封面：××（專案全稱）可行性報告
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填寫說明：第一章總論請簡述專案總體情況，第二章至第八章請按照每項後面的填寫要求詳細描述相關內容（申報專案不涉及的部分內容可以不描述）。
第一章總論
1.1 專案概況
1.1.1 專案目標任務
1.1.2 主要建設內容
1.1.3 建設範圍、地點、期限
1.2 專案建設單位概況
1.3 研究結論及建議
1.3.1 專案建設必要性與意義
1.3.2 國家或省資訊化規劃的符合性
1.3.3 專案技術方案的可行性
1.3.4 建設與執行管理概述
1.3.5 投資估算與資金籌措
1.3.6 執行維護費用估算
1.3.7 存在問題及建議
第二章專案背景、現狀、建設條件及需求分析
2.1 專案建設的背景
從電子資訊科技的發展，專案建設單位在國家及地方行政管理中的作用，國家及地方對專案建設單位所在條塊電子政務的相關政策、指導性意見，國家和省規劃的符合性等方面闡述。
2.2 現狀及存在問題分析
重點說明本部門的職責，與本專案相關、迫切的管理與服務需求，因為本專案沒有建設而存在的履行職能不到位、管理不力、效率低、服務質量不高等方面的具體問題。對本單位電子政務現狀從網路基礎設施、機房、硬體設施、軟體平台、應用系統、安全體系、人才隊伍等方面加以描述。對硬體要求列出各主要裝置的型號、配置、臺（套）數、使用年限等。
對本單位電子政務目前存在的問題進行客觀的分析。
2.3 建設基礎條件分析
從本單位已有的硬體條件、人才隊伍、領導重視、管理體制等方面說明有利於本專案建設的基礎條件。
2.4 需求分析
1、與政務職能相關的社會問題和政務目標分析；
2、本單位業務功能、業務流程和業務量分析；
3、資訊量分析與**。（作為網路頻寬及主要裝置選型的依據）；
4、系統功能和效能需求分析；
5、如為提供公眾服務專案，須分析服務物件，如為其它電子政務或部門共享，請詳細分析說明。
第三章總體建設方案
3.1 建設目標與任務
應提出可量化、可考核的建設指標；如分年度建設，還應提出分步實施步驟、本申請年度目標和任務。
3.2 指導方針及建設原則
須說明採用的國家標準、行業標準或省資訊辦認可的技術標準。
3.3 總體框架
對本單位電子政務整體框架進行描述，並提供總體技術框架圖。
3.4 技術路線
對實現專案建設內容擬採取的技術路線進行描述。
3.5 建設內容、範圍和規模
3.6 關鍵技術
第四章系統與建設方案
4.1 系統設計方案（按專案建設內容選擇）
應結合需求分析，在建設方案中闡述為實現專案建設目標，滿足專案應用、資源共享、互聯互通等需求而設計的功能及採用的技術與方案。
4.1.1 整體架構
需提供本專案層次化、模組化的架構設計圖，並加以描述。
4.1.2 網路系統設計方案
本專案執行需要的網路環境，需提供網路拓樸圖；如涉及新建網路，應詳細描述組網方式；如涉及多網互聯互通（含內外網資訊交換等），還須重點說明網間連線方案。
4.1.3 應用系統設計方案
本專案所含各應用子系統的主要功能模組、主要功能。建議功能設計要與建設目標、任務、內容相對應。
4.1.4 資訊資源建設和資料庫設計方案
本專案需建設的資訊資源類別，及其**、儲存、使用等的標準規範；資料庫主要資料項、資料**，儲存、使用等的標準規範等。
4.1.5 系統安全設計方案
從網路層、系統層、應用層、資料層等分別說明本專案採取哪些安全策略、手段，說明理由。要求對專案安全等級進行自評估（明確有哪些安全風險），根據安全等級設計合理的安全解決方案及管理策略（如規章制度）。
4.1.6 機房及配套工程設計方案
明確機房位置、面積、已有條件、需要建設的內容、理由等。
4.1.7 其它系統設計方案
如本專案含有不屬以上4.1.2-4.1.6的建設內容，須在此明確設計方案。
4.2 軟硬體配置
詳細列出本專案建設需新增軟硬體清單及效能指標，便於統一採購。建議所配置的裝置及其效能以滿足需求為標準，反對過度超標準配置。
4.2.1 軟硬體主要工作引數、效能分析
4.2.2 軟硬體配置清單
第五章專案實施與執行維護
5.1 建設流程及進度安排
本專案建設的具體流程，提供建設進度表以及每一進度可量化、可考核的具體建設目標或內容。
5.2 專案建設管理及組織機構
5.2.1 領導組織機構
說明機構組織形式及各部分的職責。
5.2.2 專案建設機構
