一、市場管理
◆顧客需求
只有當我們確實為顧客創造出了有效的價值，並且我們的工作效率也超過了任何競爭對手時，我們才能獲得持久的利潤。
——詹姆斯·萊伯特
◆競爭優勢
能把冬天的冰淇淋賣出去，就不會害怕夏天時的競爭力了。
——沃倫·巴菲特
◆自身優勢
每一家公司都應該充分發揮自身的競爭優勢，選擇最有利於自己的市場去競爭。
——麥可·波特
◆競爭對手
乙個好的競爭對手有助於定位市場和該行業的正面資訊。把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。
——羅莎貝斯·坎特
◆成功方程式
一家公司不斷延續其成功方程式，當然能維持高效率和經營重心，從而幫助公司在穩定環境中競爭。但是，倘若競爭環境出現變動，公司原有長處可能會變成弱點，資產可能變成負債。
——唐納德·n·蘇
◆無法取代
公司為了保持可持續的競爭優勢，必須與公司的許多活動相結合，塑造出乙個令競爭對手無法取代的市場定位。
——c.k.普拉哈拉德
◆創新與競爭
未來的競爭是指通過持續不斷的創造並發現新的利潤區從而保持企業的可持續發展。
——麥可·波特
◆資源與競爭優勢
競爭性優勢在於更好地進行有效的客戶價值創造——要長久保持競爭優勢，則通常需要在諸如創新或資源分配這樣乙個關鍵流程中擁有核心競爭力。
——詹姆斯·萊伯特
二、市場開發
◆不能忘記消費者
許多企業的興衰沉浮都僅僅是因為忘記了消費者，忘記了那些花錢購買商品的人，不是根據消費者的需求，最終製造出了他們不想購買的東西。
——亨利·福特
◆準確定位
開創未來所面臨的最大挑戰不是**未來。真正的挑戰在於找出最有可能發生的那一種情況。
——蓋瑞·海默爾
◆行動若能重新來過，我會更早採取行動，而且推動得最快。
——唐納德·n·蘇
◆尋找機會
我認為，所謂「炸麵圈」原則是指生活就像乙個裡外顛倒的炸麵圈，中間是實心的，周圍是空的，我們每乙個人都站在實心的部位，面向外部，尋找機會。
——查理斯·甘地
◆直接實驗
20世紀80年代，產品開發的特徵是：「準備！瞄準！射擊！」——開發產品，進行市場調研，然後銷售產品。
20世紀90年代，客戶研究更加複雜，人們提出了「瞄準！準備！射擊！」——先進行研究，然後開發產品。
21世紀的一種假設，那就是「射擊！射擊！射擊！」——根本無暇進行研究，把產品直接拿來試一試。
——菲利浦·科特勒
三、經營管理者
◆不能忘記消費者
許多企業的興衰沉浮都僅僅是因為忘記了消費者，忘記了那些花錢購買商品的人，不是根據消費者的需求，最終製造出了他們不想購買的東西。
——亨利·福特
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身體的有力和美是青春的好處，至於智慧型的美則是老年特有的財產。古希臘 德謨克利特 著作殘篇 我們不該讓斥責都落在老人頭上，要知道我們都希望到達那個年齡。古希臘 彼翁 著名哲學家評傳 大事業的成就不是靠筋肉，速度，或身體的靈巧，而是靠思想，人格，或判斷，在這幾點上，老年人不但不比別人壞，而且比別人好。...
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人生不過是居家 出門 又回家，我們一切的情感 理智和意志上的追求或企圖，不過是靈魂上的思想病，想找乙個人，一件事，一處地位，容許我們的身心在這茫茫的世界上有個安頓的歸宿。錢鍾書 寫在人生邊上 讓光線來做設計 貝聿銘 巨大的建築，總是由一木一石疊起來的，我們何妨做做這一木一石呢？我時常做些零碎事，就是...
建築大師名言
建築與基地間應當有著某種經驗上的聯絡，一種形而上的聯絡，一種詩意的鏈結！stevenholl 我相信有情感的建築。建築 的生命就是它的美。這對人類是很重要的。對乙個問題如果有許多解決方法，其中的那種給使用者傳達美和情感的就是建築。路易斯 巴拉幹 建築，這是最高的藝術，它達到了柏拉圖式的崇高 數學的規...