工程管理部對公司所開展的各項工程進行全面的管理，包括工程的開工、工程質量、安全、進度、資料、技術的監督和合同的管理以及工程驗收、竣工結算等；
一、 施工組織的準備
1、根據工程專案的規模、性質，選擇合適的施工管理人員，組建專案管理機構；
2、組織召開工程專案開工進場準備會議，落實專案開工進場所需的人員、機械、資金等資源配置。
3、協助專案部完成各專案施工前的準備工作，包括生產、生活大臨的落實，人員、辦公設施的配備等。
二、 施工合同的管理
1、根據與建設方簽訂的合同，進行成本分析後，下達經濟技術指標；
2、專案如需進行勞務分包，則工程管理部與專案部一同進行施工隊伍的選擇並簽訂勞務分包合同；
3、合同一經簽訂後，公司將對合同實行統一管理，乙份送公司財務，乙份由工程管理部歸檔儲存。
三、 工程勞務招標
1、準備工程招標檔案，通知勞務公司（至少三家）參與工程勞務投標；審查勞務公司施工資質，對合格資質單位發出「資質預審合格通知書」通知其參與投標。公司相關部門參與工程勞務開標會，嚴格按《招投標法》有關條款組織工程勞務開標會。根據各單位勞務**，結合其施工信譽度，工程業績、確定勞務施工單位。
2、與工程勞務中標單位簽訂「工程施工勞務承包合同書」。
四、 工程施工管理
1、工程專案開工後，工程管理部對工程實行全面的安全、技術、質量監督管理，行成一套完整的監督體系，採用定期和不定期深入施工現場進行檢查和監督。工程管理：嚴格按規程進行技術質量檢查，獎優罰劣。
2、安全管理：建立建全安全管理體系，按國家相關「安全規定」制定相適應的安全檢查措施，並深入施工現場作好安全檢查。
3、成本管理：作好工程的施工預算，嚴格控制各項費用的開支。
4、資料管理：做好竣工和結算資料，並歸檔管理。
五、 工程進度
1、公司根據經審核的進度報表和建設方的撥款情況，支付工程進度款。
2、勞務分包的進度款根據工程進度，由專案部審核，工程管理部進行複核，最後由工程總監，總經理簽字付款。付款單上需附工程進度表作為付款依據，合同管理人員留存並建立臺帳。
六、 工程檔案的建立與管理
工程開工後，工程管理部要建立工程檔案，對該工程的建設規模、開工情況、施工組織設計及勞務公司情況、施工進度、工程材料、付款（預付款、進度款），資料管理，驗收、竣工時間等，都要在單項工程檔案中體現。
七、 工程的竣工結算
工程竣工後，以專案經理為主，負責該工程的竣工結算工作，根據有關規定在工程完工後乙個月內提交竣工結算書，經公司審核後，向建設方提交竣工結算。工程結算審計完成後交回公司檔案室統一保管。
勞務承包結算須在工程完工後乙個月內完成，並提交公司財務審計部審核。
工管部崗位職責
工程管理部 1 貫徹執行國家的方針 政策 法律法規和上級有關的規章制度。2 負責分公司在建工程管理，監督 檢查在建工程合同履 況。及時掌握工程施工動態，督促所屬專案部及時 準確報送 在建工程週報 並將在建工程週報反應的資訊準確 真實 及時的上報分公司領導。3 負責分公司專案的防汛 自然災害應急管理，...
質管部職責
1.制定本部門質量方針，明確質量目標，組織質量檢驗等標準的制定 檢查 監督 控制及執行。2.建立健全質量管理體系，制定並組織實施質量管理體系的認證和審核工作，完善質量目標責任制，確保產品質量的穩定提高，及時解決質量管理體系中存在的不足與隱患。3.配合辦公室做好對全員質量管理體系檔案的培訓 教育工作。...
質管部部長工作職責
目的 明確質量管理部部長的工作職責。適用範圍 適用於質量管理部部長的工作。責任 質量管理部部長執行本職責，廠長負責監督實施。職責 1.貫徹廠及董事會的質量管理決策，執行國家質量法規。2.在廠長的領導下，負責組織 統籌企業產品生產全過程的質量把關 對藥品生產和質量管理中的實際問題作出正確的判斷和處理。...