1、你的工作計畫得到了單位局長的批准，而你的部門科長並不同意，你怎麼處理 ？
1，自我反省，仔細檢查計畫，確定部門科長不同意的原因，是對我個人有意見還是，計畫本身出現的問題。
2.若是我在平時工作中忽略某個環節或是有什麼不對的地方，及時與科長進行溝通，作出解釋，消除誤會。
3.若是工作計畫確有不盡如人意的地方，尋求領導的指點和同事們的幫助，進一步完善工作計畫，直到能獲得各領導的批准。
2、你工作中有位同事，喜歡跟領導打你的小報告，請問你如何處理？
同事之間應該友好相處，發生這樣的情況我會先冷靜下來思考1.同事的行為究竟是不是打小報告，肯能他只是出於關心向領導匯報我平時的工作。2.
若確實是小報告，我要深刻反思我有沒有他所說的不足之處，還是他說是他對我個人不滿意，是我在平時人際交往中出現了問題3.我確有不足之處，會很感激他提出來，在以後的工作中會虛心向同事請教，然後改正4.若是他對我有成見，胡亂編造，我會真誠與他溝通，化解我們之間的矛盾，但是若是涉及到原則問題，我還要向領導做出解釋，挽回我的形象。
5.冷靜，和睦的處理這件事，良好的心態對待，不會因此而影響我的正常工作。我相信同事之間只要以誠相待就能消除彼此的芥蒂。
3、假設你發現你的上級主管在工作中犯了錯誤，你怎麼辦？
1.重新再一次了解出現的狀況，有時可能並不是錯誤，而是自己沒有仔細而誤會了。
2.如果只是乙個很小的錯誤，選擇在只有兩人的時候，通過開玩笑的形式提醒主管
3.如果是涉及到原則性的問題，通過郵件，簡訊的方式委婉說出自己對這個事情的看法
4.總之我會先讓主管了解到他的錯誤，若是發現他是蓄意為之的行為，我會將此事上報領導
4、你和同事共同完成一項工作，在向上級領導匯報時，把你的功勞說成是他的功勞，上級領導表揚了他而沒表揚你，你怎麼想，又怎麼辦？
我想第一：作為乙個團體合作的工作我認為領導表揚他也是對我們整個團隊工作的肯定。第二：
同事將我的功勞說成他的功勞可能只是在匯報工作時的一不注意。對於他這樣的行為第一，不管故不故意我都會一笑而過，維護同事之間的關係，更會因此小事而影響了工作。第二，來日方長，以後肯定還會有我負責的工作，我相信路遙知馬力，能力並不是靠說出來的，以後領導肯定慢慢就會知道誰有能力了。
5、你剛到乙個新單位，單位的小金庫發了400元，對次你怎麼辦？
我剛到單位，對新單位的情況肯定不是很了解，發現這種情況要冷靜。第一，通過跟老同事交流調查清楚400元究竟是什麼，可能只是員工福利或獎金並不是小金庫。第二，如果是小金庫，並且單位一直存在這種現象，我應該還是會先領，在老同事面前不能做得太明顯讓他們下不了台。
第三錢先自己儲存，然後委婉的向領導反映這個情況，這是乙個原則問題，我相信通過我動之以情曉之以理，領導會採取我的意見及時改正見小金庫的行為。第四，對於領導的錢，應該本著公務員原則，退回單位或捐贈給希望工程。
6、你在工作時間抽空學習，領導和同事對此頗有微辭，你該怎麼辦？
我抽時間學習目的是希望能不斷提高自己，讓自己能更勝任這份工作，可以將工作做到更好1，若是了解到單位有明確規定，工作時間不能幹其他事情，我會立刻停止自己的違規行為馬上改正2.若單位沒有規定及時與領導和同事溝通，了解他們有微詞的原因3.若是因為學習我沒能很好的完成我的本職工作，我會立即全心全意投入到工作中，向同事請教爭取將工作做到最好，將學習放在工作之外4.
若是對我本人有意見，認為我只是在裝，我會真誠的向他們解釋：我很多地方存在不足，確實想要通過學習來提公升自己，若是工作中有不會的地方還請領導同事多多幫助。我相信通過我真誠的與領導同事溝通，虛心接受他們的意見建議，在以後肯定會不斷提高。
7、你正去火車站接親友，領導打**叫你回單位加班，親友沒手機聯絡不上，你怎麼辦？
1.馬上確定加班開始時間與接人時間是否衝突，若不衝突則接了親友後馬上趕回單位2.若時間衝突，立馬聯絡家庭其他有時間的成員，若沒有其他家庭成員，**聯絡有時間的朋友或同事，告知他們親友到站時間和車次，再者寫一塊有親友名字的接人牌，委託他們去車站幫忙接人，並向親友解釋我的緊急情況。
作為乙個公務員，有工作的責任和義務，有時，工作和家庭，友情衝突的時候應該冷靜解決處理好幾者之間的關係，做到家庭理解支援。單位放心滿意。
8、你在依法行政中，收到一封恐嚇信，你怎麼辦？
作為一名執法人員，這樣的情況難免會發生，當遇到時不能驚慌要沉著應對1.找出發恐嚇信的原因，反思自己在執法工作中是不是出現了態度，方法上面的錯誤造成對方的不滿，若是自己的原因，要及時要對方賠禮道歉，在以後的工作中也要改變方式方。2.
若是對方對處理結果不滿意，要及時在保護自己的情況下與他溝通，細心為他解釋相關政策，曉之以情動之以理，消除芥蒂3.遇到沒法溝通的狀況要及時尋求領導的幫助，家庭的支援，我相信邪不勝正。最後作為乙個公務員我們本著為人名服務的初衷不能因為小小的恐嚇信就退縮，要敢於承擔敢於解決問題。
9、在你主持召開的一次會議上，兩位同事為某一問題爭論不休，會議陷入僵局，你作為主持人此時怎麼辦？
遇到這樣的問題要靈活應對，不能讓兩位同事都下不了台。我會考慮1、請領導來為這個問題的討論做乙個總結，以領導的威懾力來結束他們的爭論2、開個小玩笑，轉移話題3、以幽默的方式暫停一下會議，中場休息，讓兩位平息一下情緒。
10、現在你有兩個選擇，一是選擇下基層鍛鍊，一是上調到市局工作，請問你怎麼選擇，為什麼？
感謝領導對我的信任，兩個選擇都能從不同的方面鍛鍊我的能力。面對此，我會選擇下基層鍛鍊1.我才參加工作還沒有經驗，從最基層做起可以鍛鍊我的意志，直接與群眾接觸還能讓我更清楚了解群眾的需求2.
基層往往會缺少人才，作為一名大學生，我希望學有所用，到更需要我的地方去，能夠為基層建設獻出我的乙份力量3.天將降大任於斯人也必先苦其心志勞其筋骨，為了我以後更好的發展我覺得我應該從基層踏踏實實幹起，這樣才能在將來把事情做得更好。4.
無論在**工作，我都會踏踏實實的完成我的本職工作，爭取能在工作中體現自己的價值。
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