說明機構組織形式及各部分的職責。
5.3運維及管理的組織機構：
本系統運維管理機構的組成。明確領導、運維管理職責。
5.4運維及管理的規範
本專案建成後運維管理的相關規章制度名稱、主要內容和目的。
5.5運維的模式（自行運維，半外包，全外包）
本專案建成後採用何種運維模式，如部分外包應說明外包具體內容，對部分外包或整體外包還應明確受託單位，若還沒有受託單位需加以說明。
5.6 人員配置和培訓
列出培訓內容、時間安排及培訓量（人天），作為培訓費測算的依據。
第六章投資估算和資金**
6.1 投資估算的有關說明
1、裝置費及軟體費主要根據廠商**，並考慮相應折扣後確定。對具有共性的裝置或軟體，應向統一採購部門詢價。
2、應用軟體費用按照需要的開發人日費用估算。
3、估算專案可分為硬體裝置購置費、軟體購置費和開發費、標準建設費、系統整合及安裝除錯費、其它費用和預備費。其中：
（1）硬體裝置購置費，包括資料庫服務系統裝置、各種應用服務裝置、儲存系統裝置、資料備份系統裝置、系統安全裝置、資料交換裝置等裝置購置。
（2）軟體購置、開發費，包括作業系統、資料庫平台、gis空間資料應用開發平台、儲存管理軟體、備份軟體、伺服器集群軟體、訊息中介軟體等系統軟體購置和電子政務基礎平台軟體設計和定製、基礎資料管理系統以及應用系統軟體開發費用。
（3）標準建設費，包括資訊交換、系統安全等方面的標準建設費用。
（4）系統整合及安裝除錯費，按硬體、軟體與標準建設費用總和的5%計算。
（5）其它費用
1）建設單位管理費，主要用於專案實施管理部門的協調費、管理費、會議費等，建設單位管理費各單位根據自身情況，按裝置與軟體購置費及整合費用的一定比例估算。
2）工程設計諮詢費：包括前期調研費用、專案建議書編制費、可研報告編制費、初步設計編制費等。可以以硬體與軟體購置費、標準建設費及系統整合費的和為基數，按一定比例取費。
3）工程監理費以硬體與軟體購置費、標準建設費及系統整合費的和為基數，按一定比例取費。
4）招投標費按《招標**服務收費管理暫行辦法》（國家計委計**[2002]1980號）中規定計算，按需招標內容的比例取費。
5）培訓費，根據培訓的規模計算。
6）預備費，按照硬體購置、軟體購置、資料庫購置、標準建設、系統整合及安裝除錯費、工程建設其他費用工程費基數的一定比例計算。
7）投資估算表中裝置型號均為估算參考型號，實際型號要等招標後決定。
6.2 投資估算
對投資內容進行描述，並形成以下**。
以下**為參考**，實際編寫中，各單位可以根據建設內容適當調整。
投資估算總表
建設投資估算分項表
軟硬體配置一覽表
如建設內容很多，上表也可按建設內容分列。
6.3 資金**與落實情況
6.4 執行維護費
包括網路裝置租用費、裝置軟體更新維護費、新增人員工資費等。
第七章效益分析
7.1 經濟效益分析
根據不同專案，挖掘可能產生的經濟效益。
7.2 社會效益分析
從提高決策水平、對國民經濟和社會可持續發展的作用、提高工作效率、改善公共服務質量、優化重組工作流程、減少工作差錯、提供資訊共享等方面進行闡述。
第八章專案風險與風險管理
從組織風險、管理風險、業務風險、政策風險、技術風險、人力資源風險等進行分析。
8.1 風險識別和分析
8.2 風險對策和管理
可行性報告格式
電子資訊產業發展 專案可行性報告 專案名稱 申報單位 位址及郵編 專案負責人 財務負責人 法定代表人 單位傳真 聯絡人及手機 填報日期 中華人民共和國工業和資訊化部制定 專案可行性報告編寫內容說明 第一部分 可行性報告正文 一 市場分析 一 市場前景 當前市場規模 市場增長率 技術和產業發展趨勢等 ...
技改專案可行性報告框架格式
3.1.2專案組成 32 3.2產品方案 主要產品種類 產量 質量和技術水平 32第四章廠址選擇 33 4.1廠址現狀及建設條件 33 4.1.1 廠址現狀 33 4.1.2建設條件 33 4.2現有場地利用情況 34 第五章技術方案 裝置方案和工程方案 345.1主要裝置方案 34 5.2工程方案...
可行性報告撰寫格式
5 結論 在對專案進行可行性分析和 的基礎上，從整體角度作出科學評價，並與相關方案進行優劣比較，最終獲得明確的行動主張。有時還就原方案提出一些更新 更全面的建議。二 可行性報告主要內容 因為各行業及專案性質不同,具體專案的可行性報告內容可以相差很大 儘管不同行業及專案性質的可行性報告內容可以相差很大...