專案進行初期或首次進入專案中時，首先與專案經理、qa、sccb及專案成員就專案的未來配置管理工作進行溝通，取得專案經理、qa、sccb及專案全體成員對配置工作的認可與支援；
積極了解專案情況，專案各階段的進展，以便更好的進行配置管理；
熟練並充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率；
為專案控制好版本，保證專案各階段所使用的版本正確；
及時發現專案問題，把問題及時反饋給專案經理、qa或sccb，並積極協助解決；
在專案中不斷總結、分析，對專案內配置管理工作的進一步優化；
在編寫專案級配置管理計畫時和專案經理一起在組織級配置管理計畫中識別配置項。
配置項如下：
是使用的是svn作為配置管理工具
配置庫分為開發庫、基線庫、產品庫
許可權參考問題4
需求基線、設計基線、計畫基線、成果基線
基線建立過程：
由專案經理提交基線建立申請，提交到ccb進行評審，評審通過後我會依據《配置管理計畫》中配置庫目錄結構在基線庫中建立基線資料夾，基線資料夾用基線標識來命名，對配置項進行審計並填寫《配置審計報告》把符合基線要求的配置項檢入到相應的基線資料夾中，填寫《基線發布報告》《配置狀態報告》，同時傳送郵件給專案組內成員通知新基線已成功建立。
有測試階段發生的基線變更
在測試階段客戶發現交易功能無法充分滿足實際需求，對部分交易提出了新的需求，且已得到ccb評審認可。
首先由客戶提出需求變更單，專案經理將需求變更單提交給ccb組織召開需求變更評審會，決定是否執行需求變更。評審通過後，由我（配置管理員）提交《基線庫變更申請單》，專案經理審批後我首先對此需求基線加鎖，與相關責任人確定配置項範圍，檢出相關配置項（需求規格說明書、詳細設計說明書）交予責任人，變更完成後同ccb召開評審會取得授權後，填寫《基線發布申請及報告》後匯入新配置項，填寫《配置狀態報告》，並通過郵件通知專案組成員。
有，基線變更前需要填寫《基線庫變更申請單》
需要審批
由ccb審批
有一般由專案經理和qa進行監督
通過填寫《配置項狀態報告》進行記錄
配置項已存在於開發庫中，並且通過ccb評審後便可加入基線庫
專案組內的角色與職責、配置項定義、配置項管理活動
配置項定義中包含配置項標示、配置項命名規範、配置庫目錄結構、配置庫結構說明、配置庫操作許可權
配置項管理活動包含版本控制、基線管理、入庫控制、備份、產品發布
配置審計計畫一般參考專案配置管理計畫制定審計計畫，從功能審計和物理審計方面考慮具體審計時機。
功能審計，比如我們專案一般會在配置系統建立結束時作一次審計，以檢查配置系統能夠滿足本專案的實施需要，配置項管理方法是否正確，是否完整；再則，我們根據基線建立計畫以及階段結束時間制訂物理審計和功能審計的時機，以確保所有的配置項如在cm計畫中期望的那樣放在配置管理系統中，確保團隊有乙個機制來知道給定配置管理項的最新狀態，確保配置管理項的狀態與基線資訊一致。
配置項狀態分入庫、出庫、變更
在實施cmmi以後配置管理的目的，在使用配置識別、配置控制、配置狀態紀錄及配置審計，來達到建立與維護工作產品的完整性。很多提高，組織層面，對缺陷率大大降低……開發人員不能隨意改動**……減少了變動性、隨意性。
專案管控、專案計畫、成本，等這些方面可以優先改善。
建立統一明確的配置管理過程規範體系，建立配置管理團隊，任命專案的配置管理員。
在專案的整個生命週期中貫徹配置管理，建立基線以便控制版本，並對變更進行跟蹤控制。
公司內的所有專案應建立專案的配置庫，用於儲存最終產品、必要的中間工作產品，以及用到的各種軟體工具。
定期對配置庫和配置管理活動進行審計。
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