2023年根據公司的gmp認證目標、公司的產品、硬體設施、人員情況，制定了年度培訓計畫，由質量管理部負責組織對生產系統員工進行與藥品生產質量相關的培訓工作。根據培訓內容的特點，分別採用集中授課、現場培訓、現場講解與實際操作相結合等培訓形式進行培訓，培訓完成後實施考核，並對培訓效果進行評估。經過本年度的培訓、考核以及實際應用，生產系統員工熟悉了gmp基本內容、崗位工作的各項要求，基本勝任各自所在的崗位。
現將全年的培訓情況總結如下：
1、培訓工作實施情況
1、根據公司員工培訓管理規程及培訓計畫要求，2023年培訓共計67場次，其中包括不同時間人員入職開展的培訓。額外培訓10場次，如貼標機操作及常見問題處理，生產區清場管理規程等。參加培訓人員共計118人，其中新員工48人。
2、培訓分為崗前培訓、在崗培訓、提高性培訓，其中在崗培訓包括崗位技能、業務知識及相關要求的培訓等。培訓的形式有集中授課、現場培訓、現場講解與實際操作相結合、師帶徒培訓等，培訓方式的多元化既可以滿足相關培訓的要求，又可以調動人員的積極性。
3、考核的方式有試卷，現場提問，現場考核等，培訓完成後實施考核，並對培訓效果進行評估，記錄在個人培訓記錄卡上並存入個人檔案中。所有考核均以80分為基準，大於等於80分為及格，反之為不及格。年度培訓考核基本上都合格，其中生產通用管理檔案的試卷考核共計93人，其中12人考核不及格，乙個星期後重新培訓考核都已及格。
二、存在的問題和不足
1、培訓教材沒有收集
2、在年中所做培訓中我們不難發現，一部分人員感覺培訓過於頻繁，另一部分人員則覺得得不到相應的培訓，這是不容迴避的問題。針對培訓層次不均衡這一問題，則需要在2023年去大力改善。
三、改進措施
（一）有利條件
隨著企業員工的綜合素質和工作技能的提高，培訓工作的任務必將增加，逐漸完善培訓體系管理對培訓工作有制度的指導性作用。
（2）具體措施
1、做好培訓基礎工作
根據《員工培訓管理規程》對培訓工作進行開展，組織協調各部門的培訓。一是培訓的全面性，即所有與生產質量有關的人員；二是培訓的適應性，即培訓內容與崗位要求相適應；三是培訓的有效性，即對於培訓的實施效果應當定期做評估。
2、收集培訓資料
培訓教材由培訓師負責編制，形式有紙質版的、ppt、公司內部的gmp檔案。對於培訓資料要收集整理，並歸檔記錄。
3、培訓師資的選擇
培訓師必須有一定的資格和資質。可有公司內部的主要技術或管理人員擔任，或者是精通某方面技能的技術工人，也可請外部專家作為培訓師。建立培訓講師團隊的日常管理，為員工培訓工作的質量和效果提供保證。
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