某變電站生產準備匯報

2021-09-08 05:13:04 字數 1169 閱讀 5952

執行處本著「提前介入,充分準備」的原則,由**帶領***三名大學生組成精幹小分隊,於11月2日進駐變電站開始了變電站發電的前期準備工作。

進站伊始,工作環境十分惡劣,土建工作滯後,電氣安裝正處在高峰,站內施工人員多,高空作業多,交叉作業多,裝置區內土地不平整,朝天釘密布,電纜溝無蓋板,樓梯無扶手;挖掘機、吊車、壓路機、推土機等大型施工機械密集作業,現場工作環境十分危險。針對這種情況,站內把工作中的安全問題放在第一位,工作當中嚴格遵守《電力安全工作規程》,工作中加強監護,時刻注意作業環境的危險點,做好分析和預控,安全地完成了工作。

進駐變電站主控樓時,未通上下水,臨時水源不可靠,經常斷水斷電,給小組成員的生活帶來了極大的不便,每當遇到停水,洗漱和上廁所必須步行到站外幾百公尺的工程專案部進行,生活上的艱苦並沒有削減同志們的工作熱情。同志們沒有叫苦叫累,沒有資料櫃,就用從現場找來土建施工中的廢木料及包裝箱,把木料上的水泥清除乾淨,自己製作乙個,沒有工位,就用木板製作乙個簡易平台,標註每一部分的用途,做到簡易的5s管理,主控樓尚不具備做飯的條件,就每天步行20分鐘到鄰近的村莊去吃飯。

根據團隊的特點,為了更好地完成領導交辦的任務,這次前期準備採取了以下措施:

以紅旗站建設為標準,以公司的標準、規範為指導,嚴格進行標準化作業,使工作一開始就達標。

科學安排工作的先後次序, 「科學安排,合理排程」將發電工作分成了三個階段,第一階段:技術引數的採集,第二階段:說明書、圖紙的學習和現場執行規程及圖表的編制,第三階段:

裝置的操作方法學習查清每乙個操作元件的用途及二次標註 。每階段都給每人詳細分解了工作目標、標準和完成的節點時間,從而使前期準備忙而不亂。

針對團隊新人員多,但是文化水平較高的特點,推行在工作中當中學習,在學習中工作的理念,建設學習型團隊,簽訂師徒合同,推行導師帶徒,工作前首先學習標準、規範,然後,查閱資料、核對裝置,當中答疑、解惑、糾偏,實習人員不但完成了工作,自身的素質還得到了較大提高。

目前已經完成的生產準備工作,裝置臺帳錄入完成75%,未完成的因為裝置或銘牌未安裝,圖表全部完成,現場規程完成一次部分初稿的編寫工作。

發現和解決的問題:

1 土建:

1.1 ******

1.2 ******

2 電氣問題:

2.1 ******

2.2 *******

3 進一步的打算

3.1 做好裝置驗收的準備工作

3.2 培訓人員掌握裝置的操作方法

變電站匯報

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某變電站管理制度

目錄總則 1 變電站崗位責任制 2 交 制度 7 變電站兩票管理制度 9 pms系統 兩票 管理制度 10 變電站裝置缺陷管理制度 11 裝置定期試驗輪換制度 13 變電站執行維護工作制度 16 變電站裝置驗收制度 17 變電站防誤閉鎖裝置管理制度 18 變電站消防及安全保衛制度 20 變電站培訓制...