發言稿姓名：陳成文
所在專案部：臨朐**商務區
一對材料管理的認識
1 材料對土建工程成本的影響。
在工民建行業材料成本佔整個行業成本的20%——70%。由此可見材料在整個工程中地位的重要性。那麼材料管理的重要性也就不言而喻了。
乙個優秀的工程、乙個高利潤的工程離不開良好的材料管理。試想在臨朐**商務區專案中材料成本佔到總工程造價的65%左右，如果說這65%的材料成本管理不善則工程的利潤空間就被壓縮到相當低的水平了，甚至說材料管理不善那麼我們在這個專案上盈利都是相當困難的。在技術水平短時間內難以提公升、人工成本不斷提高的條件下材料管理無疑會是我們的第三利潤源。
為什麼要提材料對工程成本的影響呢，我想在座的的每個材料管理人員都有乙個心理：認為材料管理這一職位沒出息，不如技術工重要、提公升的快，甚至都沒人把小小的材料員當回事。我很理解你們的這種心理，其實有時候我自己也有這種心理。
但是通過對材料成本佔工程總造價的分析我想對大家說我們的材料管理工作是至關重要的，是不可或缺的。試想乙個佔到總工程造價65%份額的工作不重要麼？乙個可以掌握工程利潤甚至工程生死的工作不重要麼？
我不誇張的說我們平時發出去的是材料但是那卻是一捆捆鈔票買來的材料，我們可以間接的說我們發出的是一摞摞鈔票，這樣的比喻雖然不恰當但是卻能很好的表現材料管理的重要性。因此我們每個材料員應該擺正思想，正確、合理的對自己所從事的工作進行定位。自己給自己信心，自己給自己理想和希望，挺胸抬頭、大大方方做材料管理工作，拿出我們的成績來獲得我們的榮譽，三百六十行行行出狀元，那麼材料管理工作也必須有我們自己的狀元。
2材料對工程質量的影響。
材料是構建工程的直接物質，可以說工程就是各種材料組合而成的。那麼料質量的好壞直接關係到整個工程的質量。質量是乙個工程的靈魂，沒有了質量的工程毫無意義，也更無利潤可談，甚至會制約整個公司戰略的發展。
那麼材料的合格與不合格就顯得額外重要了。對此我想說沒有良好的材料管理工作就會給不合格的材料進入工程專案有了可乘之機。那麼這樣對工程專案與公司的影響都是致命的。
如果說因為材料的不合格我們的樓建成了「樓倒倒」那麼不但我們現在的努力白費了就連我們錦繡前程也給斷送了。就是輕微的質量問題我們需要返工同樣也增加了我們整個工程的成本，就是說材料工作牽一髮而動全身。材料會直接影響成本，材料會通過質量又間接影響成本。
由此可見我們的材料管理工作更是不可或缺的。我們幹好工作的意義也是重大的。
2材料對工程效率的影響。
通俗的來講工人們的勞動就是把各種材料像擺積木一樣組合起來組成各樣不同功能的建築。巧婦難為無公尺之炊，沒有材料工人就無法施工，工人施工慢自然而然的就會影響工程進度。在工程建設中時間就是金錢，工期延誤所帶來的損失是慘重的也是無法彌補的。
如果因工期的延誤讓我們兵敗滑鐵盧，那麼這樣的錯誤是低階的是不可饒恕的。要想不延誤工期的第乙個條件就是充足的材料**以及良好的材料管理團隊。材料**的不及時會因此影響工期，工期的延誤會造成租賃成本的增加，反過來又增加工程成本削減利潤的空間。
由此可見材料對工程效率的影響也是巨大的並且通過效率間接的影響成本。
以上三條都是在一根主線上那就是材料這根主線，成本、質量、效率環環相扣，相互制約。所以說材料管理的好壞對於整個工程的成敗有著不可或缺責任。
二現在材料管理中存在的問題。
領導對我們臨朐**商務區的材料管理工作的評價是亂。亂字當頭，那麼我就應該具體找出亂在**，對症下藥從根原上解決材料管理混亂的現象。
1材料驗收的亂。
材料驗收中**商繁多，亂而雜，同時材料的採購與驗收的脫節。新同志們的經驗欠缺，對材料認識的不到位、對材料管理工作的不夠重視，以上這些都造成了材料驗收過程中的混亂。材料檢驗的不仔細，漏驗、錯驗，這些現象都是實實在在發生在我們身邊的。
比如說外加工鋼筋的驗收是按捲尺計算則存在著漏數根數的情況，商混的不能做到車車過地磅則存在著虧方的現象，gbf管檢驗不仔細則存在著以次充好的現象，這些現象都是材料驗收中存在的亂象。
2現場管理的亂。
在亂字當頭的材料管理中應該說最亂的當屬現場管理的混亂了。現場材料堆放的雜亂無章，倉庫像豬圈一樣的雜亂。這些都是現場管理混亂的現象。
比如說我們**商務區鋼筋滿地都是，加工好的拉鉤、環子到處堆放鏽跡斑斑不但顯現現場混亂還造成了材料的浪費。成件鋼筋的堆放不合理，被水浸泡造成鋼筋的浪費。扣件、鋼管架桿、螺栓等材料在工地上也存在亂放的現象。
水泥被水浸泡失去使用價值、模板、方木的不打方堆放等現象都是現場管理混亂的佐證。
