1、在專案經理的領導下，實施質量一票否決制，對工程質量實施全過程的檢查，落實專案工程質量目標。
2．在專案工程上負責質量，檢查監督質量保證措施的實施以及國家頒發的各種技術規範、規程、規定的執**況。
3，嚴把現場材料進場關，即：型號、規格、成品、半成品、材料的複試標識，參與甲方供料的驗收及質量評審。
4．按照規範規定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定，正確指導班組進行自檢、互檢、交接檢，對工程質量正確進行實測實量，及時填報分部分項工程檢查表，對驗收合格的分項工程質量及時進行標識，對不符合質量要求的專案，提出返工意見。
5．對工程質量事故進行調查分析，提出處理意見，在專案經理的主持下每月召開一次質量分析會。
施工準備階段質檢員的崗位職責
施工準備階段的質量控制是指專案正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行的質量控制，是為保證施工生產正常進行而必須事先做好的工作，故亦稱為事前控制。
施工準備工作不僅是在工程開工前要作好，而且貫穿於整個施工過程。施工準備的基本任務就是為施工專案建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。
施工前做好質量控制工作對保證工程質量具有很重要的意義。它包括審查施工隊伍的技術資質，採購和審核對工程有重大影響的施工機械、裝置等。質檢員在本階段的主要職責有以下3個方面。
1.建立質量控制系統
建立質量控制系統，制定本專案的現場質量管理制度，包括現場會議制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告處理制度、質量統計報表制度、質量事故報告處理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。協助分包單位完善其現場質量管理制度，並組織整個工程專案的質量保證活動。俗話說：
「沒有規矩不成方圓」，建章立制是保證工程質量的前提，也是質檢員的首要任務。
2.進行質量檢查與控制
對工程專案施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查與控制。重要的預訂貨應先提交樣品、經質檢員檢查認可後方進行採購。凡進場的原材料均應有產品合格證或技術說明書。
通過一系列檢驗手段，將所取得的資料與廠商所提供的技術證明檔案相對照，及時發現材料（半成品、構配件）質量是否滿足工程專案的質量要求。一旦發現不能滿足工程質量的要求，立即重新購買、更換，以保證所採用的材料（半成品、構配件）的質量可靠性。同時，質檢員將檢驗結果反饋廠商，使之掌握有關的質量情況。
此外，根據工程材料（半成品、構配件）的用途、**及質量保證資料的具體情況，質檢員可決定質量檢驗工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查。
3.組織或參與組織圖紙會審
（1）組織圖紙審查
1）規模大、結構特殊或技術複雜的工程由公司總工程師在專案質檢員的配合下組織分包技術人員，採用技術會議的形式進行圖紙審查。
2）企業列為重點的工程，由工程處主任工程師組織有關技術人員進行圖紙審查，專案質檢員配合。
3）一般工程由專案質檢員組織技術隊長、工長、翻樣師傅等進行圖紙審查。
（2）圖紙會審程式。在圖紙會審以前，質檢員必須組織技術隊長或主任工程師、分項工程負責人（工長）及預算人員等學習正式施工圖，熟悉圖紙內容，要求和特點，並由設計單位進行設計交底，以達到明確要求，徹底弄清設計意圖、發現問題、消滅差錯的目的。圖紙審查包括學習、初審、會審和綜合會審四個階段。
（3）圖紙會審重點。圖紙會審是應以保證建築物的質量為出發點，對圖紙中有關影響建築效能、壽命、安全、可靠、經濟等問題提出修改意見。會審重點如下：
1）設計單位技術等級證書及營業執照。
2）對照圖紙目錄，清點新繪圖紙的張數及利用標準圖的冊數。
3）建設場地地質勘察資料是否齊全。
4）設計假定條件和採用的處理方法是否符合實際情況。
5）地基處理和基礎設計有無問題。
6）建築、結構、裝置安裝之間有無矛盾。
7）專業圖之間、專業圖內各圖之間、圖與統計表之間的規格、強度等級、材質、數量、座標、標高等重要資料是否一致。
8）實現新技術專案、特殊工程、複雜裝置的技術可能性和必要性，是否***工程質量的技術措施。
