1、古語有云「三十而立」，很多人在三十歲時就事業小有成就，但在公務員隊伍中，三十歲可能還只是乙個普通科員，請你談談自己的看法。
首普通科員也是一項工作，就工作本身來說，只問投入多少，回報卻是無法預計的。而於且關於成就，可以體現在金錢方面，也可以體現在自我價值的體現。當然，有許多人會選擇經商或自己創業，到三十已經很有些資產了。
但任事都是，回報高代表著高的風險。有些人選擇這樣風雲起伏的人，有的人會選擇一步乙個腳印穩步地成長。兩者並沒有誰高明一些，僅僅是個性差別而已。
只要對社會有貢獻，能體現自我的價值，無論是什麼工作都是好工作。
2、在現實生活中，有人記得自己喜歡的明星、偶像的生日，卻不記得父母的生日，請就此現象談談你的看法。
孝順父母是為人的本份，作為子女應該有份感恩的心懷。其實不記得生日並不是關健，孩子們並不缺少感恩的心，而孩子們往往是缺少了道德方面的教育和引導。作為家長和老師從小就要灌輸孩子們這種道德觀念。
當然，家長不可能天天向孩子念叨要怎麼感激自己，向他強質灌輸這種觀念。而是從自己做起，父母本身就很孝敬老人，才會從小給孩子乙個很好的榜樣。作為老師在教書同時也要不忘「育人」，有句話說做事先做人，知識是工具，人才是關健。
3、春節期間，你陪同領導到農村慰問貧困戶，貧困戶有15戶，但是你們只準備了10份慰問金和慰問品，而且一時買不到同樣的慰問品，你能提供幾種處理方案？
首先不能慌亂，心裡立即擬幾個補救方案，並把自己認為可行的向領導報告。
比如、先分發前面十份，回去後把後五份立即補上。
或者、就近購買等值的禮品補上。
向領導請示哪種方案，經領導同意後，立即置辦。
4、成功學認為，要想贏得勝利，就永遠不要說「不可能」。但是中國古語也有「人力有時盡」、「知難而退」的說法。你對此有何想法？
什麼事都是相對的，就像這些話不能斷章取義。僅憑猜測遐想是不會成功的，只有去做了成功才會成為可能。人最大敵人就是自己，戰勝了自己就是勝利。
雖然結果可能並不是自己期望的那樣，但是去努力了就是勝利。失敗是不可避免的，在分析失敗的時候除了分析原因，要看到自己的侷限，知道是無法改變的先天條件，就要及時回頭，以免鑽了牛角尖。當然，不是什麼事都要親自去試一下可行不可行，所謂知己知彼百戰不殆，除了知道自己要做的事外，還要知道分析自己本身的能力，要量力而行。
所以上面兩種觀點並沒有矛盾，乙個是不要在未嘗試前就沒信心，乙個是不要蠻目地自信，掌握乙個度，量力而為。
如果你所在的社群組織一次衛生檢查，你又是一人新人。領導安排你來組織，你將如何
做好這次檢查工作？
首先要了解組織檢查的目的，一般衛生檢查的目的是，整頓衛生死角，宣傳衛生知識，預防病菌傳染等事項。翻閱歷年來衛生檢查記錄，確定檢查範圍和組織形式，制訂組織計畫，計畫包括：時間、範圍、檢查對像。
然後向領導替交計畫，並報告檢查衛生需配備的人力、物力、財力等資源。在領導許可後將檢查通知，通過張貼方式告之群眾，說明檢查目的、方式，力求獲得群眾的支援和理解，以免引起擾民、檢查遭拒等現像。檢查過程中，發現有衛生不達標，或未按要求，立即要求責任人限期（一定要限期）整改，給予整改意見。
將檢查結果彙總分析，包括對未達標項的整改意見。對整體衛生情況作評價，最好能附上改進建議。還有最後一件事很重要，就是對限期整改項作驗證，檢查責任人是否在限定時間內已經整頓。
以上的是結合工作中的pdca管理方法，p是計畫，d是實施，c是檢查，a是驗證。不是正解，僅僅是個人意見。其實我對農村工作並不熟，不一定符合答題要求，如有偏差請自已負責:)
5. 領導讓你負責一項工作,需要其他兩個部門的配合,但是這兩個部門和你所在部門關係不太融洽,你怎樣處理?
