xx年計畫信貸科的各項工作在聯社統一安排部署下，以求實創新、加快發展為主題，以擴增存貸規模、提高資產質量為核心，以加強信貸管理為重點，以各項信貸制度的落實為基礎，抓主抓重，年內各項存款淨增***x萬元，完成上級下達***x萬元的***%，餘額達到***x萬元；股本金增加***萬元，餘額***x萬元，完成計畫***x萬元的***x%；貸款規模增加***x萬元，貸款餘額達到***x萬元，存貸比例***%；不良貸款餘額***x萬元，佔比***%，完成計畫佔比xx%的xx%，信貸計畫全面完成上級下達的目標任務，信貸管理也逐步向規範化、制度化邁進。
一、大力組織存款，搶占市場份額，壯大資金實力，增強發展後勁。
金融資源有限、同業競爭激烈、信用社分散經營勢單力薄，以及尚未形成自己的品牌優勢等等原因，致使信貸資金組織的難度越來越大，甚至成為制約我縣農村信用社快速發展的瓶頸因素。面對困難和壓力，立足現實，不等不靠，積極倡導「在競爭中求生存、在競爭中求發展」的經營理念，通過縱橫對比，增強每位員工「逆水行舟，不進則退」的危機意識和「內爭名次，外爭份額」的競爭意識，堅持總量上台階，增量上水平的發展思路，多措並舉，多能驅動，各項存款增勢強勁，增量和增速創歷史最好水平。
一是年初根據各社經營規模、發展速度、經濟水平等因素及時分解、下達存款指標，嚴格督促，全面落實存款任務。
二是全力抓好「形象工程」建設的「軟體」工程。積極開展優質文明服務、微笑服務、站立服務和限時服務，樹立「視窗」形象，以服務留儲戶、以熱情引存款，使「優良的服務是最具說服力的形象宣傳，今天的服務就是明天的市場」這一道理變成每個信合員工的自覺行動，努力擴大生存空間。
三是立足實際，做好營銷工作。運用「宣傳鼓動、服務打動、利益驅動」三重並舉的策略，信貸人員結合 「到家服務、服務到家」， 充分利用央行再貸款的有利條件放水養魚，在以貸穩存、以貸促存和以貸引存工作上創造性的開展各種形式的便民服務，著力挖掘存款大戶，靠轉變作風「贏」存款、走出櫃檯「引」客戶、抓住機遇「攻」大戶。
信貸公司2023年工作總結
公司董事會 公司自成立以來，對內不斷完善法人治理結構，強化內部管理，全面提高風險控制能力，創新業務產品 對外以渠道建設為核心，加大爭取銀行授信力度，深化營銷模式。公司克服成立時間短，人員逐步到位的問題，在董事會的領導和全體員工的共同努力下，實現了公司的盈利，公司的發展呈現勃勃生機。現將公司2014年...
信貸公司工作總結
信達小額貸款 工作 總結尊敬的各位領導 大家好！我是小貸部擔任內勤柴瑩芝，首先感謝在過去的2014年裡，各位領導在工作上給予自己的極大支援 理解 關懷和幫助 在此，我將自己一年的工作情況向大家予以匯報，懇請各位領導 批評指正，謝謝！作為一名內勤人員，我將從以下幾個方面來總結。第1 內勤人員基本情況 ...
2019計畫科工作總結修改
2014年工作總結 2014年即將過去，新的一年即將在我們面前展開新的畫卷。今年，在科室全體人員的共同努力及各位領導 兄弟科室幫助支援下，我們圓滿完成了全年各項目標任務。現將2014年工作匯報如下 一 嚴謹周密，做好科室日常工作 依照計畫上傳下達，計畫科的主要任務之一便是完善各類報表及報表的上報，面...