**年度述職報告
各位領導、職工代表同志們：
首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支援幫助。
**年，根據專案領導班子分工，我主要負責**隧道出口的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來, 在**經理的領導下, 認真地履行副職領導的各項職責, 下面, 我現在將一年來的工作情況做以述職, 請各位領導和同志進行審議。
一、全年工作情況
(一)明確任務、開拓創新,有計畫、有組織地抓好施工生產
對隧道出口來說在生產組織上最為困難的，由於先前的停工作業隊離場、隧道內積水嚴重、施工作業面緊張、交通不便等諸多不利因素的影響,始終制約生產的全面展開。面對困難,我一面分析生產形勢,積極採取措施,協調好各方面的關係,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了施工生產的順利進行,較為圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、強化生產準備，針對隧道出口段現狀及地理位置,施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及裝置、施工機具準備。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織，針對工程施工任務量較大,每週六堅持生產例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各班組每個階段的生產組織重點環節。
3、加強施工質量及安全文明施工，結合公司組織的「三整治一提高」活動，我主要抓了隧道初支背後脫空，鋼拱架焊接質量，二襯鋼筋保護層厚度及隧道防排水,每個工序都要求現場技術員及領工員嚴格控制，加大了督查力度。取得了明顯效果，樹立了公司好的品牌與形象,受到了業主的普遍好評。
4、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節,為了及時掌握各專案生產的第一手材料,並與專案部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各機組的施工進度。
(二)加強安全管理工作,做到生產無事故。
堅持「以人為本」的理念和「安全第一,預防為主」的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了**專案部安全管理工作的平穩執行。
二、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識。
做為一名領導幹部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名員清正廉潔的本色。
三、總結經驗,加強學習,努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時,我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處,彌補自身不足,努力做企業合格的管理者。
四、存在的不足
一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:
1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業務水平還需進一步提高;
2、由於在心理上總是想把工作幹得出色,把專案部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重,感覺壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在**年的主要工作。由於水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裡,我將正視困難,團結同志,改進不足,使**專案部的生產管理工作再上乙個新的台階。
謝謝大家！
述職人: **
年**月**日
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