二、有效開展技術改造和專利申報工作
為了提高全員工效和勞動生產率，2023年維修班根據車間的實際情況針對性的開展了技術創新工作。完成了包括「改進星輥輸送裝置」等八個技術創新課題。截止11月份通過中煙審核專利11個。
三、加強電氣維修方面工作力度
2023年以來，車間裝置進入激劇磨損階段，電氣裝置也逐步老化，電氣故障頻發，電氣維修力量的薄弱性逐漸顯現，維修班通過加大電氣方面的培訓和不斷對電氣故障進行案例分析總結來加以解決。截止目前共組織外出培訓6次，內容包括伺服控制技術、西門子plc技術、工業自動化、變頻器和感測器技術等多個方面。針對電氣故障頻發現象，制定《維修班電氣故障隱患分析會制度》，以此提高電氣維修工作效率和應急處理能力。
四、績效考核機制細化分解
通過對裝置有效作業率的不斷分解，績效考核辦法也從原來的對組段進行考核逐步轉變為對主機裝置、輔聯裝置考核，進而將有效作業率細化到每個員工，使裝置維修責任明確到每位員工，保證裝置有效作業率不斷提高。
五、2023年工作規劃
1、積極推進維修人員優化、資源整合工作，優化現有維修組框架，將現有葉、絲、電氣專修、甲、乙、丙六個小組，改為機械組、電氣組和甲、乙、丙五個小組。
2、做好維修班各項指標完成進度的宣傳，利用各組櫥窗、展板，積極宣傳和推進維修班的各項工作。具體包括每月各工段裝置故障率、斷料次數公示，每個月具體到個人的裝置故障率、opl、合理化建議、技術創新、專利申報等指標完成情況的公示。
3、將裝置故障分析會進行拓展，形成案例、opl、培訓內容為一體的工作機制，促使內部培訓工作的提公升，提高員工的維修技術水平。
4、繼續推進技術革新和專利申報工作的開展，提高全員工效和勞動生產率；充分挖掘員工智慧型，提高opl提交率，完善opl單點課檔案建立工作，實現知識、經驗、技能的共享。
5、各組建立各自分管裝置的裝置檔案，完善備件目錄，做到有計畫、有**，經濟合理地組織備件的使用和申報，在保證生產正常執行的前提下，優化備件結構，降低備件庫存和資金占用率。
6、建立健全點巡檢制度，努力實現裝置執行零故障的目標。
維修班2015-11-11
維修班工作總結
2010 2011年度觀音寺供熱廠維修班 工作總結及2011年工作計畫和建議 在2010 2011年供熱期間，我們維修班 高寧，賈士飛，侯濤 主要負責 外管網，廠區供水系統，廠區換熱器的巡查工作和廠區內的維修。在這個供暖季裡，我們在巡查好自己崗位的同時，也要保證廠區正常供熱和配合其他崗位的維修工作。...
維修班年度工作總結
2010年已過去，在過去的一年中。維修班的工作做出了很大成績。我們在本著 顧大局，搶時間，保生產 的原則。在吊裝公司的日常維護工作，裝置保養，尤其是在大型裝置的保養和維護方面，做出了不俗表現。回顧今年，我們的工作主要有以下方面 1 在生產任務保全方面 搶時間保生產 我們維修班因為其特殊的工作性質，在...
維修班近階段工作總結
一 提高無功補償，科學規範用電 在班組組建前，正處於新老班組變更交替的時候，剛接手時公司變配電系統每個月由於無功功率大，功率因素低，每個月造成公司多支付1000 4000元不等的無功損耗罰款。班組接手後著手對無功補償進行改進，同時對公司用電進行分析統計 規範用電，分配好尖峰平谷各時段的有效用電。保證...