一、 （木）作工程的責任管理
1、 認真熟悉施工圖紙，施工規範，施工組織設計及企業專案的各種管理制度。
1、 模作工程進行前15添完成模板施工圖。在10天前準備提出模作材料使用計畫，協助專案技術部門參與編制各專題方案。
2、 責在模架工程進行前5天對班組進行詳細的模板施工圖、施工方案、細部構造及作法的書面交底。同時進行質量、安全文明材料正確使用，杜絕浪費等專案管理制度的交底教育。
3、 負責對班組進行的每一道工序都認真實行監控，杜絕模板尺寸偏移或錯誤，模板、架子鎖固不按要求造成失穩，梁柱接頭細部處理不當造成縮頸，成型模板內清潔。
4、 分部位開出材料限額、領料單（開具方法按專案所製限額領料單規定內容）。工具、用具開出借用證。對模板材料用後及時清潔維護，在規定位置整齊堆碼（每堆不超過板載的1/2）,杜絕零散，同時杜絕割裂和損壞模板材料。
5、 主動協調與相關工種之間的關係。
6、 對所管理班組的違章人員按專案管理制度給予處罰和作好考核表。
7、 按規定要求提供經濟、技術及隱蔽資料，彙總到技術辦。
8、 做好每一道工序完整的檢查工作，並添好書面資料移交專案質量員。
二、 施工測放線責任
1、 據施工圖和國家施工測量放線及時準確地測量和放出工程所需要的控制資料和控制線。
2、 及時作出正規的工程管理和驗收所需的各種施測資料和資料。
3、 在工程施測中發現的問題及時向經理報告。
三、 其它工作
1、 加強對材料的管理：扣件損耗率為4％，蝴蝶卡、鉤頭欄杆損耗率為1％，鋼模損耗率為0。5％，架管損耗率為0。5％。木枋**率為50％。
2、 按總值班制度要求，當好總值班工長，作好總值班記錄。
3、 認真作好模架、測量放線施工日誌。
4、 負責對木工房進行管理。
5、 認真完成經理部臨時安排的工作。
6、 承擔木作工程文明施工責任。
四、 根據專案總成本計畫要求，按各分部工程成本計畫，及時提供成本核算的各項資料。
專案測量管理制度
1 專案成立測量小組，設立組長一名，具有測量員上崗證書，從事測量工作3年以上。配備2名測量工，具有上崗證書，從事測量工作2年以上。2 施工測量儀器的配備應滿足測量內容和精度的要求。3 施工測量儀器應按計量管理的要求進行定期檢定，同時還應定期校準和維護，發現問題及時處理，保證測量工作的準確性。4 施工...
專案測量計畫書
目錄一 工程概況 1 二 執行依據 1 三 專案測量總則，人員 儀器配備 1 3.1專案測量總則 1 3.2人員 儀器配備 2 四 專案測量工作概況及內容 3 4.1平面 高程控制網複測及加密 3 4.2原地面系統測量 5 4.3路基工程測量 5 4.4路面工程測量 9 4.5排水工程及共同溝測量 ...
土地開發整理專案測量技術要求
國家 省級 投資土地開發整理專案測量要求 1 必須測出專案的邊界線 界址線 並用規定的線型表示出來，向外沿測出3公尺以方便業主使用，還要測出四至 東西南北通道 及地物地類。2 專案區內的各地類界 必須封閉 地類符號，且各地類要按土地開發整理測量要求填充顏色。地類按最新全國第二次土地調查分類劃分。3 ...