首先感謝領導給我們這次交流的機會，大家可以相互溝通、相互學習，取長補短，共同促進監督工作，通過交流和學習，會使我們的視野更加開闊，監督方法更加靈活結合實際，監督工作更加全面和完善，今天，藉此機會，就本人幾年來對監督工作的認識及想法，向領導同仁們作以匯報，不到之處請大家批評指正；
一、監督工作應有計畫、突出工作重點
1、監督工作的目標：
健康、安全環境管理是嚴格規範物探作業隊職工的行為準則和全部活動的方針與目標，重視預防事故對野外物探作業中的各環節、各工序、各崗位、都進行有效的監督，確保作業人員的身體健康與生命安全，減少企業財產損失，保護生態環境免遭破壞，是我們監督工作目標。
2、制定工作計畫、突出工作重點：
作為乙個監督員，每參加乙個專案，首先應對工區地理環境、採取的施工方式，人員的投入，裝置狀況有所了解，制定監督工作計畫，對高風險作業區，要害部位重點監控。在專案運作前，應檢查野外小隊針對專案hse設施的投入是否到位，人員培訓是否到位，組織機構、規章制度、風險評估、應急措施是否建立、健全，在專案運作過程中，應檢查實施、落實情況是否到位，在監督過程中，應把民爆物品的儲存、拉運、使用、交通安全、用電安全作為監督工作的著重點，發現問題及時制止，提出整改意見，並上報，同時應監督驗證整改情況，對重大隱患決不流情面，心慈手軟，不能有半點偏差和漏洞，真正要把隱患消滅在萌芽狀態，有效的遏制事故的發生。
3、根據工區的特點逐步完善實施監督計畫；
3.1、工區調查
今年，本人受監督站派遣，承擔了新疆地調處2126隊，克拉瑪依油田二次開發三維**勘探施工專案的監督工作，本人到隊後，首先對工區進行詳實的踏勘，通過踏勘得知，該專案施工任務為24萬多炮，滿覆蓋面積1145平方公里，採取施工方式為井、震結合。且地面設施複雜，工區地表約40%面積為克拉瑪依主力油田作業區，涵蓋一市三鎮、三個水庫、兩個汙水池、飛機場、電廠、煉油廠及部分農業區。還有部分是沼澤、蘆葦灘、山地佔整個工區面積的10%。
油田設施複雜，明暗管道密布、高壓線縱橫交錯、油區公路呈網狀分布， 217國道貫穿整個工區。
3.2、了解人員、裝置情況
該專案投入人員8百多人，車輛114輛，推土機7臺，可控震源17臺。鑽井分包商2個，排列分包商1個。
3.3、確定工作的著重點
根據工區狀況，人員、裝置投入情況、施工方式，以及在施工過程中可能會出現的問題，把以下幾點確立為主要風險：民爆物品管理問題、交通安全管理問題、油田設施安全問題。同時也是監督工作的著重點，針對風險情況，結合小隊施工進度，制定有效監督工作計畫，根據施工區域、施工工序，有計畫的安排監督時間，對高風險區域，重點班組，進行全方位的跟蹤監督。
3.4、監督計畫的實施
「防為上，救次之，戒為下」，因此，預防工作是安全生產的重中之重。為了充分體現「預防」為主的原則，必須全面實施監督計畫，前期著重檢查小隊組織機構、各項規章制度建立、健全情況，人員培訓情況，要害部位及營地建設規範情況，在專案運作期間，檢查監督各項制度落實情況、把工作的重點放在施工現場，嚴抓「三違」現象，結合工區特點，把監督工作重點放在以下幾個方面：
1、 著重民爆物品管理的監督檢查，防止**、丟失事故發生；
2、 狠抓車輛交通管理，嚴防交通事故發生；
3、 加強油區作業現場的監督，防止油田設施損壞、火災及觸電事故發生；
4、 根據施工進度，合理安排監督時間，早晨，監督檢查人員安全乘車、車輛行駛情況，檢查vts的使用，旅程管理制度的落實。上午，檢查民爆物品領取、發放及工地運輸安全情況，然後到推土機在油區作業現場，檢查炮點距油田設施安全距離，檢查推土機在推路過程中對油田地面設施、地下輸油管道、地下電纜、地下光纜的保護情況。下午，到分包商鑽井作業現場進行檢查，發現隱患及時制止，並監督整改，或限期整改，總之，應對危險區域、重點班組進行全方位的監督，及時發現隱患，制止隱患，防止隱患公升級。
晚上，積極參與小隊員工安全教育及崗位培訓，不足之處進行講解，真正在提高員工安全思想意識上下功夫。
二、端正態度，擺正位置，明確監督目的
我們監督人員靈活性較強，每年可能要參與3-4個專案或不同探區的監督工作，新的工作環境、地理環境、及施工方式，會不斷改變我們監督工作方式，在工作上，人員交流上、領導溝通上，會有阻力，會有很長的磨合期，甚至會造成工作被動，通過幾年來的工作經驗之談積累，及同行們私下交流，使我對此有了更深刻的認識：
1、端正態度、擺正位置：
作為我們監督人員，每參加乙個專案，每到乙個探區，首先應該端正態度、擺正位置，不能高高在上，擺架子，應很快適應新的工作環境及生活環境，要真正把自己納入到野外小隊中去，融入到專案中，從思想上認作是小隊一員分子，要深入群眾，克己廉潔，多交流、多溝通，才能得到員工的信任和幫助，有時在現場發現不了的問題，會在員工談話中得知，得到意想不到的效果。
2、注意工作方式，以理服人
野外小隊人員多，來自面廣，人員複雜，素質不一，領導的管理方法各自不同，所以我們在平時的工作中，應注意工作方式，說話盡可能的婉轉些，不能生硬死板，以事實為依據，以標準為準繩，以理服人。
3、明確監督工作目的
監督人員，在專案運作過程中，應明確監督工作目的，我們不是為了整治那個人，那個小隊，而是為了及時發現隱患，消除隱患，防止事故發生，安全生產，才是我們為此奮鬥的目標。我個人認為，只要能做到這些，把握好分寸，在溝通上、處理問題上，就不會有太大的問題。
三、形勢催人奮進
健康、安全環境管理是嚴格規範物探作業隊職工的行為準則和全部活動的方針與目標。重視預防事故對野外物探作業中的各環節、各工序、各崗位、都進行有效的監控，確保作業人員的身體健康與生命安全，減少企業財產損失，保護生態環境免遭破壞是我們的目標。近些年來。
隨著hse管理工作不斷深入，公司加大了hse管理工作的力度，加快了與國際接軌的步伐，陸續出台了新標準，新要求，使hse管理工作更加制度化、規範化。同時也給我們監督工作提出了更高的要求，形勢逼人，催人奮進，迫使我們不斷去學習、去探索，使我們的監督工作更加完善，更加結合實際。嚴格按照管理體系、及規範要求，嚴格監督各種管理制度的落實，力爭實現各項hse工作的程式化。
以期通過hse管理，達到對施工中事故隱患的科學控制，實現安全生產是我們工作之目的。
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