6、公司的發展
看看公司是否在成長?業務、市場在擴充套件嗎?產品在擴充套件嗎?
員工人數在增長嗎?客戶的基礎在加厚嗎?客戶在丟失嗎?
如果大致是肯定的，則這個公司具備成長性，在此工作辛苦是必然的，但回報是可以期待的。
7、看看公司的員工
老員工多嗎?呆上2、3年以上的員工多嗎?老員工是骨幹核心嗎?
他們的水平大多數高嗎?骨幹核心老員工的收入高嗎?他們工作狀態積極嗎?
是否有迅速上公升的新員工(1年內的)?如果基本是肯定，則這個公司的價值觀是基本符合市場經濟規律，是基本長期堅持這個合理的價值取向原則的。這點是很能從側面反映乙個公司的整體基本情況的，什麼都可以假，這點假不了，什麼都可以包裝，這點包裝不了，是在其他情況無法判定的時候，可以作為重要的評價公司的乙個依據。
新到乙個公司，可以從這點先著手分析評估。
8、看會議是否簡潔高效
開會最能看出乙個企業的管理作風和辦事效率，那種整天會議不斷，卻流於清談，只能說明公司沒有時間觀念和緊迫感，在無所事事中會被競爭對手的戰車碾得粉碎。
9、看工作氛圍是否融洽
員工之間相互協作，團結一心，積極向上，這樣的公司是乙個蓬勃上進的公司，要力爭使自己融入進去。相反辦公室裡派系林立，勾心鬥角，互相拆台，或員工人人自危，暮氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。
10、看組織紀律是否有序
是否紀律大於總裁，法治大於人治，規則面前人人平等。紀律鬆弛，違紀不糾，特權人物大量存在，這樣的公司就不會播撒公平的陽光。
11、看培訓是否有計畫
沒有培訓，公司就沒有活力，員工不僅僅是謀生者，同時也是想多學一點本領，不注重培訓，就留不住人。
12、看企業文化是否理性
那種假大空，弄些**性口號、革命式口號向外叫得歡的企業，大多滿足於表面風光，由於根底淺，不低頭幹事，一遇風浪就會敗下陣來。
13、看領導個人魅力如何
如果領導在台上講，員工卻在台下講他;領導布置的任務，屬下陽奉陰違去應付，這樣的領導威信何在?乙個缺乏領導個人魅力的公司，就如同球隊沒有精神領袖一樣，失敗是必然的。
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