圖紙會審後，應由組織會審的單位，將會審中提出的問題以及解決辦法詳細記錄，寫成正式檔案，列入工程檔案。
施工過程階段質檢員的崗位職責
施工過程中進行質量控制稱為事中控制。事中控制是施工單位控制工程質量的重點，其任務也很繁重。質檢員在本階段的主要工作職責是：
1.完善工序質量控制，建立質量控制點
完善工序質量控制、建立質量控制點在於把影響工序質量的因素都納入管理範圍。
（1）工序質量控制
1）工序質量控制的內容。施工過程質量控制強度以科學方法來提高人的工作質量，以保證工序質量，並通過工序質量來保證工程專案實體的質量。
2）工序質量控制的實施要則。工序質量控制的實施是一件很繁雜的事情，關鍵是應抓住主要矛盾和技術關鍵，依靠組織制度及職責劃分，完成工序活動的質量控制。一般來說，要掌握如下的實施要則：
確定工序質量控制計畫；對工序活動實行動態跟蹤控制；加強對工序活動條件的主要控制。
（2）質量控制點：在施工生產現場中，對需要重點控制的質量特性、工程關鍵部位或質量薄弱環節，在一定的時期內，一定條件下強化管理，使工序處於良好的控制狀態，這就稱為「質量控制點」。建立質量控制點的作用，在於強化工序質量管理控制、防止和減少質量問題的發生。
2.組織參與技術交底和技術複核
技術交底與複核制度是施工階段技術管理制度的一部分，也是工程質量控制的經常性任務。
（1）技術交底的內容。技術交底是參與施工的人員在施工前了解設計與施工的技術要求，以便科學地組織施工，按合理的工序、工藝進行作業的重要制度。在單位工程、分部工程、分項工程正式施工前，都必須認真做好技術交底工作。
技術交底的內容根據不同層次有所不同，主要包括施工圖紙、施工組織設計、施工工藝、技術安全措施、規範要求、操作規程、質量標準要求等。對於重點工程、特殊工程、採用新結構、新工藝、新材料、新技術的特殊要求，更需詳細地交代清楚。分項工程技術交底後，一般應填寫施工技術交底記錄。
施工現場技術交底的重要內容有以下幾點：
1）提出圖紙上必須注意的尺寸，如軸線、標高、預留孔洞、預埋鐵件、鑲入構件的位置、規格、大小、數量等。
2）所用各種材料的品種、規格、等級及質量要求。
3）混凝土、砂漿、防水、保溫、耐火、耐酸和防腐蝕材料等的配合比和技術要求。
4）有關工程的詳細施工方法、程式、工種之間、土建與各專業單位之間的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。
5）設計修改、變更的具體內容或應注意的關鍵部位。
6）結構吊裝機械及裝置的效能、構件重量、吊點位置、索具規格尺寸、吊裝順序、節點焊接及支撐系統等。
（2）技術複核一方面是在分項工程施工前指導，幫助施工人員正確掌握技術要求；另一方面是在施工過程中再次督促檢查施工人員是否已按施工圖紙、技術交底及技術操作規程施工，避免發生重大差錯。
3.嚴格工序間交換檢查作業
嚴格工序間交換檢查主要作業工序包括隱蔽作業應按有關驗收規定的要求由質檢員檢查並簽字驗收。隱蔽驗收記錄是今後各項建築安裝工程的合理使用、維護、改造擴建的一項重要技術資料，必須歸入工程技術檔案。
4.認真分析質量統計資料。為專案經理決策提供依據
做好施工過程記錄，認真分析質量統計數字，對工程的質量水平及合格率、優良品率的變化趨勢作出**供專案經理決策。對不符合質量要求的施工操作應及時糾偏，加以處理，並提出相應的報告。
質檢員職責
建築工程五大員崗位職責 質檢員職責 第一節總則 第一條為加強工程管理，確保工程按質按期完成，並最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。第二條工程部質檢員在工程部經理的領導下，主要負責對公司各工程施工現場的工程施工質量進行監督檢查。第二節具體職責 第三條執行國家頒發的安裝工程質...
質檢員職責
一 檢驗人員職責 1.原輔材料 外購件 外協件 包裝材料進廠檢驗。2.成品的檢測。3.車間衛生環境監測和關鍵工序質量控制點的抽查與記錄。4.負責車間中間產品 關鍵工序控制點的管理抽查。二 車間工序質檢員職責 1.學習了解全面質量管理的基礎知識，熟練掌握質量控制點的質量要求及檢測實驗記錄要求。2.把有...
質檢員職責職權
職責一 對公司總經理負責。二 對公司的產品質量檢驗 產品質量過程控制負責。三 負責全公司範圍內質量管理業務的歸口管理和業務指導以及有關質量問題反饋及協調工作。四 對生產作業區進行巡迴和例行質量檢查，發現質量問題及時給予指導和糾正，對產品的質量把關和填寫質量單的工作負責。五 對質量問題的原因分析，對不...