（1）領導交給我的工作，是對我的信任，我一定會認真、努力的完成好。
（2）首先我會側面了解這兩個部門和我們部門關係不太融洽的原因，如果是我能力所及範圍內的，我會積極解決。如果不是我能力所及，我會本著大事講原則，小事講風格的原則，和這兩個部門的負責人誠懇溝通、交流，為創造部門之間良好關係，打下基礎，並在以後的工作中，多溝通多交流，增進了解，開展一些有利於增進友誼與合作的活動。相信通過我耐心誠懇的溝通，他們會理解並支援我的工作，在我們三個部門的通力合作下會把這項工作圓滿的完成。
（3）總結經驗教訓，向領導匯報，並把如何改進部門之間關係的建議，形成書面報告，報領導審閱。
6、某縣召開計畫生育工作形勢分析會。會上，大家普遍感到村級計畫生育工作是乙個薄弱環節，應該進一步加強。但在大家的發言中，又沒有提出多少加強這一薄弱環節的措施。
如果你作為市計生委副主任參加會議，應該提出什麼樣的指導措施？
①首先突出抓村幹部，重點解決村幹部的認識問題和帶頭問題。
②認真開展爭創計畫生育合格村活動，全面加強村級計畫生育基礎工作。
③建立健全並認真落實基層計畫生育各種規章制度。
④加強培訓，努力提高村級計畫生育工作人員的業務素質和管理能力。
⑤加強村級考核，落實計畫生育一票否決權。
7、請你聯絡實際，談談在市場經濟條件下如何做好我省財政工作？
（1）抓好財源建設，增強地方財政實力。
（2）不斷深化財稅改革，逐步建立規範的轉移支付制度，搞好稅收徵管改革。
（3）按照我省社會經濟發展戰略，優化財政支出結構，以社會共同需要為標準。規範財政資金**範圍。
（4）理順財政分配秩序，強化財政調控和監督職能。
（5）盡快建立起適應社會主義市場經濟發展要求的財政體制和執行機制。
8、到本世紀末，我省農業和農村經濟將再上乙個新台階，尤其是糧食生產要增加50億公斤，任務是艱鉅的。請你結合實際談談財政部門應如何支援、促進農業和農村經濟的發展。
（1）把支援農業和農村經濟的發展放在財政工作十分重要的位置。
（2）完善財政支農政策，確保每年對農業的投資增長幅度高於財政收入的增長幅度。
（3）優化財政支出結構，確保財政支農重點（農業基礎設施建設、商品糧基地建設、改造中低產田、農業綜合開發、農副產品深加工、科技發展、鄉鎮企業發展、服務體系建設等）。
（4）加強支農資金的管理，提高資金使用效益。
9 、請你描繪一下自己？
考官要通過面試者所談仔細體會了解面試者能否一分為二地評價自己，是否對自己的長處、短處有全面的認識，能否勝不驕、敗不餒，處變不驚，有較強的適應能力。我的性格特點是開朗、豁達、責任感比較強。雖然在日常生活中，常常有不愉快的事情發生，對此，我都能從容地面對，從不讓這些左右自己的情緒。
無論做什麼工作，我都能認真對待，即使偶而發現差錯，也能虛心聽取批評意見，知錯就改。
10、談談如何適應辦公室工作的新環境？
①辦公室裡每個人有各自的崗位與職責，不得擅離崗位。
②根據領導指示和工作安排，制定工作計畫，提前預備，並按計畫完成。
③多請示並及時匯報，遇到不明白的要虛心請教。
④抓間隙時間，多學習，努力提高自己的政治素質和業務水平。
11、「相傳古代有個叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，沒有非禮之舉。分析這個…坐懷不亂的故事對領導幹部從政的啟示。」
回答這個題，當然主要是領導幹部應該品行端正，作風正派。但除了這一點以外，對這個故事還有幾點啟示，要善於助人、敢於破俗、意志堅定、遵紀守法等，都是應該提出的，這樣才能較圓滿地回答出面試題的本意，體現乙個考生對社會問題、對各種情況的豐富思想、正確見解。
12、「作為副職，在和主要領導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出後卻不被採納，面對這種情況，你如何處理？」
你在思考時，應明確以下思路：一要處以公心，冷靜對待；二要再全面分析自己意見的正確性和可行性；三是如確認自己的意見切實可行，則可以向主要領導進一步反映陳述；四
是經過反映陳述，仍得不到贊同和支援，可保留意見，若屬重大問題可向上級反映。回答時，一步一步，將自己的觀點逐層展開，使之環環相扣，從而增加答問陳述的邏輯性。
13、史書裡有一句話：察察不明，意思是說，不要自以為聰明，以為別人都不如自己，對此你的看法？
三人行，必有我師，別人必有長處，只要是自己不知道而別人知道的，就可以向他學習，不可自以為是，否則就沒有進步的機會了。
14、古人云：公生明，廉生威。請結合實際談談你的看法。
為官應出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，了然於心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是對乙個幹部的要求，也是為官者成功的準則。
所以現實生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出於公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求幹部杜絕腐敗，維護形象。出於公，才能認準方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。
15、好的制度能把人良性的方面發揮出來，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會？
制度的好壞與人的良莠本沒有直接的關係。但不排除之間的反作用關係。
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