相互依託、相輔相成。這些計畫的合理性為保證專案的正常運轉起到了有效的指導作用。
專案質量計畫是質量管理體系在專案執行中的具體體現，而質量計畫的實施又直接影響到工程的收益及成本。質量要求高，返工率低，收益就高，同時意味著生產成本的降低。所以在質量管理方面，我部嚴格遵循iso9001管理體系的要求，制定質量計畫，確定質量目標。
採購管理是專案管理的重要組成部分，決定著專案的物資基礎，是影響專案成敗的關鍵點。本工程現場用地極度緊張的情況下，如何能夠既保證正常施工，又不影響場地使用，就成為材料、現場管理人員的頭等大事。我們按照工程進度情況列出時間順序，合理規劃各項材料進場工作，節省了場地，達到了現場有序化管理的要求。
2、加強監控，適時調整
專案計畫中某些科目在付諸實施後才會發現無法實現，於是我部在專案運轉過程中，將預先監控、過程監控、事後監控相結合，對各項計畫進行多次規劃、實施、檢查和行動，確保了各項工作都能夠納入到專案部的預想軌道中來。
在進度控制方面，我們將計畫的編制細化至周計畫、日計畫。但進度計畫仍會受到多種因素影響，如突發事件的出現、作業人員的能力及效率等等。根據這些變化對進度計畫進行必要的、區域性的調整，並及時溝通，分析原因，通過各種方式對進度重新調整，以完成甲方及監理單位提出的要求。
二、技術引導施工，落實質量目標
技術是實現工程質量目標的重要因素，是一項基礎性工作。我部主要從技術性檔案的執行，技術責任的落實，技術管理制度的完善，技術創新四個方面著手，來實現最終的工程質量目標。
1、加強學習，強化技術管理
工作要在不斷的學習中方能進步。面臨當前建築行業規範、規程繁多，且不斷更新的局面，為了完成好各項工作，落實技術責任，我們積極學習，組織討論，形成良好的學習風氣，同時完善了自身素質，提高了作業水平。
工程實施過程中，技術管理水平從工藝管理、技術試驗、技術核實和技術檢查四個方面全面體現出來。全體技術人員以施組為龍頭、施工方案為根本，採用技術交底一竿子插到底的工作方式，一步步強化了技術管理工作。
本工程地處二環邊，每天的封路時間給砼的連續性澆築帶來了很大難度，容易在結構中產生冷縫。為杜絕此現象的產生，我部多次和攪拌站技術人員溝通及交流，分析各個過程時間，在規範允許範圍內合理調整砼坍落度、初凝時間，確保了砼到達現場時的和易性，保證了結構工程的施工質量。
2、消除缺陷，落實質量目標
當施工過程結果未達到規範要求時，必須查明原因，進而採用有效手段消除質量缺陷。我們發現，質量缺陷大部分是因為施工人員素質低下、操作不熟練所造成的。我們則採用傳、幫、帶的手法，要求施工隊內部熟練人員帶領乙個相對較差的人員，二人合作，既提高了工作人員的積極性，又較好地避免了缺陷的再次產生。
3、全面分析，開展技術創新
一項技術工作落實完成後，需要分析其可行性及經濟性，選擇適當的技術應用於下一步專案實施中。我們首先通過隨時檢查，應用各項規範、標準來衡量每一項質量記錄。然後將各項檢查記錄對照時間進行全面分析，檢查施工過程是否處於「控制之中」。
最後根據分析來識別工程中存在多少缺陷和失誤，在後序的工作中加以糾正。通過這種手段，我部的質量管理工作上了乙個新台階。
我們還從多方面、多渠道了解並掌握「四新」技術，將先進工藝運用到工程當中來。在陶粒磚隔牆施工時，如採用預埋筋方式，設定方式簡單，但易錯位而形成浪費。如採用牆面打眼裝膨脹螺絲及焊接鋼筋工藝，成本高、工效差且施工難度大。
經過調研，我部採用了植筋工藝，成功解決上述各項難點並降低了成本。
三、改善現場狀況，嚴抓安全管理，保障施工生產
現場管理直接反映出專案部的管理水平和素質。有效的現場管理，有利於施工的正常的進行，又保障了專案實施所需材料、人員、資金、資訊的交流。本工程現場管理難度大，給安全管理帶來了極大壓力。
但安全責任重於泰山，如何保護人員安全，保證工程的順利進行，成為我部必須深思的重點問題。
1、積極面對困難，合理規劃現場
本小區工程專案多且多個棟號同時開工，參建施工單位多人員交叉作業，施工場地狹小，諸多的客觀因素直接影響了現場平面圖的規劃設計及封閉設施的完善。面對困難，我們沒有怨天尤人，而是集思廣益，研究對策，合理規劃，有效圍護，適時調整，滿足需要。
我部對有限的施工現場進行了科學的規劃，以合理利用空間。在施工現場總平面布置圖中，臨時設施、大型機械、材料堆放、物資倉庫、道路、加工場地等都經過多次推敲、論證，最終採取了動靜結合，靈活利用的布置方式。並盡可能一次到位，減少二次搬運造成的人力浪費，達到了不同施工階段可以應付不同要求的動態管理，能夠適應專案進展的各方面要求。