3材料發放的亂。
材料在發放過程中只要是施工人員都可以領，領料人員亂而雜。發料人員不懂使用量的亂髮，無限額領料只要要就給的**機制。材料發放的不可追溯性，出現問題找不到責任人，容易出現相互扯皮推卸責任的現象。
比如說3元5元的扳手、鉗子我們工地上經常丟，丟了還得用那就再去買，買了還丟這就造成了一邊買一邊丟的惡性迴圈，主要原因就是沒有具體發放的責任人，**困難，分不清責任。
4使用過程的亂。
在使用過程中因為對施工隊伍管理不善造成勞務隊伍浪費材料現象嚴重。比如在用料方面用新不用舊，取近不取遠。模板、方木亂截亂放，扣件亂拿亂放，鋼管亂截，超額領料，尤其是鋼筋浪費現象嚴重，剩餘的鋼筋配料成品過多且亂放造成滿工地盡眼是鋼筋的亂象。
扣件隨處扔甚至在鋼管上帶著不卸掉，鋼管規格不分類不整理雜亂無章的堆放，舊模板、舊方木不打方，扣件、絲槓不維修。例如，現在工人都用的手電鋸，鋸方木、模板只是瞬間就能完成的事所以說他們不會跑路去尋找合適的下腳料一般就是隨手就把好料鋸掉了。這些都是對勞務工人管理監督不當所造成的亂。
三對材料管理的建議。
1 專人、專業的驗收。
雖然我們管材料工作的人大部分都不是對口專業的人才，但是我認為材料管理工作對專業的要求性不大，以為們大學生的素質和知識基礎完全有能力幹好材料管理工作。我們不應該拿專業不對口、不懂材料來當藉口當盾牌為自己開脫。只要我們有專門責任人嚴格遵守專門的檢驗方法來驗收材料那麼材料驗收的問題是不大的。
怕就怕在我們的檢驗人員不認真，付不起責任，出現了問題就相互扯皮推卸責任，這才是材料管理的困難之處。另外我們材料員應該多加強自己的業務水平的訓練，增加專業知識依成熟的方法嫻熟的操作過程來檢驗材料這才是材料員驗收材料的根本。材料員不應該拿不專業、不對口、沒經驗來為自己當幌子，這樣不但是對工作的不負責更是對自己的不負責任，這樣的藉口是低階的是恬不知恥的。
我們要做的就是在工作中認真負責，敢於勇於承擔責任，禁得起**，在實踐中為自己積累寶貴的經驗財富。我想說每個人都有乙個夢想，那麼每乙個材料管理員也都有乙個夢想那就是成為材料管理中的狀元。材料管理需要我們慧眼識金的能力，需要我們明察秋毫般的細心，更需要我們敢於拼搏，勇於奉獻勇於奮鬥的精神，希望每個材料員都能把自己的理想保持下去。
2 現場管理制定現場規劃平面圖。
現場管理的混亂說到底就是無章可循的混亂。因為沒有規劃材料裝卸的亂，裝卸的亂自然工人用起來亂，工人用的亂從而我們管理起來就亂。如果有了平面規劃圖，那麼料場、倉庫、各種物料的堆放場地就會一目了然，這樣不但我們在驗收過程中堆放整齊有序有依據，工人在使用過程中也會簡單明瞭遵循章法，如果不遵我們就有了處罰的依據。
如果我們開始擺放的亂自然而然就沒有什麼依據去管理工人，因為本身咱們自己就整亂了。且在物料的撤場，下架過程中都有章可循，這樣才能讓工人乖乖的順著我們的節奏走。現場管理也應該有專人負責，責任到人，責任明確不但有助於追查責任還能約束執行人員盡心盡力。
3倉庫管理員的設定與培訓。
在材料管理中倉庫管理員的一職不可或缺。首先有了材料管理員發料就有了明確的責任人，能夠有責可追，有責可查，這樣便能解決材料發放過程的混亂。使材料發放有了可追溯性。
其次，有了倉庫管理員無論是露天堆放的材料還是入庫的材料都有了具體的整理負責人員，從一定程度上能夠扭轉現場的混亂。第三，有了材料管理員我們可以隨時掌握材料庫存的狀況，為我們材料的及時退場或進場提供了資訊和方便。再次，倉庫管理員可以具體實施限額領料，讓限額領料有了專門責任人來管理，如果進行順利毫無疑問會節約成本。
4 對勞務工人的管理及監督。
勞務隊伍的素質無疑會影響到材料的使用情況。但是反過來說無論多高素質的勞務隊伍都是出來掙錢的，為了掙錢他們會採取最簡單、最省心省力的方式來工作，不同之處就是高素質的隊伍我們好管理低素質的隊伍難管理。所以說無論高素質還是低素質的隊伍都需要我們來管理。
一，勞務隊伍對材料的使用會影響到現場的狀況。二，勞務隊伍對材料使用不當會造成材料的浪費從而增加工程成本。這就需要我們材料管理人員加強對勞務隊伍的管理和監督，發現浪費材料時堅決制止甚至對該勞務隊進行經濟處罰。
說到底我們管理人員管理的不單單是材料還有人，我們在管好材料的同時還要管理好工人們不浪費。
最後謝謝各位領導和同事對**商務區材料管理工作的支援和幫助，希望在新的一年裡在你們的指導和幫助下我們工地的材料工作更進一步！
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