2023年小公尺商業模式和智慧型家居行業分析報告

2023年6月

為什麼小公尺能夠在短時間內取得如此巨大的成功？

我們認為，小公尺的成功，根本原因在於其獨特的商業模式。小公尺商業模式，就是雷軍提出的「鐵人三項」：硬體+軟體+網際網路服務。

小公尺打造的是「硬體+軟體+網際網路服務」的「鐵人三項」型公司。小公尺不追求在其中某一項的第一，而追求三項綜合得分的領先。

第一，在業務層面，小公尺進行了「鐵人三項」的整合。小公尺不只是乙個手機公司。誠然，手機是當前小公尺銷量最大的產品，也是小公尺的主要收入**，但是小公尺的布局並不侷限於此。

小公尺手機的使用者在手握高階配置，還可以體驗到目前開發最為貼心的miui、小公尺的雲端服務、免費wifi服務等。在小公尺推出的盒子、電視、路由器等一系列硬體裝置上，我們也能看到「硬體+軟體+網際網路服務」的結合。

第二，在戰略層面，小公尺也實現了「鐵人三項」的整合。硬體、軟體、服務這三類產業的戰略思維各不相同，而小公尺將三者的戰略思維整合起來，尤其是將來自網際網路服務業的戰略思維匯入硬體、軟體領域，產生了眾多創新。以小公尺手機的高配低價為例：

小公尺手機採用市面上的頂級配置，是硬體產業的思維；而小公尺手機的定價遠低於同類產品，這是網際網路服務的思維。歸納而言，我們認為小公尺的「鐵人三項」戰略有如下特點：

追求網際網路入口價值

使用者參與

網際網路營銷

少就是多

廣交朋友

這些特點也決定了小公尺必須進入智慧型家居領域。智慧型家居是家庭生活資料的重要入口，也是一片還處在初級開發階段的藍海，小公尺有搶占這一入口的必要性。另一方面，小公尺的「鐵人三項」模式已經在手機領域取得成功，相關的成功經驗使小公尺進入智慧型家居領域具備了可行性。

因此，小公尺陸續推出的小公尺盒子、小公尺電視、小公尺路由器、miwifi等，並不只是對產品線的簡單延伸，而是對搶占智慧型家居領域制高點的一次次衝擊。

我們並未試圖將小公尺描述為乙個完美的公司，小公尺在很多地方存在不足。但是，整體而言，我們認為小公尺走在正確的道路上，在未來能夠不斷增強競爭力，持續快速發展。