《馮侖如是說》管理者容易犯錯誤的乙個地方，在於弄不清楚管理是管自己還是管別人。實際上可以稱為偉大的人，最有趣的事情就是把大道理留給自己，把小道理給留別人。而普通人都是把大道理留給別人，把小道理留給自己。
「學先進」是為了自己能成為先進；「傍大款」是為了結交好企業、自己能成為大款；「走正道」是為了避免走彎路，鑄造永續經營的堅實基礎。
聰明人總是站在高處以便看得更遠，聰明企業的做法是站在未來看現在，萬通也要成為這樣的企業。決策的數量越少，決策的質量就會越高。
必須要清楚， 領袖不創造財富．而是制度在創造財富。公司要在制度完善和成敗上下工夫，而不是在個人能力上下工夫。
當乙個企業創業過程結束後，領袖或企業家的作用就不應繼續停留在冒險犯難、硬打硬拼上，而應把百分之九十的精力用在制定公司戰略和不斷完善推進戰略實施的制度上。
人無廢人，器無廢器，把合適的人放在合適的地方，人人都是人才。
乙個公司最關鍵的是三樣東西：第一是商業模式；第二是機制也就是組織系統；第三就是人才。
什麼是好公司，非常簡單就看三條：第一。一句話(就可以)說清楚公司是做什麼的，讓別人一眼就能看得懂。
第二，看最終的產品走貨走得好不好。第三，看老闆業餘時間做什麼，公司老闆業餘時間和家人在一起說明他愛家庭，和員工在一起說明他愛公司。
對於萬通來講，最主要的核心價值觀有兩個：一是學好，守正出奇；二是學習。乙個企業，嘴上掛著「學習」、「學好」並不是難事，難的是嘴上說，內心真正相信，還一直堅持做。
萬通做公司按照專業運動員的要求：第一，按公開標準。比如財務公開：
第二，跑的動作要科學——科學的戰略、科學的管理；第三，參與競爭，在競爭中完善、激發自己；第四，常練不停，即追求持續增長。
做公司要盡量培養「生人文化」，而不是「熟人文化」。中國企業不能令行禁止，就是因為大家都是熟人，制度沒法執行。．西方在這一點上就比較好，都(能)按照制度辦事。
萬通最值得珍視的東西，不是已賺到手的利潤，而是「毋忘在莒」的座右銘。「毋忘在莒」，就是說人在很困難的時候，創業者、所有有理想的人一定要堅持走正道，同時要刻苦忍耐。
賺錢有三個境界。最低境界是勞而無獲；中間境界是勞有所獲；最高境界是不勞而獲。我們追求的是中間境界。
《馬雲如是說》是國內迄今第一部全面解讀和詮釋阿里巴巴ceo馬雲經營理念與管理思想的作品，完整展示馬雲的戰略思維與行動軌跡。
我們必須學會尊重和理解別人。很多時候發現我們缺的不是鈣，而是愛！！！
做生意不能憑關係，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什麼，實實在在創造價值，堅持下去。這個世界上最靠不住的就是關係。
在我看來有三種人，生意人：創造錢；商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。
創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。
免費是世界上最昂貴的東西。
男人的長相往往和他的的才華成反比。
永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後乙個，非常對不起，你就得離開。
每個人都應學會認真做事，大度做人。
不光要承認錯誤，還要勇於承擔責任。
有結果不一定會成功，但沒有結果的人一定會失敗。
乙個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，乙個ceo看到的不應該是機會，因為機會無處不在，乙個ceo更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裡。
注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。
服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務
孫正義跟我有同乙個觀點，乙個方案是一流的idea加三流的實施，另外乙個方案，一流的實施，三流的idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的idea。
愚蠢的人用嘴說話，聰明的人用腦袋說話，智慧型的人用心說話。
《馬雲如是說2》——《馬雲如是說》姊妹篇，中國創業教父的商道真經，《馬雲如是說》、《牛根生如是說》等系列財經暢銷書出版後，cctv、新浪網等眾多**爭相報道、**，並且獲得「2023年度全行業優秀暢銷品種」獎。國內迄今第一部全面解讀和詮釋阿里巴巴集團ceo馬雲的危機意識與過冬策略的作品，完整展示了馬雲的創業精神與管理思維。
二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通訊製造、網路等行業裡，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧型。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關於中國企業家智慧型的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為後來者的借鑑經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。
冬天並不可怕!可怕的是我們沒有做好準備!可怕的是我們不知道冬天有多長，有多寒冷!
嗅不到冬天味道的ceo，就不是乙個合格的ceo。
優秀的企業家必須學會比別人提前適應這個(金融危機的)環境，這個災難一定會在兩三年內打擊每乙個人，誰先適應誰就有機會。
該保留現金的保留現金，該關掉一些部門的關掉一些部門，該合併的合併，但是永遠不要放棄自己的信心，永遠不要放棄當第一的夢想。
2023年，我的口號是成為最後乙個倒下的人，即使跪著，我也要最後倒下。而且，我堅信一點，我困難，對手比我更困難；我難過，對手比我更難過，誰能熬得住誰就贏。
創業的時候，我的同事可能流過淚，但我沒有，因為流淚是沒有用的。創業者沒有退路，最大的失敗就是放棄。
戰略不等於結果，戰略制定了以後，離結果還很遙遠，還有很長的路要走。
我們是平凡的人，在一起做一件不平凡的事情。
我們永遠不挖人，也永遠不留人。
做企業首先要有偉大的夢想。
如果乙個企業家被資本控制就沒有希望了，因為資本是為你服務的，而不是你為資本服務。
只有原創的、獨創的商業模式，才能持續不斷地發展。模仿者永遠只能是二流高手。
乙個人要想創業成功，首先要想好自己到底想幹什麼，能夠幹什麼，然後才能擺脫各種**。
所有的創業者都應該多花一點時間去學習別人是怎麼失敗的，因為成功的原因有千千萬萬，但失敗的原因就一兩個。
對乙個創業者而言，賺錢僅僅是結果，而不是目的。
創業要找最合適的人，而不一定要找最成功的人。
什麼是團隊?團隊就是不要讓團隊中的任何乙個人失敗。
把錢存在銀行裡。不如把錢花在培養員工身上。
我有乙個夢想，即10年、20年以後，中國500強企業當中的很多ceo都來自於阿里巴巴。
我們不僅僅要讓自己不倒下，我們還有責任保護我們的客戶——全世界相信並依賴阿里巴巴服務的數千萬的中小企業，讓它們不倒下!
牛根生語錄
1 小勝憑智，大勝靠德。2 有幹勁，你就灑下汗水 有知識，你就獻出智慧型 二者都不具備，請你讓出崗位。3 城市多喝一杯奶，農村致富一家人。4 財散人聚，財聚人散。5 乙個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。6 乙個人智力有問題，是次品 乙個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。7 好心態...
牛根生經典語錄
1 小勝憑智，大勝靠德。4 2 有幹勁，你就灑下汗水 有知識，你就獻出智慧型 二者都不具備，請你讓出崗位。3 城市多喝一杯奶，農村致富一家人。4 財散人聚，財聚人散。5 乙個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。6 乙個人智力有問題，是次品 乙個人靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業 7 好心...
牛根生經典語錄
2008年11月04日 18 32鳳凰財經綜合 大中小 列印 1.我母親教我的兩句話讓我終生難忘 要想知道，打個顛倒 吃虧是福，佔便宜是禍。2.先做人，後做事。3.小勝憑智，大勝靠德。4.想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行 要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。5.發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。...