為加強管理，我部還制定了有關標準和制度，嚴格現場管理，使管理程式標準化，管理方法標準化，管理效果標準化，場容場貌標準化，考核辦法標準化。
2、掌控生產進度，協調材料進場
為了使現場整齊有序，我們合理組織施工生產進度，並根據進度要求，按計畫進料，使現場材料不積壓。施工結束後，由專人負責，加快模板、鋼管等周轉裝置及材料的退場工作，使其能及時退場。從而有效的減輕了由於場地狹小而給材料存放帶來的壓力。
隨著主體結構的完成，裝飾工程的陸續開工，我們根據實際條件，對現場進行了二次規劃。這些工作都是在正確掌握了生產進度的基礎上，有組織、有計畫，由專人負責去完成的。這就使看似繁瑣複雜的工作變得有條不紊，緊張而有序，從而保障了生產的順利進行。
3、落實安全責任，促進安全作業
根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業環境，我們對安全技術措施進行有針對性的編制，並力求詳細具體，科學合理。然後通過安全教育，學習《安全生產法》，增強專案管理人員及作業工人的法制觀念，使管理人員及施工作業工人均能從思想上、理論上認識到搞好安全生產的重大意義。
通過落實崗位責任制，我部明確了全體管理人員的安全管理責任。另外，成立安全領導小組，充分落實安全生產措施，對現場施工、安全防護、臨時設施等進行監督，以切實地保障生產者在施工作業中的安全和健康。
4、堅持預防為主，保障安全生產
儘管我們做了許多安全生產工作，但來自多方面的原因均給安全管理帶來一定影響。我們在過程中積極開展自查自糾活動，從安全技術措施、防護用品質量、對施工人員的安全教育等諸多方面加強管理，發現問題並及時採取相應的解決措施。
四、重視合同管理，優化成本控制
合同管理是保證專案順利執行的充分條件，成本控制則是提高工程綜合效益的必要條件。因此需要在專案執行中建立以合同管理為基礎的總體規劃，將質量、進度、成本三大目標有機結合起來，實現經濟效益和社會效益的全面提高。
1、強化合同管理，重視變更洽商，確保經濟效益
我部對合同的制定及履行實施動態管理，跟蹤收集、整理、分析各方面資訊，合理、及時地進行編制、調整，並做好記錄，為日後解決糾紛、索賠，提供充實的依據，迴避或減少專案風險。
變更洽商是施工時的技術依據，也是結算時的經濟依據，往往能給工程帶來許多意想不到的利益，系開源節流的重要手段。本工程合同內要求變更洽商所發生費用有基本要求，為此我們下了很大工夫，客觀、及時記錄了圖紙外發生專案，並要求技術人員和預算員共同編制洽商內容，既保證了洽商的準確性和經濟性,也確保了專案的經濟效益。
2、加快生產進度，提高工程質量，降低生產損耗
在成本管理方面，我們以加快生產進度、提高工程質量、降低生產損耗為根本，及時發現施工專案生產和管理中存在的問題，以便採取措施，優化成本控制。通過對施工直接成本和間接成本進行全過程控制，實現生產要素的優化配置，開闢節約途徑，降低材料裝置消耗，減小非生產性損失，從而提高專案經濟效益。
節約材料使用量和降低材料費用是降低專案成本的重要一環。我部把握好兩個環節，一是材料**，二是材料現場管理。我們通過建立嚴格的材料管理流程和制度，從計畫管理、進場驗收、儲存與保管、材料領發、材料使用監督及材料**等方面降低材料損耗。
五、完善工程資料，緊跟形勢發展
當前的建築行業逐步邁向科學化、規範化、法制化，建築工程資料管理既成為體現專案管理水平的乙個重要標誌，也是工程在投入使用效果的乙個備查證明。所以我部在工程實施期間，為緊跟建築市場形勢的發展，加大了對工程資料的管理力度。
1、敏而好學，不斷完善
在執行新版資料規程中，難免會遇到一些理解不夠透徹、執行不夠規範的問題。為了盡快進入角色，我部技術人員以及資料管理人員不斷進行學習、**，積極向建委、質監站、檔案館專業人員進行求證。正是在這種敏而好學、鍥而不捨的精神下，我部的資料管理一直保持著合理、即時、完整、有效的特點，也受到質監站、監理單位的一致讚揚。
2、貫徹體系要求，帶動管理工作
2023年總隊順利通過了依據gb/t19001-2000、gb/28001-2001、gb/t24001-1996標準建立的「三標一體化」管理體系，該體系是企業全面管理的基礎，專案部管理應當嚴格貫徹體系執行的各項要求。為貫徹落實體系要求，我部人員堅持以體系為依據，落實「三檢」制等各項制度，建立各種質量記錄及台帳，形成以質量體系執行促進工程資料管理，以工程資料管理保障質量體系執行的良性迴圈。
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